Management Intraprenorial

1.1 Intreprenoriatul – abordare performantă

a schimbării organizaţionale

O economie sănătoasă este, în orice context economic şi geo-politic,

o economie care “se mişcă”, aşadar care se schimbă sub influenţa factorilor

mediului ambiant.

Întreprinderile mici şi mijlocii se clasifică din punctul de vedere al

evoluţiei pentru care optează în două categorii:

• primul tip, cuprinzând cea mai mare parte a întreprinderilor

mici şi mijlocii, care îşi ating repede mărimea propusă şi pe

care încearcă să şi-o menţină, proprietarul lor mulţumindu-se să

îşi asigure un venit satisfăcător;

• un al doilea tip, grupând o mică parte a întreprinderilor mici

şi mijlocii, cele ai căror patroni-întreprinzători sunt împinşi

de la început de ambiţia de a marca lumea afacerilor cu o

amprentă necesară, originală şi durabilă. Ele au o influenţă

mai mică asupra creării de locuri de muncă decât primele, iar

creşterea acestora depinde într-o măsură hotărâtoare de

capacitatea conducătorului lor de a intui oportunitatea ocupării

uneia sau mai multor “zone” lăsate involuntar libere de către

marile firme şi, de asemenea, depinde de puterea de a rezista

numeroaselor turbulenţe din primii ani de funcţionare.

MANAGEMENT INTRAPRENORIAL. Concepte. Studiu de caz

Înfiinţările de firme sunt mai numeroase în perioadele de

creştere economică. Acest fapt este dependent de mai multe elemente:

• natura şi volumul cererii faţă de un produs sau serviciu;

• facilitatea accesului firmelor la suportul tehnologic necesar;

• “oferta” locală de competenţă intreprenorială, de capitaluri,

de forţă de muncă bine calificată;

• existenţa şi caracteristicile celorlalţi factori de producţie

necesari;

• accesul la o reţea eficace de distribuţie.

Proces dinamic, iniţiat de persoane care îşi asumă importante riscuri,

urmărind în mod esenţial înfiinţarea de organizaţii şi crearea de locuri de

muncă, intreprenoriatul are deja o istorie, trăindu-şi epoca de aur în

Occident la finele secolului 19 şi primele decenii ale secolului 20. Deşi îşi

menţine o pondere însemnată şi în prezent în economia ţărilor dezvoltate, a

început să facă loc altor forme considerate moderne, unele dintre ele chiar

derivate, precum intraprenoriatul.

Ca un proces care constă în a crea ceva de valoare şi totodată diferit

de ceea ce există, cerând alocarea de timp şi de resurse importante,

impunând asumarea de riscuri şi generând incertitudine, pentru obţinerea de

satisfacţii pecuniare şi morale, intreprenoriatul rămâne în mod evident,

pentru toate ţările, o importantă configuraţie organizatorică şi

managerială. El va continua să existe atâta timp cât societatea va genera

condiţiile pentru apariţia acestui tip de organizaţie, şi anume:

• aprecierea iniţiativei intreprenoriale;

• încurajarea rezultatelor noilor firme;

• nevoia de organizaţii de dimensiune mică sau mijlocie, cu

structuri informale personalizate, cu un puternic leadership.

Experienţa pe care intreprenoriatul o generează se exprimă, adesea,

în termeni precum frustrare, risc, anxietate, muncă laborioasă, dar şi de

satisfacţie, plăcere, entuziasm.