Management Operațional

CAPITOLUL I

MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE

1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL

PRODUCTIEI ÎN MANAGEMENTUL FIRMEI

Managementul operational al productiei reprezinta procesul de stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate cu ajutorul functiilor manageriale, în domeniul fabricarii produselor, pregatirii productiei, mecano-energetic, CTC, SDV-urilor, metrologiei, utilizând în mod eficient resursele umane, materiale, financiare si informationale. Managementul operational al productiei este parte componenta a managementului întreprinderilor, între ele existând o strânsa legatura, un schimb reciproc de informatii. Astfel, managementul de ansamblu al întreprinderii opereaza cu perioade de timp mai mult sau mai putin lungi (an, semestru, trimestru) si are ca drept scop sa realizeze legaturile întreprinderii cu exteriorul, facând abstractie de aspectele de amanunt ale procesului de productie. Obiectivele fixate de managementul de ansamblu se refera la toate domeniile si laturile activitatii economico-sociale ale întreprinderii: productie, aprovizionare, desfacere, dezvoltare, personal.

Spre deosebire de managementul de ansamblu, managementul operational al productiei se refera numai la verigile organizatorice interne (sectii de productie, ateliere, servicii), opereaza cu perioade scurte de timp (luna, decada, saptamâna, zi, schimb de lucru, si uneori chiar ora) si se ocupa în mod special de aspectele de amanunt ale procesului de productie.

Ca urmare a operativitatii muncii de management, prin instituirea conducerii la nivelul functiilor si activitatilor desfasurate în întreprinderile industriale, se pot identifica:

- managementul operational al cercetarii-dezvoltarii;

- managementul operational al productiei;

- managementul operational al activitatilor comerciale;

- managementul operational al activitatii financiar-contabile;

- managementul operational al activitatii de personal.

Fundamentarea managementul operational se realizeaza prin managementul strategic si cel tactic, care asigura îndeplinirea obiectivelor unitatii în conditii de eficienta economica (fig. 1.1)

Fig.1.1 Fundamentarea managementului operational prin

managementul strategic si cel tactic

Managementul operational al productiei se realizeaza în etape care se interfereaza si se conditioneaza reciproc (fig.1.2).

În contextul actiunilor omogene, complementare sau convergente, orientate în directia realizarii obiectivelor propuse, managementul operational îndeplineste urmatoarele functii: functia de informare, functia de fundamentare a normativelor necesare repartizarii în timp si spatiu a sarcinilor de productie, functia de elaborare a programelor de productie operative, functia de urmarire si reglare operativa a productiei.