Extras din curs
1. COMPONENTA METODOLOGICĂ
- sistemul de management abordat de S.C. ca si instrument este MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE, constând în defalcarea obiectivelor organizaţiei până la nivelul executanţilor şi corelarea recompenselor/sancţiunilor cu rezultatele obţinute din realizarea obiectivelor;
- trinomul obiective-rezultate-recompense/sancţiuni constituie elementul fundamental al implementării şi utilizării acestui instrument managerial;
- s-a optat pentru acest instrument deoarece s-a dorit imprimarea unor caracteristici de ordine, disciplină, rigurozitate in cadrul organizaţiei;
- din punct de vedere al gradului de defalcare a obiectivelor fundamentale s-a ales ipostaza managementului prin obiective axat pe individ, în care obiectivele sunt stabilite până la nivel de post, respectiv obiective individuale (ex. obiective individuale: )
2. COMPONENTA DECIZIONALĂ
- decizia de management reprezintă o concretizare firească a exercitării procesului de management şi a fiecărei funcţii a acestuia; este decizia ce influenţează comportamentul decizional şi operaţional al angajaţilor S.C
- analizând tipologia deciziilor managementului S.C se constată următoarele:
a) din punct de vedere al orizontului de timp şi implicaţiilor asupra organizaţiei predomină deciziile tactice (orizonturi variabile de timp, de la o lună la un an, grad de detaliere a obiectivelor invers proporţional cu orizontul de timp)
b) în funcţie de natura variabilelor implicate şi posibilităţilor de anticipare a rezultatelor predomină deciziile certe (variabilele sunt controlate iar anticiparea rezultatelor se face cu precizie)
c) în funcţie de amploarea decidentului predomină deciziile individuale avizate (adoptate de manageri individuali, amplasaţi pe diferite niveluri ierarhice, dar care nu pot fi operaţionalizate fără acordul unor manageri amplasaţi pe un nivel ierarhic superior)
d) în funcţie de frecvenţa adoptării lor predomină deciziile aleatoare (adoptate în funcţie de apariţia unor probleme ce necesită intervenţia managerului)
3. COMPONENTA INFORMAŢIONALĂ
- informaţional, managementul înseamnă date, informaţii, fluxuri şi circuite informaţionale, proceduri informaţionale, mijloace de tratare a informaţiilor ce contribuie nemijlocit la fundamentarea, adoptarea şi aplicarea deciziilor
- analizând tipologia informaţiilor vehiculate în cadrul S.C se constată următoarele:
a) din punct de vedere al modului de prezentare predomină informaţiile scrise (consemnate pe hârtie, cu grad ridicat de conservare, necesită costuri modeste comparativ cu cele audiovizuale)
b) în funcţie de direcţia vehiculării se constată coexistenţa informaţiilor ascendente (transmise de „jos în sus” şi referitoare la gradul de realizare a obiectivelor şi de aplicare a deciziilor) cu cele descendente (transmise de „sus în jos” sub forma deciziilor, indicaţiilor metodologice, dinspre manageri spre executanţi).
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management si Comportament Organizational
- Comunicare organizationala.doc
- Evaluarea performantelor.doc
- Gestiunea carierei.doc
- Globalizare si comportament organizational.doc
- Invatarea organizationala.doc
- Management si comortament organizational.doc
- MANAGEMENTUL CARIEREI.doc
- MANAGEMENTUL CONFLICTELOR.doc
- Managementul resurselor umane.doc
- Recrutare si Seleceie Personal sisteme informatice.doc
- SISTEMUL DE MANAGEMENT.doc
Alții au mai descărcat și
Motivaţie . Homo mensura est! (Omul este măsura tuturor lucrurilor) Pentru a da cele mai bune rezultate, procesul de organizare modernă a muncii...
„Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară este bogată sau săracă" (Richard Farmer) „Într-o lume în schimbare,...
Stresul si impactul acestuia asupra organizatiei Interesul fata de starea individului la locul de munca si relatia cu performantele sale...
Resursele umane reprezintă motorul unei organizaţii cu nevoi, comportamente şi viziuni individuale. Un motor nu funcţionează însă dacă nu este...
Introducere Actualitatea temei. Procesul de reformă politică, economică şi socială, început în Republica Moldova în perioada anilor `90, se...
CAPITOLUL I. SISTEMUL NEVOILOR UMANE 1. 1 Conţinutul Sistemului Nevoilor Umane 1. 2 Nevoile de consum factori propulsori ai dezvoltării...
I. COMPORTAMENUL CADRELOR DE CONDUCERE Managerii sunt o componentă deosebit de importantă a resurselor umane din organizatie. Literatura de...
CAPITOLUL VII: Negocierea ca proces general 7.1. Ce este negocierea? Situaţiile de negociere sunt de o varietate extraordinară; se întâlnesc...
Te-ar putea interesa și
“ Nu le spune oamenilor cum să facă bine lucrurile; spune-le ce să facă şi lasă-i să te surprindă cu rezultatele lor. ” (George S. Patton) În...
INTRODUCERE Liderii acţionează conform unei moralităţi înalte, unei practici etice şi cu o înţelegere fundamentală a factorilor de o mare...
1. Delimitării conceptuale. În relizarea referatului mi-am propus să definesc pe scurt organizaţiile, comportamentul organizaţional şi să examinez...
I. CARACTERISTICILE OAMENILOR Pentru a putea gestiona în mod eficace forţa umană, este necesar să fie înţeleşi factorii care influenţează modul cum...
PARTEA 1 – INTRODUCERE Management şi comportament organizaţional Învăţând despre comportamentul organizaţional Management şi comportament...
INTRODUCERE Persoana şi mediul de viaţă sunt în strânsă relaţie, iar mediul este eterogen şi schimbător. În încercarea de a găsi un singur cuvânt...
Faptul ca de particularitatile stilului de munca al conducatorilor depinde buna functionare a organizatiei, însasi productivitatea ei, nu mai este...
Capitolul 1. Prezentarea generala a organizatiei 1.1.Descriere si istoric Vodafone, compania care a lansat prima retea GSM in Romania, in...