Management Strategic

- 24-28 martie primul test

- 1 punct prezenta

- 1 test => 3 puncte mimimum pt a intra in examen

- 1 referat

Test: 2 subiecte sinteza + 5-6 grile

Referat orice tema din curs ( minimum 10 pagini) prezentat in saptamana 7-11 aprilie

Teme de referat:

1. Concepte de baza ale managementului strategic:

- Abordari moderne ale strategiei firmei

- Originea si evolutia conceptului de strategie

Componentele strategiei :

- Misiunea firmei

- Obiectivele fundamentale ale firmei

- Optiunile strategice ale firmei

- Resursele firmei

- Termenele de realizare a obiectivelor firmei

- Avantajul competitiv al firmei

Tipologia strategiilor firmei.

2. Managementul strategic : continut, trasaturi si importanta.

3. Managementul strategic in conditiile economiei bazate pe cunostinte. Prezentarea unui model de management stratagic.

4. Fundamentarea unui model de management strategic

5. Elaborarea unui model de management strategic

6. Implementarea unui model de management strategic

7. Evaluarea si controlul unui model de manegement strategic.

8. Directii si modalitati de proliferare a mangementului strategic in firmele romanesti.

Concepte de baza ale managementului strategic :

Managementul strategic : are la baza gandirea strategica a managerilor care este folosita la elaborarea strategiilor unitatilor economice.

Gandirea strategica : permite firmei sa concureze avantajos pe diferite piete si sa se adapteze rapid si eficient la schimbarile produse in mediul in care aceasta actioneaza.

In conditiile actuale are loc o deplasare a preocuparilor conducerii unitatilor economice de la problemele curente spre cele strategice, iar gandirea proiectiva si prospectiva constituie o caracteristica de baza a unei unitati economice moderne si performante.

Planificarea strategica : a devenit in prezent o parte integranta a functionarii firmelor. Aparitia ei a fost determinata de faptul ca mediul extern a devenit constant, dinamic si imprevizibil, iar folosirea acesteia permite influentarea prin anticipare a evolutiei mediului in care unitatea economica isi desfasoara activitatea.

Strategia: reprezinta un ansamblu de decizii si actiuni referitoare la alegerea mijloacelor si alocarea resurselor in vederea indeplinirii obiectivelor unitatii economice.

Reprezinta un ansamblu al criteriilor de decizie care determina comportamentul unui agent economic:

- Criterii care permit masurarea performantelor actuale si de perspectiva ale unitatii economice ( criteriile calitative sunt denumite orientari, iar cele cantitative sunt denumite obiective).

- Criterii care reglementeza raporturile unitatii economice cu mediul propriu ( productie, vanzare, distributie, promovare etc.)

- Criterii care stabilesc raporturile interne si procedurile specifice agentului economic (strategie administrativa)

Reprezinta de asemenea un ansamblu al obiectivelor, scopurilor, politicilor si planurilor majore pentru realizarea acestora, care sa defineasca obiectivul actual sau de perspectiva al agentului economic precum si masurile luate de managementul institutiei pentru indeplinirea scopului fundamental al acesteia.

Daca strategia este un concept teoretic evaziv si abstract, managementul este o activitate pragmatica care permite strategiei sa contribuie sau nu util si eficient la imbunatatirea activitatii unitatii economice.

Componentele strategiei :

1. Misiunea firmei : consta in enuntarea cuprinzatoare a scopurilor fundamentale si a conceptiei ( viziunii, filosofiei) privind evolutia si desfasurarea activitatii firmei, prin care aceasta se diferentiaza de firme similare si din care rezulta sfara ( domeniul) sau de activitate si piata deservita.