Managementul Administrației Publice

Curs
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 107 în total
Cuvinte : 57948
Mărime: 176.48KB (arhivat)
Publicat de: Mugur Onofrei
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Vlad

Extras din curs

VALORI FUNDAMENTALE PENTRU ORGANIZAŢIILE PUBLICE

Organizaţiile publice nu pot exista în afara unui sistem, ele sunt influenţate de componentele sistemului din care fac parte şi influenţează semnificativ fiecare subsistem al acestuia. Integritatea unui sistem este puternic determinată de un set de valori şi principii fundamentale ce precizează, prin conţinutul lor, coordonatele de bază între care funcţionează componentele întregului.

Sectorul public reprezintă o componentă a macrosistemului cu implicaţii majore asupra funcţionalităţii ansamblului. Acest aspect este evident dacă se ia în considerare diversitatea domeniilor de activitate integrate în sectorul public.

Dincolo de această diversitate, există un set de valori-principii fundamentale universal valabile care trebuie luate în considerare şi care determină semnificativ conţinutul proceselor şi relaţiilor de management din instituţiile publice. Ele marchează semnificativ misiunea organizaţiilor publice, influenţează comportamentul organizaţional al acestora şi al angajaţilor implicaţi direct în procesele de realizare şi furnizare de servicii publice sau de administrare a intereselor statului în relaţie cu cetăţenii clienţi ai instituţiilor publice.

Un sistem de valori ar putea fi structurat după două criterii:

1. apartenenţă: valori interne şi externe

Asupra acestor categorii de valori se va insista în unul din capitolele următoare. Valorile interne vizează prin conţinutul lor acele aspecte ce ţin de activitatea organizaţională internă a fiecărei instituţii publice, care imprimă o notă puternică de specificitate organizării şi conducerii. Valorile externe provin din mediul extern instituţiei publice şi determină organizarea şi managementul acestora, misiunea şi obiectivele organizaţiilor publice, gradul de diversificare a activităţilor, opţiunile strategice prioritare etc.

2. grad de generalitate: valori universale şi particulare

Gruparea valorilor în două categorii după acest criteriu determină distincţia între valorile universale, care, indiferent de domeniul în care îşi desfăşoară activitatea instituţia publică, trebuie respectate şi integrate în managementul tuturor organizaţiilor şi cele particulare, specifice, care implică o serie de conotaţii distincte determinate de domeniul de activitate din sectorul public în care activează instituţia publică. Este absolut evidentă compatibilitatea şi complementaritatea de conţinut între cele două categorii de valori.

Câteva dintre valorile cu impact deosebit asupra managementului instituţiilor publice sunt abordate în detaliu în continuare. În orice stat de drept, în sectorul public şi în activitatea desfăşurată de instituţiile publice, indiferent de domeniul de activitate: administraţie, sănătate, învăţământ, cultură, transport, turism etc., sunt unanim recunoscute şi considerate ca fundamentale următoarele valori, abordate frecvent ca principii fundamentale pentru managementul organizaţiilor publice:

1. etica,

2. morala,

3. democraţia.

Fiecare are relevanţă deosebită asupra comportamentului organizaţional, în general asupra comportamentului individual al resurselor umane din instituţiile publice şi, implicit, asupra modalităţilor de acţiune pentru care optează managerii publici în special şi fiecare funcţionar public antrenat în procesele de management şi de execuţie, în activităţile effective prin care sunt realizate şi furnizate serviciile publice.

1 Etica şi morala

Conţinutul eticii şi al moralei în general

Pentru a înţelege implicaţiile celor două valori ridicate la rang de principiu în sectorul public, este absolut necesară o incursiune în etimologia lor. Astfel înţelegem când au apărut, cu ce sens au apărut, cum a evoluat gândirea care a dezvoltat şi clarificat conţinutul lor şi care au fost implicaţiile lor asupra membrilor societăţii, în general şi asupra angajaţilor unei organizaţii publice, în special.

Despre etică se spune că este un domeniu al ştiinţei care studiază principiile morale, legile de dezvoltare istorică a acestora, rolul lor în viaţa socială, respectiv totalitatea normelor de conduită morală corespunzătoare ideologiei unei societăţi sau unui grup reprezentativ din cadrul acesteia.

Despre morală se spune că este o formă a conştiinţei sociale care cuprinde normele de convieţuire, de comportare a oamenilor între ei şi în societate. Dezvoltând în continuare raţionamentul, obiceiul indică un comportament constant, supus unor reguli, pe o perioadă mai lungă de timp.

Prin bisemantismul lor, cele două cuvinte disting două concepte: morala colectivă şi morala individuală, deşi la origine cei doi termeni, unul grecesc, altul latinesc, aveau aproximativ aceeaşi semnificaţie. Pe parcursul evoluţiei lor etimologice, cele două concepte se disociază, se specializează şi se fixează. Astfel, azi înţelegem prin morală un fenomen real, care ţine de viaţa reală, a membrilor societăţii, în timp ce etica desemnează teoria sau ştiinţa ce investighează acest fenomen real.

Aceste precizări facilitează înţelegerea distincţiei dintre teorie, care este etica şi obiectul ei, morala, deşi în limbajul cotidian această distincţie nu se face întotdeauna. Astfel, despre un comportament uman se poate spune că este moral, dar şi etic în acelaşi timp. De fapt, aceasta sugerează necesitatea unui acord între planul reflecţiei etice, chiar spontană şi nesistematică şi cel al manifestării sau al comportamentului real, altfel spus necesitatea acordului între vorbă şi faptă, între teorie şi practică.

MORALA este un fenomen real, colectiv şi individual, care cuprinde atât normele, principiile care reglementează relaţiile umane şi tipurile umane de activităţi, cât şi toate manifestările realizate în diverse grade şi modalităţi, sub semnul acestor norme supuse aprecierii colective şi individuale.

ETICA are misiunea de a realiza un acord optim între natura şi nivelul existenţei sociale şi conştiinţa morală, ceea ce presupune eliminarea mentalităţilor întârziate şi contribuţia la modelarea unor conştiinţe care să devanseze existenţa socială actuală, care să gândească şi să acţioneze prospectiv.

Preview document

Managementul Administrației Publice - Pagina 1
Managementul Administrației Publice - Pagina 2
Managementul Administrației Publice - Pagina 3
Managementul Administrației Publice - Pagina 4
Managementul Administrației Publice - Pagina 5
Managementul Administrației Publice - Pagina 6
Managementul Administrației Publice - Pagina 7
Managementul Administrației Publice - Pagina 8
Managementul Administrației Publice - Pagina 9
Managementul Administrației Publice - Pagina 10
Managementul Administrației Publice - Pagina 11
Managementul Administrației Publice - Pagina 12
Managementul Administrației Publice - Pagina 13
Managementul Administrației Publice - Pagina 14
Managementul Administrației Publice - Pagina 15
Managementul Administrației Publice - Pagina 16
Managementul Administrației Publice - Pagina 17
Managementul Administrației Publice - Pagina 18
Managementul Administrației Publice - Pagina 19
Managementul Administrației Publice - Pagina 20
Managementul Administrației Publice - Pagina 21
Managementul Administrației Publice - Pagina 22
Managementul Administrației Publice - Pagina 23
Managementul Administrației Publice - Pagina 24
Managementul Administrației Publice - Pagina 25
Managementul Administrației Publice - Pagina 26
Managementul Administrației Publice - Pagina 27
Managementul Administrației Publice - Pagina 28
Managementul Administrației Publice - Pagina 29
Managementul Administrației Publice - Pagina 30
Managementul Administrației Publice - Pagina 31
Managementul Administrației Publice - Pagina 32
Managementul Administrației Publice - Pagina 33
Managementul Administrației Publice - Pagina 34
Managementul Administrației Publice - Pagina 35
Managementul Administrației Publice - Pagina 36
Managementul Administrației Publice - Pagina 37
Managementul Administrației Publice - Pagina 38
Managementul Administrației Publice - Pagina 39
Managementul Administrației Publice - Pagina 40
Managementul Administrației Publice - Pagina 41
Managementul Administrației Publice - Pagina 42
Managementul Administrației Publice - Pagina 43
Managementul Administrației Publice - Pagina 44
Managementul Administrației Publice - Pagina 45
Managementul Administrației Publice - Pagina 46
Managementul Administrației Publice - Pagina 47
Managementul Administrației Publice - Pagina 48
Managementul Administrației Publice - Pagina 49
Managementul Administrației Publice - Pagina 50
Managementul Administrației Publice - Pagina 51
Managementul Administrației Publice - Pagina 52
Managementul Administrației Publice - Pagina 53
Managementul Administrației Publice - Pagina 54
Managementul Administrației Publice - Pagina 55
Managementul Administrației Publice - Pagina 56
Managementul Administrației Publice - Pagina 57
Managementul Administrației Publice - Pagina 58
Managementul Administrației Publice - Pagina 59
Managementul Administrației Publice - Pagina 60
Managementul Administrației Publice - Pagina 61
Managementul Administrației Publice - Pagina 62
Managementul Administrației Publice - Pagina 63
Managementul Administrației Publice - Pagina 64
Managementul Administrației Publice - Pagina 65
Managementul Administrației Publice - Pagina 66
Managementul Administrației Publice - Pagina 67
Managementul Administrației Publice - Pagina 68
Managementul Administrației Publice - Pagina 69
Managementul Administrației Publice - Pagina 70
Managementul Administrației Publice - Pagina 71
Managementul Administrației Publice - Pagina 72
Managementul Administrației Publice - Pagina 73
Managementul Administrației Publice - Pagina 74
Managementul Administrației Publice - Pagina 75
Managementul Administrației Publice - Pagina 76
Managementul Administrației Publice - Pagina 77
Managementul Administrației Publice - Pagina 78
Managementul Administrației Publice - Pagina 79
Managementul Administrației Publice - Pagina 80
Managementul Administrației Publice - Pagina 81
Managementul Administrației Publice - Pagina 82
Managementul Administrației Publice - Pagina 83
Managementul Administrației Publice - Pagina 84
Managementul Administrației Publice - Pagina 85
Managementul Administrației Publice - Pagina 86
Managementul Administrației Publice - Pagina 87
Managementul Administrației Publice - Pagina 88
Managementul Administrației Publice - Pagina 89
Managementul Administrației Publice - Pagina 90
Managementul Administrației Publice - Pagina 91
Managementul Administrației Publice - Pagina 92
Managementul Administrației Publice - Pagina 93
Managementul Administrației Publice - Pagina 94
Managementul Administrației Publice - Pagina 95
Managementul Administrației Publice - Pagina 96
Managementul Administrației Publice - Pagina 97
Managementul Administrației Publice - Pagina 98
Managementul Administrației Publice - Pagina 99
Managementul Administrației Publice - Pagina 100
Managementul Administrației Publice - Pagina 101
Managementul Administrației Publice - Pagina 102
Managementul Administrației Publice - Pagina 103
Managementul Administrației Publice - Pagina 104
Managementul Administrației Publice - Pagina 105
Managementul Administrației Publice - Pagina 106
Managementul Administrației Publice - Pagina 107

Conținut arhivă zip

  • Managementul Administratiei Publice.doc

Alții au mai descărcat și

Climatul organizațional

CAPITOLUL 1 Climatul organizaţional 1.1. Cadru general Studii efectuate în ultimii 30 de ani atestă faptul că performanţa organizaţiei manifestă...

Managementul instituțiilor publice - Primăria Municipiului București

1. Prezentarea institutiei. 1.1 Baza legala de infiintare si legile pe baza carora isi desfasoara activitatea. Primaria Municipiului Bucuresti...

Motivarea Funcționarilor Publici

1. Necesitatea cresterii gradului de motivare a functionarilor publici în general si pentru Primaria Sectorului 2 Activitatea administratiei...

Managementul strategic în administrația publică

INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...

Importanța și Trăsăturile Procesului Managerial

Introducere Societatea nu ar putea exista în forma pe care o cunoaştem azi şi nici nu ar putea să progreseze fără manageri care să ghideze...

Managementul Carierei

Capitolul 1. Elemente introductive privind managementul carierelor 1.1. Conceptul de carieră Managementul carierelor este procesul de proiectare...

Strategii și Modalități Eficiente de Comunicare Interna în Instituțiile Publice

ARGUMENT ,,Pentru a da o existenţă publică unei activităţi, unei idei sau unui produs, nu este suficient doar ca aceste elemente să existe,...

Managementul Conflictelor

Deseori, participantii la o disputa se afla imobilizati de anumite dezechilibre de forte, ideologii diferite etc., având tendinta de a extinde...

Te-ar putea interesa și

Strategia Managementului Resurselor Umane în Administrația Publică

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...

Managementul strategic în administrația publică

INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...

Concesionarea Serviciului Public

INTRODUCERE Administraţia publică reprezintă o “mare afacere publică “, în care suntem cu toţii implicaţi în calitatea noastră de cetăţeni şi, ca...

Managementul Activității Funcționarului Public în Administrația Locală din Primărie

INTRODUCERE Actualitatea şi importanţa problemei abordate. Implementarea şi perfecţionarea managementului activităţii funcţionarilor publici оn...

Managementul administrativ în contextul informatizării administrației publice

Capitolul .I. Administraţia publică în contextul noilor tehnologii I.1.Administraţia publică şi contextul societăţii informaţionale şi a...

Reformarea managementului administrației publice în etapele pre și post integrării României în UE

CAPITOLUL 1. CONCEPTE ŞI STRATEGII ÎN REFORMAREA ÎN CONSENS CU CERINŢELE UNIUNII EUROPENE 1.1.CONCEPTUL, OBIECTUL ŞI CONŢINUTUL ADMINISTRAŢIEI...

Managementul Administrației Publice

INTRODUCERE Aderarea la Uniunea Europeană a reprezentat un pas important pentru România, aceasta făcând parte acum dintr-un mediu educaţional şi...

Introducerea managementului total al calității în instituțiile administrației publice

Conceptul de calitate Conceptul de calitate a aparut la inceputul anilor ’30, fiind utilizat pentru prima data in publicatia Economic Control of...

Ai nevoie de altceva?