Managementul afacerilor

Curs
9.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 4 fișiere: pdf
Pagini : 172 în total
Cuvinte : 26618
Mărime: 2.93MB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Univ. Dr. Stejărel Brezuleanu

Extras din document

Capitolul I MICILE AFACERI ȘI IMPORTANȚA LOR ÎN ECONOMIE

- Obiectivele specifice ale capitolului:

- cunoașterea rolului pe care îl joacă micile afaceri în economie;

- definirea conceptului de "mică afacere" în diferite accepțiuni;

- identificarea sferei de cuprindere a micilor afaceri;

- cunoașterea implicațiilor dezvoltării unei mici afaceri;

- prezentarea factorilor care duc la eșecul micilor afaceri, precum si a căilor de evitare a eșecului în micile afaceri.

Rolul și importanța afacerilor în economie

- Russu C “micile afaceri reprezintă adesea începutul marilor afaceri”

- P. Drucker “micile afaceri reprezintă catalizatorul principal al creșterii economice.

- M. Coltman “micile afaceri constituie coloana vertebrală a sistemului economic al întreprinderii libere”.

- R. Reagan “micile afaceri reprezintă inima și sufletul economiei de piață”.

- România -20 ani în urmă, -oportunitatea de a iniția și derula astfel de mici afaceri - și nu numai de această dimensiune - care, grație unor întreprinzători de succes, au dat rezultate deosebite.

- Activitate coerentă de menținere a concurenței și de asigurarea de avantaje pentru populație, prin prisma prețurilor și a calității produselor.

- Micile afaceri au contribuit în mod esențial la dezvoltarea statelor industrializate și la dobândirea recentei prosperități a unor țări din sud-estul Asiei.

Importanta afacerilor

- - furnizarea de locuri de muncă suplimentare;

- - inovare: indivizii reprezintă o sursă majoră de idei și de invenții;

- - interdependența afacerilor;

- - menținerea competiției: asigură dinamismul economiei și totodată o permanentă sursă de idei noi, de experimente și de eforturi în prevenirea controlului monopolist al unei ramuri;

- - aprovizionarea cu bunuri și prestarea de servicii către populație.

- au o organizare destul de simplă și flexibilă.

Furnizarea de locuri de muncă

- Potrivit Administrației Micilor Afaceri din S.U.A. (S.B.A.), în anul 2007, 98% din firmele de afaceri din S.U.A. erau mici. Aceasta înseamnă că în acel an existau aproximativ 19 milioane de firme "mici" ce furnizau produse, servicii și informații în S.U.A.

- În ultimul deceniu, firmele mici din S.U.A. au creat peste 30 milioane de locuri de muncă.

- În prezent, oferta de locuri de muncă a întreprinderilor mici și mijlocii în S.U.A. este de 60%, iar în Germania oferta de locuri de muncă a acelorași firme este de 71 la sută.

Inovarea

- Indivizii și micile afaceri reprezintă o sursă majoră de idei și invenții.

- În S.U.A. în ultimii 20 ani peste 1/3 din invenții au fost efectuate de persoane particulare și 1/4 de către micile afaceri care au mai puțin de 100 salariați.

- În Germania, 76% din cele mai importante invenții ale secolului au fost efectuate în întreprinderile mici și mijlocii.

- Micile afaceri sunt mai inovative decât cele mari, publice, deoarece oamenii ingenioși lucrează la idei noi care sunt legate direct de profitul lor și astfel motivate într-un mod mai direct. În plus, firmele mari se concentrează asupra produselor cu o cerere staționară și previzibilă, lăsând pe seama celor mici articolele ce se vând mai încet și sunt mai riscante.

- Micile afaceri de pionierat nu au un produs sau un serviciu cu cererea verificată și dificultatea vânzărilor produselor lor este uneori atât de mare încât destul de des se înregistrează falimente înainte de a reuși în final. Multe invenții ale trecutului, ca motorul cu abur, automobilul, avionul, telefonul au fost considerate la început lipsite de interes. Ele au devenit cu adevărat "merituoase" doar după ce pionierii lor au demonstrat valoarea lor economică.

- Dezvoltarea unei idei de afacere, exploatarea unei invenții la scară industrială au fost realizate aproape invariabil în întreprinderile mici. Acestea pot realiza inovații și le pot duce până la stadiul de creștere - dacă va exista. Din acest moment se pot adopta tehnici de producție de masă, dacă există capitalul necesar sau sunt vândute unei firme mai mari, capabilă să finanțeze activități de mare anvergură.

Interdependența afacerilor.

- Nici o afacere modernă nu este o entitate în sine. Ea trebuie să cumpere de la alte firme și să vândă fie la diferiți oameni de afaceri, fie la consumatori, în competiție cu multe alte firme.

- În plus, numeroasele mici afaceri permit celor de mare anvergură să se concentreze asupra acelor activități în care efortul lor este mai eficient.

- Produsele marilor firme sunt disponibile în mii de locuri îndepărtate doar prin serviciile furnizate de negustorii independenți și diferite magazine. Fără acești intermediari, ar fi imposibilă distribuirea produselor.

- Este, de asemenea, evident că marii producători de autoturisme, mașini agricole, televizoare și alte produse electromecanice sunt dependenți de miile de unități prestatoare de servicii mici și independente, pentru repararea, întreținerea și menținerea acestor produse.

- Micile afaceri realizează și o mare varietate de servicii comerciale, tehnice și funcționărești atât pentru marile afaceri însăși cât și pentru orice client care are nevoie de cunoștințele și deprinderile lor specifice.

Preview document

Managementul afacerilor - Pagina 1
Managementul afacerilor - Pagina 2
Managementul afacerilor - Pagina 3
Managementul afacerilor - Pagina 4
Managementul afacerilor - Pagina 5
Managementul afacerilor - Pagina 6
Managementul afacerilor - Pagina 7
Managementul afacerilor - Pagina 8
Managementul afacerilor - Pagina 9
Managementul afacerilor - Pagina 10
Managementul afacerilor - Pagina 11
Managementul afacerilor - Pagina 12
Managementul afacerilor - Pagina 13
Managementul afacerilor - Pagina 14
Managementul afacerilor - Pagina 15
Managementul afacerilor - Pagina 16
Managementul afacerilor - Pagina 17
Managementul afacerilor - Pagina 18
Managementul afacerilor - Pagina 19
Managementul afacerilor - Pagina 20
Managementul afacerilor - Pagina 21
Managementul afacerilor - Pagina 22
Managementul afacerilor - Pagina 23
Managementul afacerilor - Pagina 24
Managementul afacerilor - Pagina 25
Managementul afacerilor - Pagina 26
Managementul afacerilor - Pagina 27
Managementul afacerilor - Pagina 28
Managementul afacerilor - Pagina 29
Managementul afacerilor - Pagina 30
Managementul afacerilor - Pagina 31
Managementul afacerilor - Pagina 32
Managementul afacerilor - Pagina 33
Managementul afacerilor - Pagina 34
Managementul afacerilor - Pagina 35
Managementul afacerilor - Pagina 36
Managementul afacerilor - Pagina 37
Managementul afacerilor - Pagina 38
Managementul afacerilor - Pagina 39
Managementul afacerilor - Pagina 40
Managementul afacerilor - Pagina 41
Managementul afacerilor - Pagina 42
Managementul afacerilor - Pagina 43
Managementul afacerilor - Pagina 44
Managementul afacerilor - Pagina 45
Managementul afacerilor - Pagina 46
Managementul afacerilor - Pagina 47
Managementul afacerilor - Pagina 48
Managementul afacerilor - Pagina 49
Managementul afacerilor - Pagina 50
Managementul afacerilor - Pagina 51
Managementul afacerilor - Pagina 52
Managementul afacerilor - Pagina 53
Managementul afacerilor - Pagina 54
Managementul afacerilor - Pagina 55
Managementul afacerilor - Pagina 56
Managementul afacerilor - Pagina 57
Managementul afacerilor - Pagina 58
Managementul afacerilor - Pagina 59
Managementul afacerilor - Pagina 60
Managementul afacerilor - Pagina 61
Managementul afacerilor - Pagina 62
Managementul afacerilor - Pagina 63
Managementul afacerilor - Pagina 64
Managementul afacerilor - Pagina 65
Managementul afacerilor - Pagina 66
Managementul afacerilor - Pagina 67
Managementul afacerilor - Pagina 68
Managementul afacerilor - Pagina 69
Managementul afacerilor - Pagina 70
Managementul afacerilor - Pagina 71
Managementul afacerilor - Pagina 72
Managementul afacerilor - Pagina 73
Managementul afacerilor - Pagina 74
Managementul afacerilor - Pagina 75
Managementul afacerilor - Pagina 76
Managementul afacerilor - Pagina 77
Managementul afacerilor - Pagina 78
Managementul afacerilor - Pagina 79
Managementul afacerilor - Pagina 80
Managementul afacerilor - Pagina 81
Managementul afacerilor - Pagina 82
Managementul afacerilor - Pagina 83
Managementul afacerilor - Pagina 84
Managementul afacerilor - Pagina 85
Managementul afacerilor - Pagina 86
Managementul afacerilor - Pagina 87
Managementul afacerilor - Pagina 88
Managementul afacerilor - Pagina 89
Managementul afacerilor - Pagina 90
Managementul afacerilor - Pagina 91
Managementul afacerilor - Pagina 92
Managementul afacerilor - Pagina 93
Managementul afacerilor - Pagina 94
Managementul afacerilor - Pagina 95
Managementul afacerilor - Pagina 96
Managementul afacerilor - Pagina 97
Managementul afacerilor - Pagina 98
Managementul afacerilor - Pagina 99
Managementul afacerilor - Pagina 100
Managementul afacerilor - Pagina 101
Managementul afacerilor - Pagina 102
Managementul afacerilor - Pagina 103
Managementul afacerilor - Pagina 104
Managementul afacerilor - Pagina 105
Managementul afacerilor - Pagina 106
Managementul afacerilor - Pagina 107
Managementul afacerilor - Pagina 108
Managementul afacerilor - Pagina 109
Managementul afacerilor - Pagina 110
Managementul afacerilor - Pagina 111
Managementul afacerilor - Pagina 112
Managementul afacerilor - Pagina 113
Managementul afacerilor - Pagina 114
Managementul afacerilor - Pagina 115
Managementul afacerilor - Pagina 116
Managementul afacerilor - Pagina 117
Managementul afacerilor - Pagina 118
Managementul afacerilor - Pagina 119
Managementul afacerilor - Pagina 120
Managementul afacerilor - Pagina 121
Managementul afacerilor - Pagina 122
Managementul afacerilor - Pagina 123
Managementul afacerilor - Pagina 124
Managementul afacerilor - Pagina 125
Managementul afacerilor - Pagina 126
Managementul afacerilor - Pagina 127
Managementul afacerilor - Pagina 128
Managementul afacerilor - Pagina 129
Managementul afacerilor - Pagina 130
Managementul afacerilor - Pagina 131
Managementul afacerilor - Pagina 132
Managementul afacerilor - Pagina 133
Managementul afacerilor - Pagina 134
Managementul afacerilor - Pagina 135
Managementul afacerilor - Pagina 136
Managementul afacerilor - Pagina 137
Managementul afacerilor - Pagina 138
Managementul afacerilor - Pagina 139
Managementul afacerilor - Pagina 140
Managementul afacerilor - Pagina 141
Managementul afacerilor - Pagina 142
Managementul afacerilor - Pagina 143
Managementul afacerilor - Pagina 144
Managementul afacerilor - Pagina 145
Managementul afacerilor - Pagina 146
Managementul afacerilor - Pagina 147
Managementul afacerilor - Pagina 148
Managementul afacerilor - Pagina 149
Managementul afacerilor - Pagina 150
Managementul afacerilor - Pagina 151
Managementul afacerilor - Pagina 152
Managementul afacerilor - Pagina 153
Managementul afacerilor - Pagina 154
Managementul afacerilor - Pagina 155
Managementul afacerilor - Pagina 156
Managementul afacerilor - Pagina 157
Managementul afacerilor - Pagina 158
Managementul afacerilor - Pagina 159
Managementul afacerilor - Pagina 160
Managementul afacerilor - Pagina 161
Managementul afacerilor - Pagina 162

Conținut arhivă zip

  • manag-afaceriAAAcap1.pdf
  • Manag-afaceriAAAcap2.pdf
  • manag-afaceriCap3.pdf
  • seminar afaceri agricole1.pdf

Alții au mai descărcat și

Tehnici Cantitative în Management

O persoană doreşte să cumpere un autoturism şi selectează 3 criterii: C1: preţ cât mai mic (mii u.m.) C2: cheltuieli de întreţinere cât mai mici...

Managementul Internațional

INTRODUCERE Afacerile internaţionale nu reprezintă un fenomen nou. Ele au existat de mii de ani. Totuşi, volumul tranzacţiilor internaţionale a...

Cultura și etica managerială în modelele de management european

TEMA 1 ORIGINILE ŞI PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI CULTURAL Obiective: - să cunoască originile managementului cultural; - să definească și adopte...

Managementul Financiar al Proiectelor

Cuvinte cheie analiză financiară, echilibru financiar, mase financiare, bilanţ, active fixe, imobilizări, active circulante, capitaluri, datorii,...

Simulari si Jocuri de Management

TEMA NR. 1. MODELAREA ŞI SIMULAREA ÎN MANAGEMENT Cuprins: 1.1. Noţiuni introductive 1.2. Conceptul de model 1.3. Tipuri de modele 1.4....

Managementul inovării

CURSUL 1 MANAGEMENTUL INOVĂRII NOTIUNI INTRODUCTIVE Necesitatea inovării Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenței intuitive....

Bazele Managementului

1. MANAGEMENT 1.1. DE CE MANAGEMENT? DEFINItII ALE MANAGEMENTULUI F. Taylor – “Arta de a sti precis ce trebuie sã faci cât mai bine si mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul Dezvoltarii Companiei Mondconf Srl

Este cert faptul ca în ultima perioada se remarca o evolutie din ce în ce mai accelerata a economiei în ansamblul ei, evolutie sustinuta de...

Antreprenoriatul Instrument Managerial in Dezvoltarea Locala

INTRODUCERE Dezvoltarea afacerilor este indisolubil legată de antreprenori. Iniţierea şi derularea unei afaceri presupune un risc considerabil...

Abordarea Eticii in Managementul Afacerilor Internationale

Introducere Etica in afaceri este un subiect pe care multi oameni il i-au in raspar: pe unii ii amuza copios iar altora li se pare o gluma...

Planul de Afaceri în Optica de Management și Proiectarea unui Angrenaj cu Dinți Drepți

Capitolul I Planificarea (previziunea) – funcţie esenţială a managementului unei entităţi Motto: „Cumpătarea în exploatarea resurselor e ca un...

Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale

INTRODUCERE .5 CAPITOLUL 1 Planul de afaceri instrument de bază în managementul afacerilor internaţionale INTRODUCERE Cuvinte cheie - plan de...

Modelarea Proceselor de Afaceri Utilizând Concepte ale Ingineriei Cunoștințelor

Capitolul I Ce este managementul proceselor de afaceri? Managementul proceselor de afaceri (engl. Business Process Management) are la bază două...

Simularea Proceselor de Afaceri

I. Introducere Procesele de afaceri sunt o colecţie de unităţi de muncă consecutive, alternative şi paralele cu obiectivul de a crea valoare...

Plan de Afaceri

CAP I. Rolul si importanta planului de afaceri 1.1. Definirea planului de afaceri Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil...

Ai nevoie de altceva?