Management Sanitar

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 4 fișiere: ppt, pptx
Pagini : 190 în total
Mărime: 612.41KB (arhivat)
Cost: Gratis

Extras din document

DEFINIŢIA ORGANIZAŢIEI:

Organizaţia este o entitate socială, relativ autonomă, conştient coordonată, care funcţionează pe o bază relativ continuă, pentru realizarea unui obiectiv sau unui set de obiective.

Organizaţia: elemente care se întrepătrund, se condiţionează, se influenţează reciproc: sistem de elemente interdependente

Activitatea sistemului

Mediu extern coercitiv

şi dinamic

Pentru obţinerea performanţei dorite sistemul ţine seama de informaţiile luate din acest mediu

Pe baza lor: sistemul controlează

Comportament. Diferit. Sale elemente

Activitate practică: considerând locul dv. De muncă ca un sistem, definiţi elementele mediului extern (informaţiile din universul de evenimente)

Echilibrul dinamic al sistemului şi

componentele sale se asigură prin decizii

Variabile de Variabile de Servicii

intrare ieşire

Resurse materiale

umane

Funcţionarea

SISTEMULUI

Informaţionale (proces de transformare)

financiare

De prelegrare

Reglare prin alertă

(respectării stricte a standardelor)

DECIZII

De postreglare (după încheierea

procesului de transformare s-au constatat disfuncţionalităţi)

Mixte: în practică managerii adoptă asemenea decizii

ACTIVITATE PRACTICĂ:

Ce fel de decizii luaţi în activitatea unităţii medico-sanitare unde lucraţi?

STRUCTURA ORGANIZAŢIEI

Piramida (ierarhii)

Fluxul informaţional

Ex: - Legiunile romane

- Biserica (catolică)

Munca în reţea

Informaţia

Organizaţie “Organică” – asemănătoare organizaţiei în reţea

Modelul “Umeraşului”

Top-managementul

în comunicare permanentă cu managementul de bază

Sarcinile se desfăşoară la bază

Organizaţia “Constelaţie”

Organizaţii sau

Agenţii externe

Organizaţie centrală

Organizaţia de tipul “Orchestrei”

În condiţiile societăţii informatizate

X Dirijor

Efort Orchestră instrum.

de ansamblu X X X X cunoştinţe de

specialitate

CARACTERISTICILE ORGANIZAŢIEI

1 COMPLEXITATEA

2 GRADUL DE FORMALIZARE

3 GRADUL DE CENTRALIZARE

1. COMPLEXITATEA

Gradul de specializare

(diviziunea muncii)

Mulţimea nivelelor ierarhice

Gradul de dispersie geografică

Conținut arhivă zip

  • Management Sanitar
    • OMMO1.ppt
    • OMMO2.ppt
    • OMMO3.ppt
    • Primul curs.pptx

Alții au mai descărcat și

Management sanitar

1.1 Managementul serviciilor medicale Managementul este procesul,compus din functii si activitati sociale si tehnice legate intre ele, care apare...

Comportamentul Managerial - Stiluri de Conducere

STILURILE MANAGERIALE au fost grupate în funcţie de o baterie de criterii, care se referă la următoarele: 1) atitudinea faţă de RESPONSABILITATE;...

Cursuri Management

CURS 1 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE I Obiectivele şi conţinutul managementului resurselor umane (MRU) Se poate afirma că toate problemele...

Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul

Macromediul exercită o gamă variată de influenţe asupra firmei, prin intermediul unui complex de factori, care, de altfel, constituie componentele...

Managementul vânzării

- Concentrarea clienților: mai puțini și mai puternici; - Raportul de putere trece de partea clienților; - Mai multe sarcini de rezolvat: -...

Cercetări de marketing

Cap 1 1. Cum pot fi definite cercetarile de markeing? R: activitatea de proiectare culegere snsliza si raportare sistematica a datelor si...

Dezvoltarea Spiritului Asociativ și Planificarea unei Mici Afaceri

Aspecte ale colaborării şi acţiunilor în comun ale producătorilor agricoli În anumite situaţii, colaborarea sau activitatea în comun a...

Managementul ca profesie

Management- Esenta comunicarii Etnos - credibilitate Patos - patima, neindiferenta Logos - stiinta, rezonabilitate Introducere in management....

Te-ar putea interesa și

Management Sanitar

Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...

Evoluția Procesului de Descentralizare și Aplicarea Acestuia în Cadrul Serviciilor Publice de Sănătate

Introducere Lucrarea de faţă îşi propune să dezbată modul în care s-a derulat procesul de descentralizare la nivel general şi cum anume a fost...

Relațiile cu Clienții și Procesul de Comunicare în Serviciile Publice Sanitare

Introducere Relatiile cu clientii şi comunicarea dintre aceştia este o strategie comercială ce are ca scop stabilirea unei legături strânse şi de...

Fundamentarea Indicatorilor Financiari la Spitalul Clinic de Urgențe Iași

Cap.Ι Organizarea şi funcţionarea Spitalului Clinic de Urgenţe Iaşi 1.1 Scurt istoric Spitalul Clinic de Urgenţe Iaşi funcţionează în clădirile...

Reforma Sistemului de Sanatate in Romania si UE

1.Introducere 2.Date introductive 3.Finantarea în sistemul sanitar 4.Sectorul spitalelor 5.Fondurile pentru spitale 6.Planurile de reforma ale...

Specificul contractului de management la nivelul spitalului public

INTRODUCERE Lucrarea de față prezintă „Specificul conceptului de management” în Spitalul Județean de Urgență Pitești, fiind structurată pe trei...

Alternative de Ingrijiri de Sanatate-Asistenta Sociala pentru Pacientii cu Alcoolism Cronic

Întroducere şi motivarea temei Alcoolismul este cea mai răspandita toxicomanie, un adevărat flagel social mondial, considerat de O.M.S. a treia...

Managementul Public în România

Introducere Există oare management public in România sau mai degrabă vorbim despre administratie publică? Poate că termenul de administraţie este...

Ai nevoie de altceva?