Management Internațional

Curs
8/10 (8 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 3488
Mărime: 17.90KB (arhivat)
Publicat de: Francisc Oprea
Puncte necesare: 0

Extras din curs

2. INTERNATIONALIZAREA FIRMEI

Internationalizarea este un proces obiectiv.

Realitatea istoricã aratã cã, pe mãsura dezvoltãrii sale, firma de afaceri tinde sã depãseascã limitele locale, nationale si regionale si sã-si extindã activitatea în spatiul economic global, a cãrui formare este posibilã chiar prin miscarea spre exterior a firmei.

La baza internationalizãrii stã expansionismul fortelor pietei, tendinta acestora de a invada mediul înconjurãtor nemarketizat si de a-l include într-un sistem economic bazat pe mecanismul pietei. Internationalizarea este obiectivã.

2.1. DEFINIREA SI CARACTERISTICILE PROCESULUI INTERNATIONALIZÃRII

Internationalizarea este un proces de crestere a implicãrii firmei de afaceri în operatiuni internationale.

Douã aspecte trebuie relevate în legãturã cu aceastã definitie:

1. – ea sugereazã o distinctie în ceea ce priveste strategia de afaceri a firmei: orientarea spre interior/ versus/ orientarea spre exterior.

- orientarea spre interior – este o orientare conservatoare orientatã spre piata internã (mediul de afaceri local), închisã.

- orientarea spre exterior – este o orientare liberalã, orientatã spre piata externã (mediul de afaceri global), deschisã, specificã economiei de piatã (capitaliste).

2. – definitia internationalizãrii presupune existenta unui anumit cadru de referintã (economia nationalã). Mediul de afaceri al economiei de piatã are o vocatie globalã si este împãrtit, din punct de vedere politic, în spatii economice nationale.

În aceste conditii, orientarea spre interior caracterizeazã firmele care îsi înscriu activitatea în mediul de afaceri national (firme nationale), în timp ce orientarea spre exterior caracterizeazã firmele cu activitãti internationale care îsi înscriu activitatea în mediul international global.

Definitia internationalizãrii contine si o valoare operationalã pentru cã ea poate duce la determinarea gradului de internationalizare a unei firme, ca raport între valoarea vânzãrilor în strãinãtate si cifra de afaceri.

Gintern=(Vs/CA)•100

Caracterizarea procesului internationalizãrii se poate face prin evidentierea câtorva caracteristici ale internationalizãrii:

a) metoda de operare (Cum?)

b) obiectul vânzãrilor (Ce?)

c) pietele tintã (Unde?)

d) capacitatea organizationalã (Cât?)

e) resursele umane si financiare (Cu ce?).

a) Metoda de operare – se concretizeazã în diferite forme de realizare a afacerilor internationale, de la exportul simplu, pânã la productia în strãinãtate.

b) Obiectul vânzãrilor – îl reprezintã bunurile si serviciile exportate. Acest obiect tinde sã se diversifice pe mãsura implicãrii firmei pe piata mondialã. Aceasta se poate realiza în douã moduri:

1. – comercializarea în exterior a unui produs ce era oferit curent pe piata internã.

2. – prin conceperea unui nou produs pentru export.

c) Pietele tintã – rezultã în urma unor operatiuni ale managementului firmei de afaceri internationale privind selectarea debuseelor si a partenerilor. De regulã, în fazele initiale ale internationalizãrii se abordeazã piete mai usor accesibile în privinta costurilor, a riscurilor, a concurentei, distantã geograficã, culturã, etc.

d) Capacitatea organizationalã – se referã la mãsura în care sistemul de management al firmei de afaceri internationale este în mãsurã sã asigure si sã valorifice, în mod eficient, functiunile întreprinderii (cercetare-dezvoltare, comercialã, financiar-contabilã, de productie, de personal).

e) Resursele umane si financiare – se referã la resursele umane si financiare ce este nevoie sã fie utilizate printr-un management competitiv, astfel încât utilizarea lor sã asigure firmei de afaceri internationale suportul unui avantaj competitiv pe pietele internationale.

Preview document

Management Internațional - Pagina 1
Management Internațional - Pagina 2
Management Internațional - Pagina 3
Management Internațional - Pagina 4
Management Internațional - Pagina 5
Management Internațional - Pagina 6
Management Internațional - Pagina 7
Management Internațional - Pagina 8
Management Internațional - Pagina 9
Management Internațional - Pagina 10
Management Internațional - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Management International.doc

Alții au mai descărcat și

Curs 1 - Management General și Strategic

MEDIUL EXTERN - Trei aspecte majore evidentiaza importanta analizei mediului extern al organizatiei în formularea strategiei acesteia: -...

Curs 2 - Management General și Strategic

MANAGEMENT: DEFINITII, ABORDARI Termenul “management” este un termen generic caruia i se pot atribui multiple interpretari. Idei dintre cele mai...

Curs 3 - Management General și Strategic

Una dintre principalele responsabilitati ale managerilor este de a decide directia viitoare de dezvoltare a organizatiei, unde ar trebui sa ajunga...

Asigurarea, certificarea, omologarea și garantarea calității

În opinia noastra, pot fi delimitate patru etape în evolutia modalitatilor de asigurare a calitatii: - asigurarea calitatii prin control; -...

Achiziții

Achizitiile = activitate de importanta strategica, esentiala! Deciziile strategice legate de achizitii sunt luate la nivel de conducere...

Recrutarea și selecția resurselor umane

1.1 Definirea managementului resurselor umane Managementul, ca activitate deosebit de complexa, nu ii poate pune in valoare virtutile decat cu ii...

Management Comercial

1. Definirea firmei comerciale. 2. Trasaturile definitorii ale firmei comerciale 3. Rolul firmei comerciale în cadrul economiei 1. Definirea...

Managementul Carierei

1. DEFINITIA CARIEREI Pentru a defini cariera trebuie sa avem în vedere: - contributia individului la dezvoltarea propriei cariere; -...

Te-ar putea interesa și

Managementul internațional aplicat în cadrul companiei SC Roli Trans SRL

INTRODUCERE Oamenii se decid să înceapă o afacere din diverse raţiuni: pentru câştig, pentru independentă sau pur şi simplu din disperare,...

Managementul Internațional

Managementul international reprezinta un management intercul-tural din cel putin doua puncte de vedere: mai întâi pentru ca se refera la raporturi...

Managementul internațional

MANAGEMENT INTERNATIONAL Managementul international reprezinta un management intercul-tural din cel putin doua puncte de vedere: mai intai pentru...

Management internațional - Laos

I. Prezentarea ţării Laos sau Republica Populară Democrată Lao se află în Asia de Sud-Est, fără ieşire la mare. Acest stat se învecinează cu...

Uganda

Cap I. Prezentarea ţării Uganda sau oficial Republica Uganda, este o ţară în estul Africii care se învecinează la est cu Kenya, la nord cu...

Management internațional - Indonezia

Cap. 1 Prezentarea pe scurt a tării Detalii: Indonezia vine din grecescul indos si neos care semnifică "Marile Pământuri (insule) la est de...

Management Internațional - Singapore

Capitolul 1. Prezentarea tarii Republica Singapore Republica Singapore este singurul oraș-stat din lume care este așezat pe o insulă, cu o...

Sisteme informaționale de management internațional

CAP 1. INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL INTERNATIONAL Managementul international reprezinta un management intercultural din cel putin doua puncte de...

Ai nevoie de altceva?