Management Financiar - Capitolul 3

Curs
9.3/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 35 în total
Cuvinte : 11381
Mărime: 62.96KB (arhivat)
Publicat de: Leana Turcu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Mihaela Onofrei
Curs prezentat la FEAA Iasi, specializarea management, an 3

Extras din curs

CAP. 3 DIAGNOSTICUL RENTABILITATII SI AL RISCULUI ÎNTREPRINDERII

Obiectiv fundamental:

- sa stie ce reprezinta diagnosticul rentabilitatii si al riscului si cum contribuie la evitarea falimentului unei întreprinderi.

Obiective operationale

a) Obiective cognitive

- sa stie ce este diagnosticul financiar;

- sa cunoasca metodele utilizate pentru elaborarea diagnosticului rentabilitatii si al riscului;

- sa înteleaga cum se implica sistemul ratelor în diagnosticarea rentabilitatii întreprinderii;

- sa stie formele riscului;

- sa prezinte cum se fundamenteaza decizia financiara în caz de faliment al întreprinderii;

- sa prezinte procedurile de lichidare a firmei;

b) Obiective afective

- sa participe activ la discutiile angajate pe tema supusa dezbaterii;

- sa formuleze întrebari privitoare la materialul prezentat;

Tehnici si procedee didactice

a) Metode expozitive:

- expunerea;

- explicatia;

- descrierea.

b) Metode conversative:

- dialogul colectiv;

- conversatia;

- problematizarea.

c) Metode de explorare directa:

- studiul de caz;

- observatia.

Termeni cheie: analiza financiara, lichiditate, exigibilitate, fond de rulment, necesar de fond de rulment, trezorerie neta, rate cash-flow.

3.1. Metode utilizate în elaborarea diagnosticului rentabilitatii si al riscului

Diagnosticul rentabilitatii si al riscului unei societati comerciale ocupa locul central în cadrul analizelor financiare efectuate, atât de managerul financiar, cât si de diverse institutii de specialitate. Diagnosticul este precedat de analiza si reprezinta fundamentul deciziilor financiare tactice si strategice adoptate de întreprindere. Asadar, analiza si diagnosticul financiar (al rentabilitatii si al riscului) nu pot fi separate; diagnosticul nu se poate realiza fara analiza, iar analiza nu are sens, daca nu este urmata de o faza de sinteza si de interpretare, adica de diagnostic.

De asemenea, este necesar sa se mentioneze faptul ca diagnosticul se deosebeste de audit si pilotaj . Auditul constituie o operatie mecanica destinata sa verifice conformitatea cu anumite norme de referinta, iar pilotajul consta într-o raportare sistematica a nivelului realizarilor cu cel al obiectivelor.

Elaborarea diagnosticului rentabilitatii si al riscului presupune utilizarea si prelucrarea unui ansamblu de indicatori (de lichiditate, rentabilitate si îndatorare) care reprezinta, totodata, instrumente ale diagnosticului financiar. În vederea prelucrarii indicatorilor, elaborarii concluziilor si luarii deciziilor, se pot utiliza doua metode : metoda comparatiei si metoda analogiilor cu situatii strategice-tip.

Preview document

Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 1
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 2
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 3
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 4
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 5
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 6
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 7
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 8
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 9
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 10
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 11
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 12
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 13
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 14
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 15
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 16
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 17
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 18
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 19
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 20
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 21
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 22
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 23
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 24
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 25
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 26
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 27
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 28
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 29
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 30
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 31
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 32
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 33
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 34
Management Financiar - Capitolul 3 - Pagina 35

Conținut arhivă zip

  • Management Financiar - Capitolul 3.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu Aplicativ - Parmalat

CAPITOLUL 1: Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice 1.1 Domeniul de activitate si tendintele existente Scurt istoric...

Strategia și politica firmei

1. Strategia si politica firmei In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile, elaborate...

Managementul comparat - managementul în Statele Unite ale Americii

1. CONTEXT CULTURAL-ISTORIC Managementul in fiecare tara este influentat de particularitatile culturale si istorice ale fiecarei tari. Statele...

Management Financiar - Capitolul 2

Obiectiv fundamental: - sa cunoasca cum contribuie analiza financiara la fundamentarea corecta a deciziilor financiare ale întreprinderii....

Managementul Riscurilor Financiare

INTRODUCERE Secretul succesului în secolul XXI este fundamentat pe următoarele patru direcţii strategice : -o abordare holistică a afacerii -o...

Management Comparat

Capitolul I – Management comparat: evolutie, necesitate si metodologie 1.1. Managementul comparat si business-ul international O trasatura...

Te-ar putea interesa și

Management financiar - studiu de caz la SC Moldova Semințe SRL

INTRODUCERE Conceperea acestei lucrări a fost motivată de reflectarea a modului în care o entitate, la nivel de întreprindere, tratează și...

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

Resursele turistice ale României o situează printre ţările cele mai dotate din acest punct de vedere, care pot fi puse în valoare datorită...

Managementul financiar al unei entități economice

INTRODUCERE În economia de piață care ne înconjoară, un rol important în realizarea activităților specifice acesteia îl au agenții economici,...

Implicațiile Instituțiilor Financiare Internaționale în Procesul de Gestionare a Crizelor Financiare

INTRODUCERE Actualitatea cercetării. Aproape în orice domeniu al activităţii umane există preocupări privind disfuncţionalităţile care pot să...

Analiza costurilor de producție

CAPITOLUL I ASPECTE CONCEPTUALE PRIVIND COSTUL DE PRODUCTIE « Costul este o categorie valorica fundamentala a economiei de schimb. In jurul lui...

Sistemul Decizional al Managementului Financiar

REZUMAT În condiţiile economiei de piaţă,eficienţa unei întreprinderi depinde într-o proporţie covărşitoare de capacitatea managerilor de a...

Managementul financiar și rolul lui în lumea contemporană

INTRODUCERE Scopul principal al unei afaceri il constituie profitul. In vederea dezvoltarii controlabile a afacerii si maximizarii profitului,...

Elemente ale managementului programelor majore de achiziții

INTRODUCERE Lucrarea de fata se intituleaza “Elemente ale managementului programelor majore de achizitii” in cadrul acesteia vom realiza o...

Ai nevoie de altceva?