Management - Studii și Analize Comparative

Seminarul- analize/ dezbateri/ aplicatii va fi condus de d-na Ganescu Cristina

Examenul=intrebari grila + 3 sau 4 subiecte de teorie

Manualul dupa care ne ghidam: MANAGEMENTUL - Analiza si Studii Comparative

S-au prezentat capitolele ce vor fi prezentate in cadrul cursului:

I. Definirea managementului in conceptia unor autori; functiile manag.

II. Tipuri de manageri;

III. Scoli; metode de conducere;

IV. Managementul RU;

V. Cultura organizationala;

VI. Etica, in special in afaceri- CSR

VII. Managementul strategic si al performantei

VIII. Managementul schimbarii

IX. Decizia, cea mai importanta fct. a managementului.

Managementul – Stiinta a Conducerii(spus sintetic )

Stiinta conducerii nu este noua. Ea este prezenta inca din lumea antica, in Grecia-> Atena, cat si in Imperiul Roman-> la Roma; In Imperiul Persan, la egipteni.

Aceasta stiinta s-a dezvoltat abia la sfarsitul sec XIX-lea cand actul de proprietate s-a desprins de cel de conducere: oamenii bogati si-au angajat intelectuali pentru a le conduce afacerea. Astfel s-a institutionalizat functia de conducator. In 1896, la o conferinta a asociatiei ing din SUA, americanul Frederick W.Taylor a demonstrat ca, daca se trece de la o organizare in mod intamplator a posturilor de lucru/utilajelor, la una pe linii, cu posturi care realizeaza doar anumite operatii, va creste productivitatea de cateva ori; lucru probat ulterior dealtfel. Parintele managementului este considerat Frederick W.Taylor.

In timp, Mangementul a evoluat, in sensul ca nu se foloseste doar in industrie.

Patronul francez, Henri Fayol, a propus la randu-i o noua oragnizare a posturilor de lucru.

Managementul s-a dezvoltat ca scoala si practica.

Dintre romani s-au afirmat:

- Virgil Magearu – politician si ideolog economic al pNTCD- lucrarea” intreprinderea industriala”

- Ovidiu Nicolescu;

- Alexandru Puiu

Principiile de management ale lui Frederick Taylor:

1. Studierea stiintifica a fiecarei sarcini de lucru si gasirea celei mai bune metode de realizare a acesteia;

2. Alegerea atenta a executantilor si pregatirea acestora in vederea fructificarii metodelor stiintifice;

3. Cooperarea deplina cu muncitorii in vederea folosirii corecte a metodelor de lucru;

4. Impartirea activitatilor si responsabilitatilor astfel incat, managerii sa raspunda de planificarea metodelor de lucru, iar muncitorii de executarea lor.

5. Aplicarea acestor principii consta in:

- studiul timpilor de lucru si al miscarilor;

- corelarea salariilor cu indeplinirea si depasirea normei zilnice de lucru;

- trecerea de la structura organizatorica ierarhic-liniara, la structura functionala.

Principiile de management ale lui HENRY FAYOL,(1841-1925):

1. Diviziunea muncii - specializarea poate determina cresterea eficientei, aplicandu-se atat muncitorilor cat si managerilor;

2. Autoritatea si responsabilitatea- managerii au drepturi de a da ordine si de a solicita supunere, acestea derivand din autoritatea formala sau cea informala;

3. Disciplina- salariatii trebuie sa respecte si sa se supuna regulilor care guverneaza organizatia;

4. Unitatea de comanda – fiecare salariat trebuie sa primeasca ordine de la un singur superior;

5. Unitatea de actiune- orice grupare de activitati organizationale, avand acelasi obiectiv va fi dirijata de un manager, dupa un plan dat;

6. Subordonarea interesului individual, interesului general- inter. individuale nu pot fi puse inaintea celor specifice organizatiei in ansamblu;

7. Remunerarea= compensarea muncii trebuie sa fie echilibrata atat pt angajat, cat si pt manager

8. Centralizarea= gr de centralizare sau de descentralizare trebuie sa corespunda situatiei din organizatie, urmarindu-se utilizarea optima a resurselor umane;

9. Lant Scalar – linia de autoritate care leaga vf piramidei conducerii de executantii nemijlociti;

10. Ordinea= oamenii si obiectivele materiale vor fi asezate la locul potrivit, la timpul potrivit;

11. Echitatea = este necesar ca managerii sa fie cinstiti si binevoitori cu subordonatii;

12. Stabilitatea personalului= este necesara evitarea fluctualtiei personalului, deoarece acomodarea pe un nou post necesita timp indelungat;

13. Initiativa= manageri au sarcina de stimula si de a dezvolta initiativa angajatilor;

14. Spiritul de echipa = promovarea spiritului de echipa va crea armonie si unitate in cadrul organizatiei;