Management Strategic

Continut Timp de studiu

Aparitia managementului strategic 0,5 ora

Mediul managementului strategic 1,5 ora

Fundamentele managementului strategic 1,5 ora

INTRODUCERE

Studierea acestei teme permite definirea managementul strategic ca un procesul amplu si complex prin care conducerea de vârf a firmei stabileste, pe baza anticiparii schimbarilor ce se vor produce în cadrul si în exteriorul acesteia, evolutia ei pe termen lung si performantele pe care le va realiza, asigura formularea riguroasa, aplicarea corespunzatoare si evaluarea continua a strategiei stabilite.

TERMENI CHEIE

1.1. Aparitia managementului strategic

Anii 1950-2000 au reprezentat o perioada de explozie tehnologica, considerata A doua Revolutie industriala. În acelasi sens, specialistii de la Bell Telephone Laboratories considera perioada 1850-1890 drept una de evolutie, iar cea dupa anul 1960 ca una de revolutie.

Pe fondul acestor idei, I. Ansoff si E. McDonnell au identificat urmatoarele perioade în orientarea si finalitatile firmelor:

" 1900  anii 30: perioada productiei de masa;

" anii 30  dupa 1960: perioada marketingului de masa;

" dupa 1960: perioada postindustriala (ceea ce P. Drucker defineste era discontinuitatilor).

Cele mai importante schimbari contemporane, cu incidenta nemijlocita asupra activitatii firmelor, au fost evidentiate de P. Drucker ca fiind urmatoarele:

a) Integrarea economica internationala;

b) Integrarea firmelor în economia mondiala prin aliante;

c) Restructurarea organizatorica a firmelor;

d) Noile provocari ale managementului privind rolul, functiile si legitimitatea acestuia;

e) Preeminenta crescânda a vietii politice internationale si a politicilor internationale asupra celor economice interne.

Planificarea pe termen lung este

" bazata pe extrapolare

Planificarea strategica este

" bazata pe o metodologie mult mai complexa care cuprinde:

- analiza perspectivelor de evolutie a firmei;

- analiza competitivitatii firmei;

- analiza portofoliului strategic al firmei;

- analiza diversificarii afacerilor firmei.

Planificarea specifica managementului strategic adauga planificarii strategice doua noi componente:

- planificarea capabilitatii firmei la nivel functional si la nivelul managementului general;

- stabilirea actiunilor manageriale sistematice pentru învingerea rezistentei la schimbari.

Consacrarea sintagmei management strategic s-a facut la prima Conferinta Internationala de Management Strategic, organizata de I. Ansoff în anul 1973 la Universitatea Vanderbilt din Statele Unite.

Astazi, managementul strategic reprezinta

Ø o forma de conducere previzionala;

Ø un sistem modern de conducere;

Ø un proces complex, cu metodologie bine definita de desfasurare.

În esenta, managementul strategic reprezinta procesul amplu si complex prin care conducerea de vârf a firmei stabileste, pe baza anticiparii schimbarilor ce se vor produce în cadrul si în exteriorul acesteia, evolutia ei pe termen lung si performantele pe care le va realiza, asigura formularea riguroasa, aplicarea corespunzatoare si evaluarea continua a strategiei stabilite.

1.2. Mediul managementului strategic

Mediul firmei reprezinta ansamblul fenomenelor, evenimentelor, situatiilor si fortelor externe care formeaza cadrul de existenta si de actiune al firmei.

Caracteristicile mediului firmei sunt:

- unicitatea;

- dinamismul;

- sensibilitatea la influente.

În viziunea lui J. Stoner, exista trei tipuri de medii ale firmei:

- stabil, caracteristic industriilor traditionale, cu rata redusa de înnoire a produselor si serviciilor;