Management Strategic

1.Def mg strateg,obiective,caracteristici,particularitati.

MG STRATEG-forma de conducere previzionala,foloseste concepte,principii,metode si tehnici specifice mg general,dar pe care le particularizeaza.

Aceasta forma de conducere previzionala este aplicata de majoritatea firmelor de productie din lume.

Notiunea de mg strateg a fost princip data introdusa la prima conferinta inteructionala de mg care a avut loc la Vanderbilatt.Notiunea a fost introdusa de I Awseff.

Acesta impreuna cu McDewell,cel care a pus bazele mg strateg,demonstrand ca mom aparitiei mg strateg nu a fost decat o evolutie,o evolutie pe care el o etapizeaza in urm metode:

-de la 1900-1930,cei 2 au identificat perioada productiei de masa;

-1930-1966 perioada mk de masa;

-dupa 1960 perioada post industriala in care productia de bunuri si servici a crescut;au inceput sa se adopte metode mai sofisticate.

Exista 3 tipuri de planificare:

-planificare pe temen lung(exploatare);

-planificare strateg Ps:

-metodologi de planif bine pusa la punct,

-analiza competivitati firmei,

-analiza portofoliului de afaceri al firmei;

-planificare specifica mg strateg PsMs:-

planificarea la niv funct,

-anticiparea existentei la schimbari prevazand o actiune de invingere.

Functiile intreprinderii:

comerciala;

-cercetare-dezv;

-de prod;

-financ contab;

-de res umane.

Functiile manageriale:

-prevedere;

-organizare;

-antrenare;

-coordonare;

-control.

Mediul de afaceri al firmei inseamna ansamblul firmei,studiilor si fortelor extreme care impreuna formeaza cadrul de existenta si actiuni a firmei.

Acest mediu are 3 caract definitorii:

umicitatea;

dinamismul;

sensibilitatea la influente.

Exista 3 tipuri de mediu:

-mediul stabil in care frecv schimbaror este foarte redusa,mediu caract ind traditionale:ind metalurgica,lemnului,chimica;

-mediu schimbator in care frecventa asimtita este mult mai accelerate,mediul care caract ind autovehic,chimice,petrochimice

;-mediul turbulent in care amploarea schimbarilor este maxima,indust emergente:ind calc,farmaceutica,birotice.

Mediul are ca prima caract umicitatea care are mai multe laturi:

-latura economica(nivelul de dezv al tari,politice suvervamentate,rata simajului,dobanzilor,fiscalitatea);

-latura sociala(sist nat de ed ,rata somaj,salariul med pe ec);

-latura stiintifica si tehn(sist mentionand de cercet dezv si consecventa a principiului PPP-preluctori,plateste,prelucreaza);

-latura ecologica;

-latura juridica(regelemt si normatice in legislate a princ legi,hotarari ordonante)

2.Elementele de baza ale mg strateg(misiunea si scopul firmei,strategia si nivelurile strategice)

Misiunea firmei-orice firma care reprez o rotita in marile angrenaje ale societati, a econom,se expr concret printr-o serie de elem referit la ceea ce va oeri firma societatiisi la principalelel caract ale sale.

Misiunea se exprima prin produseke si serv oferite.

Fact prod:munca,capital,neafactor(tehn si organiz)…

Activit productiva:-produse;servicii;lucrari.

Componentele princip ale liniei de produse:

-tehnologiile de baza folosite;

-grupurile tinta de clienti vizati existenti sau potentiali;

-cererile de pe piata si preferintele cump ce urmeaza a fi satisf;

-gama activ desf in ind de profil;

-gama activ desf in dom de afaceri inrudite sau diferite de ind de profil.

Ea sintetizeaza conceptia mg d varf a firmei in ceea ce priv:-profitul;-identitatea;-directia majora d evol a firmei in perspect pe term lung.Misiunea firmei este un text lapidar(relativ scurt,foarte comprimat) in care toate elem de mai sus sunt def clar a.i comunicarea mis firmei sa asigure imprimarea in perceptia clientului a imaginei cat cai clare a firmei ei.Ac text lapidat se transmite ,se comunica in cadrul firm prin declaratii interne ale mg ac prin definirea viziunii manageriale cu privire la viitorul firmei si prin cultura organizationala,respectiv prin acel sistem de valori impartasite de toti salariati.

Scopul-acelui anunt lapidar contine niste elem esentiale in practicarea manag dar identificate.Ac enunt gen orientativ tb detaliat in elem concrete ,tinte pe crae firma isi prop sa le atinga si ac tinte imbraca forma obiectiva.

Obiectivele rep declaratii sintetice ,declarate cantitativ cu priv la ceea ce isi prop sa realiz firma la un anum orizont d timp.necesitatea stabilirii ob e esentiala in practicarea mg strateg:

-constituie un climat de ordine in firma;

-ofera repere precise de referinta;

-asigura baza solida pt aprecierea perform firmei;

-permite pozitionarea realista,lucida a fir pe piata;

-Obiectiv in termeni mg strateg se expr prin 3parametri:

-indicatorul;

-scara de masura;

-niv pe scara a indicatorului.

La nivelul firmei exista cateva obiective cheiepe care toate firmele tb sa le atinga:

-CA;

-cota de piata;

-productivitatea munci;

-rata prof.