Managementu Reconversiei

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 62 în total
Cuvinte : 21851
Mărime: 134.88KB (arhivat)
Publicat de: Severin Drăgoi
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Capitolul 1

Reconversia profesională

1.1. Definire.Concept

În condiţiile perioadei de tranziţie în care piaţa muncii este caracterizată de multiple schimbări şi întreaga populaţie, înainte de toate cea ocupată, este supusă unui proces de „restructurare” în plan profesional şi comportamental, educaţia, formarea profesională şi recalificarea/reconversia profesională, în legătura nemijlocită cu ocuparea, reocuparea şi reintegrarea profesională, tind să capete o valoare deosebită.

Reconversia profesională respectiv perfecţionarea profesională nu constituie terapii miraculoase care soluţionează sigur, de la sine, problemele majore ale pieţei muncii. Succesul lor în planul ocupării şi reocupării forţei de muncă, al funcţionării pieţei muncii rămâne dependent de asigurarea unui ansamblu de condiţii înainte, în timpul şi după derularea acestora.

Reconversia profesională a forţei de muncă nu trebuie privită doar ca un mijloc de a scăpa de ameninţarea şomajului, ci aşa cum se procedează în ţările dezvoltate, ca un mijloc de a obţine o calificare mai înaltă, un loc de muncă mai bun şi toate avantajele care decurg din aceasta.

Reconversia profesională reprezintă procesul prin care are loc o schimbare a condiţiilor economice anterioare, o modificare a obiectului activităţii anumitor agenţi economici şi chiar a unor ramuri ale economiei naţionale, iar în cadrul industriei pe subramurile acesteia, datorită trecerii lor de la un gen de producţie la altul.

Reconversia profesională a forţei de muncă îndeplineşte două funcţii importante:

a) funcţia economică de ajustare a forţei de muncă la nevoile economice în continuă schimbare, în vederea echilibrării ofertei cu cererea de muncă, a echilibrării excedentelor cu deficitele de forţă de muncă;

b) funcţia socială reprezentând o pârghie care asigură concomitent:

- reducerea şi combaterea şomajului;

- combaterea sărăciei, ştiut că populaţia şomeră are o contribuţie apreciabilă în determinarea proporţiilor şi evoluţiei populaţiei sărace.

Resursele financiare trebuie să asigure acoperirea cheltuielilor pentru calificare, recalificare sau perfecţionare, respectiv:

- salariile personalului de predare şi instruire şi sumele plătite colaboratorilor externi;

- sume destinate pentru a acoperi chiria sălilor de curs, materialele didactice, documente de evidenţă, rechizite, întreţinerea clădirii, apă, energie, cazare, cantină, transport (pentru cursanţii navetişti), echipament de lucru, material de producţie, etc.

În ceea ce priveşte veniturile centrelor de calificare, recalificare şi perfecţionare a şomerilor acestea provin din:

• taxe de participare la cursuri suportate din fondul pentru plata ajutorului de şomaj (valabil numai pentru şomerii care primesc ajutor de şomaj)

• taxe de participare la cursuri suportate de către solicitanţi (agenţi economici, meşteşugari, persoane fizice aflate în câmpul muncii);

• taxe prevăzute pentru prestaţiile de servicii, conform reglementărilor în vigoare;

• sumele realizate din valorificarea lucrărilor şi operaţiilor efectuate de cursanţi în perioada de pregătire.

1.2. Nivele de organizare a reconversiei profesionale

Pentru realizarea reconversiei profesionale acţiunile practice se derulează la trei nivele:

I. La nivel naţional prin următoarele acţiuni:

- elaborarea cadrului juridic care să stea la baza atestării unităţilor care pot efectua activităţi de reconversie, a modalităţilor de finanţare şi a stimulentelor acordate în acest scop;

- elaborarea nomenclatoarelor de meserii şi profesii, stabilirea instituţiilor abilitate cu avizarea conţinutului noilor meserii;

- elaborarea de programe de ocupare – formare, pentru tineri între 17-25 de ani, care nu mai continuă studiile. În acest sens, întreprinderile şi instituţiile care sunt antrenate la realizarea acestor programe trebuie să fie stimulate, fie prin compensaţii care să acopere o parte din costul acestui tip de programe, fie printr-o reducere, cu un anumit procent, a impozitului pe profit;

- recalificarea personalului în raport cu tendinţele şi cerinţele pieţei muncii prin instituţiile abilitate în acest domeniu;

- acţiuni de inserţie pentru absolvenţii din şcoli profesionale şi facultăţi pe o perioadă de cel puţin un an;

- reglementarea extinderii ocupării forţei de muncă, în general, şi a femeilor în special, în condiţiile timpului de muncă parţial şi al programelor de muncă flexibile;

- elaborarea, atunci când este nevoie, a unui program special privind reintegrarea în muncă a şomerilor mai vârstnici, precum şi acordarea unor alocaţii de sprijin speciale, pe termen mai îndelungat, din fondul de şomaj;

- stimularea întreprinderilor din sectoarele care cunosc o relansare a activităţii şi dispun de locuri de muncă spre a angaja forţa de muncă, cu prioritate din rândul şomerilor de lungă durată;

- organizarea de munci publice la nivel naţional care să utilizeze forţa de muncă disponibilă.

Bibliografie

1. Alecu C., Formarea profesională în unele ţări ale Uniunii Europene

2. Breazu, G., Aspecte privind fundamentarea programelor de reconversie şi formare profesională, în: Raporturi de muncă, nr.7/1999

3. Hodor P., Irimie S., Munteanu R., Managementul resurselor umane, (vol. 1 şi 2), Editura Focus Petroşani, 2002.

4. Petrescu, B., Formarea profesională – mecanism al flexibilităţii pieţei muncii, în: Raporturi de muncă, nr. 12/2003,

5. Perţ, S., Vasile, V., Pavelescu, F.M.., Vasile, L., Circulaţia forţei de muncă. Scenarii. Posibile evoluţii, Bucureşti, CIDE, 2004

6. Stan, A., Costuri şi beneficii ale formării profesionale, în: Raporturi de muncă, nr. 1/2004

7. Zanfir, V., Strategia ocupării forţei de muncă, în: Raporturi de muncă, nr. 10/2004

8. Xxx Comisia Europeană, Council conclusions on Education and Training in the framework of the Mid-Term Review of the Lisbon Strategy, Bruxelles, 2005, http://ec.europa.eu/education/policies/2010/doc/lisbon05_en.pdf,

9. Xxx, Trecerea în revistă a sistemului actual de FPC din România, privind aspectele legislative, administrative, operaționale și ecartul față de cerințele EQARF VET, Raport CNFPA proiectul CALISIS, 2009

10. Xxx Comisia Europeană, The European Qualifications Framework for Lifelong Learning (EQF), broșură, Belgia, 2008

11. Xxx Comisia Europeană, Propunerea de recomandare a Parlamentului European şi a Consiliului privind instituirea unui cadru european de referinţă pentru asigurarea calităţii în educaţie şi formare profesională (EQARF) - Rezumat al evaluării impactului [SEC(2008)440 COM(2008)179 final] /* /2008/0441 final, http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:52008SC0441:RO:HTML, accesat în 15. 04. 2012

12. http://www.cnfpa.ro/

13. http://www.edu.ro/index.php

14. http://www.mmuncii.ro/ro/

15. www.qualityfoundation.org

16. www.tvet.ro

17. http://ec.europa.eu/education/policies/vocational_en.html

Preview document

Managementu Reconversiei - Pagina 1
Managementu Reconversiei - Pagina 2
Managementu Reconversiei - Pagina 3
Managementu Reconversiei - Pagina 4
Managementu Reconversiei - Pagina 5
Managementu Reconversiei - Pagina 6
Managementu Reconversiei - Pagina 7
Managementu Reconversiei - Pagina 8
Managementu Reconversiei - Pagina 9
Managementu Reconversiei - Pagina 10
Managementu Reconversiei - Pagina 11
Managementu Reconversiei - Pagina 12
Managementu Reconversiei - Pagina 13
Managementu Reconversiei - Pagina 14
Managementu Reconversiei - Pagina 15
Managementu Reconversiei - Pagina 16
Managementu Reconversiei - Pagina 17
Managementu Reconversiei - Pagina 18
Managementu Reconversiei - Pagina 19
Managementu Reconversiei - Pagina 20
Managementu Reconversiei - Pagina 21
Managementu Reconversiei - Pagina 22
Managementu Reconversiei - Pagina 23
Managementu Reconversiei - Pagina 24
Managementu Reconversiei - Pagina 25
Managementu Reconversiei - Pagina 26
Managementu Reconversiei - Pagina 27
Managementu Reconversiei - Pagina 28
Managementu Reconversiei - Pagina 29
Managementu Reconversiei - Pagina 30
Managementu Reconversiei - Pagina 31
Managementu Reconversiei - Pagina 32
Managementu Reconversiei - Pagina 33
Managementu Reconversiei - Pagina 34
Managementu Reconversiei - Pagina 35
Managementu Reconversiei - Pagina 36
Managementu Reconversiei - Pagina 37
Managementu Reconversiei - Pagina 38
Managementu Reconversiei - Pagina 39
Managementu Reconversiei - Pagina 40
Managementu Reconversiei - Pagina 41
Managementu Reconversiei - Pagina 42
Managementu Reconversiei - Pagina 43
Managementu Reconversiei - Pagina 44
Managementu Reconversiei - Pagina 45
Managementu Reconversiei - Pagina 46
Managementu Reconversiei - Pagina 47
Managementu Reconversiei - Pagina 48
Managementu Reconversiei - Pagina 49
Managementu Reconversiei - Pagina 50
Managementu Reconversiei - Pagina 51
Managementu Reconversiei - Pagina 52
Managementu Reconversiei - Pagina 53
Managementu Reconversiei - Pagina 54
Managementu Reconversiei - Pagina 55
Managementu Reconversiei - Pagina 56
Managementu Reconversiei - Pagina 57
Managementu Reconversiei - Pagina 58
Managementu Reconversiei - Pagina 59
Managementu Reconversiei - Pagina 60
Managementu Reconversiei - Pagina 61
Managementu Reconversiei - Pagina 62

Conținut arhivă zip

  • Managementu Reconversiei.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu privind Creșterea Eficienței Utilizării Resurselor Umane în Cadrul Organizatiilor

INTRODUCERE „Managementul resurselor umane reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului,...

Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A.

PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ”IKOS CONF” S.A. 1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE Denumirea agentului economic:Societatea Comercială IKOS CONF S.A....

Leadership-ul

Scurt istoric al companiei Kimberly-Clark Kimberly-Clark este liderul de pe piaţa produselor de igiena si sănătate având peste 55 000 de...

Analiza Diagnostic privind Calitatea Produselor la SC Velcom SRL

CAP.I - PROBLEME DE BAZÍ ALE CALITÍTII PRODUSELOR 1.1. CONCEPTUL DE CALITATE. EVOLUTIA CONCEPTULUI SI A ELEMETELOR CARE ÎL SUSTIN 1.1.1....

Centru Social pentru Persoanele fără Adăpost

Centrul pentru Persoane Fara Adapost Centrul pentru Persoane Fără Adăpost oferă protecție socială asigurată prin serviciile prestate față de...

Conceptul de sistem al managementului calității

Sistemul de management al calității (SMC) este definit ca fiind un sistem de management prin care se orientează și se controlează o organizație în...

Structura documentelor din sistemul de management al calității

INTRODUCЕRЕ Principalеlе documеntе alе sistеmului dе managеmеnt al calităţii şi modul dе întocmirе sunt prеzеntatе în standardul ISO 10013/ 1996 –...

Cursuri Management

CURS 1 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE I Obiectivele şi conţinutul managementului resurselor umane (MRU) Se poate afirma că toate problemele...

Ai nevoie de altceva?