Management Strategic

Curs
10/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 264 în total
Cuvinte : 75974
Mărime: 367.60KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Claudia Ogrean

Extras din document

CAPITOLUL 1

EMERGENŢA CONCEPTULUI ŞI PRACTICII

MANAGEMENTULUI STRATEGIC

Obiective:

- justificarea necesităţii şi utilităţii abordării strategice a managementului la nivelul firmei;

- conceptualizarea (ca domeniu de studiu) şi definirea (ca practică a afacerilor a) managementului strategic;

- asumarea imperativului strategic al managementului sistemelor complexe economico-sociale în contextul globalizării economiei.

Rezumat:

Concept şi practică apărute relativ recent în atât în vocabularul, cât şi în arsenalul tehnicilor managementului, managementul strategic a început să caracterizeze în tot mai mare măsură comportamentul actorilor vieţii economico-sociale – fie că ne referim la firme, instituţii publice sau organizaţii non-profit, ori la nivelul micro, macro sau mondo-economic. În multe din aceste situaţii, abordarea prin prisma managementul strategic pare a fi o soluţie de succes în căutarea permanentă a competitivităţii – privită tot mai mult drept condiţie a supravieţuirii.

Schimbarea continuă – determinată şi determinantă, în acelaşi timp, a unor procese cu alonjă globală (globalizarea economiei – a producţiei şi pieţelor deopotrivă, revoluţia managerială – la rândul ei, cauză şi efect ale emergenţei şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere, etc.) pare a fi motorul care a pus în mişcare managementul strategic, şi care cunoaşte, odată cu acesta, reconfigurări şi redefiniri de natură a asigura adaptarea – dinamică şi proactivă a – organizaţiilor la mediul (intern şi extern) în care operează.

Cuvinte cheie: schimbare, abordare strategică, planificare strategică, previziune, management strategic, sisteme adaptive complexe

1.1. Provocările schimbării – determinante ale abordării strategice a managementului

Într-o lume caracterizată prin schimbări frecvente, de mare amplitudine şi profunzime, care cunosc o rată a difuziei nemaiîntâlnită – cum este lumea în care trăim – singura constantă a evoluţiei firmei o reprezintă tocmai această schimbare, care a devenit în ultimul timp “starea” normală, de echilibru dinamic între coordonatele căreia firma evoluează. În aceste condiţii, stabilitatea, ca şi componentă esenţială a sistemului de valori pe care se baza firma nu cu mult timp în urmă, a cedat locul:

• competiţiei crescânde, desfăşurate la nivel global;

• inovaţiilor şi schimbărilor tehnologice rapide;

• problemelor legate de limitarea stocului de resurse disponibile;

• unei serii întregi de restricţii şi oportunităţi complexe şi provocatoare ce acţionează exogen şi endogen asupra firmei.

Drept urmare, sfidările începutului de mileniu impun asumarea unei noi abordări din partea managementului firmei, care să integreze o serie întreagă de modificări ale mediului ambiant care redefinesc cadrul evolutiv al firmei :

• deplasarea raportului de putere de la producător către consumator;

• existenţa aproape în toate cazurile a unei oferte mai mari decât cererea;

• existenţa unui mediu ambiant caracterizat prin risc şi incertitudine;

• modificarea rapidă a caracteristicilor mediului;

• creşterea concurenţei dintre producători, concomitent cu apariţia unor relaţii de alianţă concurenţială între participanţii la filierele de producţie ce satisfac anumite segmente de piaţă.

Încă din anul 1968, P. Drucker sugera că managerii nu au altă şansă (în vederea asigurării supravieţuirii firmei) decât de a anticipa viitorul şi de a încerca să-l modeleze, iar managerii care se preocupă numai de sarcinile imediate cărora trebuie să le facă faţă tind să ignore deciziile critice pentru prosperitatea şi supravieţuirea viitoare a firmei. Cunoscând toate acestea, desigur că orice manager responsabil va încerca să privească înainte şi să previzioneze modificările forţelor pieţei, oportunităţile şi riscurile care-l pândesc, ţinând însă cont de faptul că nu toate aspectele privinţa viitorului au acelaşi grad de predictibilitate, astfel încât rezultatele demersurilor sale vor fi mai mult sau mai puţin exacte.

Preview document

Management Strategic - Pagina 1
Management Strategic - Pagina 2
Management Strategic - Pagina 3
Management Strategic - Pagina 4
Management Strategic - Pagina 5
Management Strategic - Pagina 6
Management Strategic - Pagina 7
Management Strategic - Pagina 8
Management Strategic - Pagina 9
Management Strategic - Pagina 10
Management Strategic - Pagina 11
Management Strategic - Pagina 12
Management Strategic - Pagina 13
Management Strategic - Pagina 14
Management Strategic - Pagina 15
Management Strategic - Pagina 16
Management Strategic - Pagina 17
Management Strategic - Pagina 18
Management Strategic - Pagina 19
Management Strategic - Pagina 20
Management Strategic - Pagina 21
Management Strategic - Pagina 22
Management Strategic - Pagina 23
Management Strategic - Pagina 24
Management Strategic - Pagina 25
Management Strategic - Pagina 26
Management Strategic - Pagina 27
Management Strategic - Pagina 28
Management Strategic - Pagina 29
Management Strategic - Pagina 30
Management Strategic - Pagina 31
Management Strategic - Pagina 32
Management Strategic - Pagina 33
Management Strategic - Pagina 34
Management Strategic - Pagina 35
Management Strategic - Pagina 36
Management Strategic - Pagina 37
Management Strategic - Pagina 38
Management Strategic - Pagina 39
Management Strategic - Pagina 40
Management Strategic - Pagina 41
Management Strategic - Pagina 42
Management Strategic - Pagina 43
Management Strategic - Pagina 44
Management Strategic - Pagina 45
Management Strategic - Pagina 46
Management Strategic - Pagina 47
Management Strategic - Pagina 48
Management Strategic - Pagina 49
Management Strategic - Pagina 50
Management Strategic - Pagina 51
Management Strategic - Pagina 52
Management Strategic - Pagina 53
Management Strategic - Pagina 54
Management Strategic - Pagina 55
Management Strategic - Pagina 56
Management Strategic - Pagina 57
Management Strategic - Pagina 58
Management Strategic - Pagina 59
Management Strategic - Pagina 60
Management Strategic - Pagina 61
Management Strategic - Pagina 62
Management Strategic - Pagina 63
Management Strategic - Pagina 64
Management Strategic - Pagina 65
Management Strategic - Pagina 66
Management Strategic - Pagina 67
Management Strategic - Pagina 68
Management Strategic - Pagina 69
Management Strategic - Pagina 70
Management Strategic - Pagina 71
Management Strategic - Pagina 72
Management Strategic - Pagina 73
Management Strategic - Pagina 74
Management Strategic - Pagina 75
Management Strategic - Pagina 76
Management Strategic - Pagina 77
Management Strategic - Pagina 78
Management Strategic - Pagina 79
Management Strategic - Pagina 80
Management Strategic - Pagina 81
Management Strategic - Pagina 82
Management Strategic - Pagina 83
Management Strategic - Pagina 84
Management Strategic - Pagina 85
Management Strategic - Pagina 86
Management Strategic - Pagina 87
Management Strategic - Pagina 88
Management Strategic - Pagina 89
Management Strategic - Pagina 90
Management Strategic - Pagina 91
Management Strategic - Pagina 92
Management Strategic - Pagina 93
Management Strategic - Pagina 94
Management Strategic - Pagina 95
Management Strategic - Pagina 96
Management Strategic - Pagina 97
Management Strategic - Pagina 98
Management Strategic - Pagina 99
Management Strategic - Pagina 100
Management Strategic - Pagina 101
Management Strategic - Pagina 102
Management Strategic - Pagina 103
Management Strategic - Pagina 104
Management Strategic - Pagina 105
Management Strategic - Pagina 106
Management Strategic - Pagina 107
Management Strategic - Pagina 108
Management Strategic - Pagina 109
Management Strategic - Pagina 110
Management Strategic - Pagina 111
Management Strategic - Pagina 112
Management Strategic - Pagina 113
Management Strategic - Pagina 114
Management Strategic - Pagina 115
Management Strategic - Pagina 116
Management Strategic - Pagina 117
Management Strategic - Pagina 118
Management Strategic - Pagina 119
Management Strategic - Pagina 120
Management Strategic - Pagina 121
Management Strategic - Pagina 122
Management Strategic - Pagina 123
Management Strategic - Pagina 124
Management Strategic - Pagina 125
Management Strategic - Pagina 126
Management Strategic - Pagina 127
Management Strategic - Pagina 128
Management Strategic - Pagina 129
Management Strategic - Pagina 130
Management Strategic - Pagina 131
Management Strategic - Pagina 132
Management Strategic - Pagina 133
Management Strategic - Pagina 134
Management Strategic - Pagina 135
Management Strategic - Pagina 136
Management Strategic - Pagina 137
Management Strategic - Pagina 138
Management Strategic - Pagina 139
Management Strategic - Pagina 140
Management Strategic - Pagina 141
Management Strategic - Pagina 142
Management Strategic - Pagina 143
Management Strategic - Pagina 144
Management Strategic - Pagina 145
Management Strategic - Pagina 146
Management Strategic - Pagina 147
Management Strategic - Pagina 148
Management Strategic - Pagina 149
Management Strategic - Pagina 150
Management Strategic - Pagina 151
Management Strategic - Pagina 152
Management Strategic - Pagina 153
Management Strategic - Pagina 154
Management Strategic - Pagina 155
Management Strategic - Pagina 156
Management Strategic - Pagina 157
Management Strategic - Pagina 158
Management Strategic - Pagina 159
Management Strategic - Pagina 160
Management Strategic - Pagina 161
Management Strategic - Pagina 162
Management Strategic - Pagina 163
Management Strategic - Pagina 164
Management Strategic - Pagina 165
Management Strategic - Pagina 166
Management Strategic - Pagina 167
Management Strategic - Pagina 168
Management Strategic - Pagina 169
Management Strategic - Pagina 170
Management Strategic - Pagina 171
Management Strategic - Pagina 172
Management Strategic - Pagina 173
Management Strategic - Pagina 174
Management Strategic - Pagina 175
Management Strategic - Pagina 176
Management Strategic - Pagina 177
Management Strategic - Pagina 178
Management Strategic - Pagina 179
Management Strategic - Pagina 180
Management Strategic - Pagina 181
Management Strategic - Pagina 182
Management Strategic - Pagina 183
Management Strategic - Pagina 184
Management Strategic - Pagina 185
Management Strategic - Pagina 186
Management Strategic - Pagina 187
Management Strategic - Pagina 188
Management Strategic - Pagina 189
Management Strategic - Pagina 190
Management Strategic - Pagina 191
Management Strategic - Pagina 192
Management Strategic - Pagina 193
Management Strategic - Pagina 194
Management Strategic - Pagina 195
Management Strategic - Pagina 196
Management Strategic - Pagina 197
Management Strategic - Pagina 198
Management Strategic - Pagina 199
Management Strategic - Pagina 200
Management Strategic - Pagina 201
Management Strategic - Pagina 202
Management Strategic - Pagina 203
Management Strategic - Pagina 204
Management Strategic - Pagina 205
Management Strategic - Pagina 206
Management Strategic - Pagina 207
Management Strategic - Pagina 208
Management Strategic - Pagina 209
Management Strategic - Pagina 210
Management Strategic - Pagina 211
Management Strategic - Pagina 212
Management Strategic - Pagina 213
Management Strategic - Pagina 214
Management Strategic - Pagina 215
Management Strategic - Pagina 216
Management Strategic - Pagina 217
Management Strategic - Pagina 218
Management Strategic - Pagina 219
Management Strategic - Pagina 220
Management Strategic - Pagina 221
Management Strategic - Pagina 222
Management Strategic - Pagina 223
Management Strategic - Pagina 224
Management Strategic - Pagina 225
Management Strategic - Pagina 226
Management Strategic - Pagina 227
Management Strategic - Pagina 228
Management Strategic - Pagina 229
Management Strategic - Pagina 230
Management Strategic - Pagina 231
Management Strategic - Pagina 232
Management Strategic - Pagina 233
Management Strategic - Pagina 234
Management Strategic - Pagina 235
Management Strategic - Pagina 236
Management Strategic - Pagina 237
Management Strategic - Pagina 238
Management Strategic - Pagina 239
Management Strategic - Pagina 240
Management Strategic - Pagina 241
Management Strategic - Pagina 242
Management Strategic - Pagina 243
Management Strategic - Pagina 244
Management Strategic - Pagina 245
Management Strategic - Pagina 246
Management Strategic - Pagina 247
Management Strategic - Pagina 248
Management Strategic - Pagina 249
Management Strategic - Pagina 250
Management Strategic - Pagina 251
Management Strategic - Pagina 252
Management Strategic - Pagina 253
Management Strategic - Pagina 254
Management Strategic - Pagina 255
Management Strategic - Pagina 256
Management Strategic - Pagina 257
Management Strategic - Pagina 258
Management Strategic - Pagina 259
Management Strategic - Pagina 260
Management Strategic - Pagina 261
Management Strategic - Pagina 262
Management Strategic - Pagina 263
Management Strategic - Pagina 264

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Riscului în Afaceri

I. INTRODUCERE Tema lucrarii de fata este “Managementul Riscului în Afaceri” cu aplicatie pe IMM , domeniul servicii de divertisment. Alegerea...

Elemente Introductive în Managementul Organizației

I. Elemente introductive în managementul organizaţiei “Management înseamnă sarcini. Managementul este o disciplină. Dar management înseamnă şi...

Istoria Calității

CAPITOLUL I 1. Conceptul „calitate" în lumea antică si medievală 1.1. Contribuţia vechilor greci Refacerea traseului filozofic al noţiunii de...

Deschiderea unui Restaurant McDonald`s

1.Informatii administrative: 1.1.Data infiinţării: 16 iunie 1995 (în România); 1.2.Obiectivul înfiinţării: Obiectivul companiei se referă la...

Managementul Crizelor

Managementul crizei este un fel de management de sistem. Implică identificarea crizei, planificarea unui răspuns la criză prin asumarea unor serii...

Strategia de Diversificare

Strategia de diversificare Evoluţia termenului de strategie Cuvantul ”strategie” provine din terminologia militară, fiind folosit pentru prima...

Managementul Schimbării un Aspect Inevitabill al Managementului Strategic

MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII UN ASPECT INEVITABILL AL MANAGEMENTULUI STRATEGIC Managementul - fiind o activitate complexă, cu profunde implicaţii în...

Managementul Strategic

Managementul este cea mai noua dintre stiinte si cea mai veche dintre arte [J. J. Serven Screiber]. Termenul strategie are o istorie...

Te-ar putea interesa și

Managementul Strategic în Organizațiile Publice

Introducere M-am oprit asupra acestei teme întrucât consider strategia ca fiind factor cheie al dezvoltarii unei organizaţii, fie ea publică sau...

Managementul Organizației

Introducere Una dintre caracteristicile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe toate planurile...

Management strategic la Dacia SA

INTRODUCERE "Managementul eficient creează viitorul, nu îl aşteaptă. Mai bine zis el acţionează, nu reacţionează" J. Keith Lounden Fiecare...

Strategii de Management în Vânzarea cu Amănuntul

CAPITOLUL 1. CONSIDERENTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL STRATEGIC ŞI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI 1.1. Cadrul conceptual al managementului strategic...

The strategic management în telecommunications industry

INTRODUCTION Strategic management is the detailed organizing of the sources from different categories within the following departments: financial,...

Managementul strategic în industria de telecomunicații

INTRODUCERE La strategie se face referire ori de câte ori se iau deciziile care determină cursul evoluției unei societăți sau a unei organizații....

Managementul Strategic al unui Colegiu Tehnic

1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Ai nevoie de altceva?