Management Opwrational - Curs 5

Curs
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 4585
Mărime: 195.60KB (arhivat)
Publicat de: Bogdan G.
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gradinaru

Cuprins

  1. 3.1 TIPUL DE PRODUCTIE SI INFLUENTA SA ASUPRA MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL PRODUCTIEI
  2. 3.2 LOTUL DE FABRICATIE  NORMATIV IMPORTANT AL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL DE SERIE
  3. 3.2.1 Lotul de fabricatie
  4. 3.2.2 Lotul optim în cazul produselor care parcurg mai multe stadii de prelucrare
  5. 3.2.3 Lotul optim în cazul produselor care parcurg un singur stadiu de prelucrare
  6. 3.2.4 Lotul optim în cazul în care perioada de consum sensibil mai mare decât perioada de fabricatie
  7. 3.2.5 Lotul optim luând în considerare cheltuielile de stocaj sau de posesie si ritmul zilnic al vânzarilor
  8. 3.2.6 Lotul optim în cazul fabricatiei de piese necesare montajului de produse finite
  9. 3.2.7 Determinarea frecventei optime a lansarii loturilor în fabricatie
  10. 3.2.8 Periodicitatea lansarii loturilor în fabricatie
  11. 3.3 CICLUL DE PRODUCTIE
  12. 3.3.1 Ciclul de productie  notiune, structura
  13. 3.3.2 Calculul duratei ciclului de productie
  14. 3.3.3 Caile de reducere a duratei ciclului de productie
  15. 3.3 CICLUL DE PRODUCTIE
  16. 3.3.1. Ciclul de productie  notiune, structura

Extras din curs

Ciclul de productie reprezinta succesiunea operatiilor tehnologice si a activitatilor ce compun procesul de productie prin care trec obiectele muncii în mod organizat pentru a putea fi transformate în produse finite.

Caracteristica esentiala a ciclului de productie este durata acestuia, adica intervalul de timp dintre momentul începerii prelucrarii materiei prime la prima operatie a procesului tehnologic pâna la sfârsitul terminarii ultimei operatii sau activitati a procesului de fabricatie, reprezentând momentul obtinerii si predarii la magazie a produsului finit.

Durata ciclului de productie se poate exprima în ore, zile de lucru efectiv necesare si zile calendaristice.

Durata ciclului de productie constituie un parametru esential folosit în gestiunea productiei, la programarea în timp a executarii sarcinilor de fabricatie, servind, cel putin, la urmatoarele operatii:

- elaborarea programelor de productie ale firmei si sectiilor;

- construirea graficelor calendaristice coordonatoare pe produs;

- determinarea termenelor de începere si de terminare a operatiilor;

- calculul stocurilor de productie neterminata;

- stabilirea necesarului de mijloace circulante si a rotatiei acestora;

- determinarea decalajelor dintre stadiile de fabricatie;

- caracterizarea nivelului de organizare a productiei prin analiza marimii diferitelor sale componente.

Marimea duratei ciclului de productie si structura acestuia caracterizeaza gradul de continuitate a procesului de productie, modul de folosire a mijloacelor fixe, a suprafetelor de productie si a mijloacelor circulante.

Datorita acestui fapt, durata ciclului de productie influenteaza pozitiv sau negativ, în functie de marimea sa, unii din cei mai importanti indicatori de eficienta ai activitatii întreprinderii, cum sunt: productivitatea muncii, viteza de rotatie a mijloacelor circulante, volumul imobilizarilor de mijloace circulante în productia neterminata, folosirea rationala a mijloacelor de productie si a mâinii de lucru si, ca urmare a acestor influente, costul de productie, rentabilitatea si profitabilitatea firmei.

Durata ciclului de productie este influentata de urmatorii factori:

- marimea consumului de manopera necesar efectuarii operatiilor tehnologice si al altor activitati ce compun procesul de productie;

- numarul de obiecte ale muncii ce se lanseaza simultan în fabricatie (marimea lotului de fabricatie);

- metodele de îmbinare în timp si spatiu a operatiilor tehnologice;

- numarul si durata întreruperilor în procesul de productie.

Componenta ciclului de productie si ponderea fiecarei componente în durata totala a acestuia reprezinta structura ciclului de productie, care este prezentata în fig.3.5.

Ciclul de productie este format din doua parti principale:

- perioada de fabricatie (timpul de lucru);

- timpul de întreruperi.

Tinând seama de aceste componente, se poate scrie urmatoarea relatie generala de calcul pentru durata ciclului de productie:

unde: - reprezinta durata ciclului de productie;

- suma timpilor pentru efectuarea operatiilor

tehnologice;

- suma timpilor de pregatire  încheiere;

- suma timpilor pentru efectuarea proceselor

naturale;

- suma timpilor pentru efectuarea operatiilor de

control tehnic;

- suma timpurilor pentru efectuarea operatiilor de

transport ;

- suma timpilor de întreruperi interoperationale;

- suma timpilor de întreruperi interschimburi.

Tinând cont de faptul ca unele dintre aceste componente se pot desfasura în paralel, durata ciclului de productie va fi mai redusa decât aceea care ar rezulta dintr-o simpla însumare.

Conținut arhivă zip

  • Management Opwrational - Curs 5.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Operațional

I. Ce este managementul Operational: - Ce este “Managementul operaţional”? Orice activitate economică (industrială, agricolă, de servicii) se...

Managementul Resurselor Umane

Tema 1. REPERE NECESARE PERFECTIONARII STRATEGIILOR SI POLITICILOR DE DEZVOLTARE ECONOMICO-SOCIALA - Necesitatea existentei unui profil mai...

Managementul calității

CURS 1 CALITATEA PRODUSELOR SI SERVICIILOR ÎN ECONOMIA CONTEMPORANA NOTA 1 - O caracteristica poate fi intrinseca sau atribuita. NOTA 2- O...

Managementul relațiilor de muncă în context internațional

CAPITOLUL I RELATIILE DE MUNCA  PROCESE SI REALIZARI LEGALE Sectiunea I Munca si dreptul muncii Munca, înteleasa ca o activitate creatoare...

Managementul Producției

CAPITOLUL 1 MAAGEMETUL PRODUCŢIEI Obiective: • Definirea conceptului de management al producţiei • Caracterizarea sistemului de producţie si...

Managementul operațional - managementul proiectelor

Obiective - Dupa studierea acestui capitol trebuie sa fii capabil : - Sa apreciezi necesitatea proiectelor complexe de planificare - Sa intelegi...

Politici manageriale de producție

Performanta inalta in productia intreprinderii se bazeaza pe 4 factori: resursele de productie, procesele intreprinderii, latura organizatorica si...

Ai nevoie de altceva?