Managementul Afacerilor

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 15 fișiere: pdf
Pagini : 186 în total
Cuvinte : 14407
Mărime: 7.48MB (arhivat)
Publicat de: Iorgu Petre
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Exportul

- Definitie:

Operatiune comercială de vânzare a unor bunuri materiale si/sau servicii către

persoane fizice sau juridice dintr-o altă tară în schimbul unei sume dintr-o valută

convenită. Cuprinde exportul de mărfuri (bunuri corporale, stabile) si exportul invizibil

(de servicii). Exportul poate fi si de capital, reprezentand investitii directe si plasarea de

titluri de valoare în alte tări.

- Motivatii ale deciziei de export:

Motivatii proactive (stau la baza unei strategii proprii a firmei de

patrundere pe pietele externe)

- profituri suplimentare

- avantajul tehnologic

- avantaje fiscale

- implicarea managerială

- informatia exclusivă

- economii de scară

Motivatii reactive

(apar ca reactii ale firmei la semnalele pietei)

- presiunea concurentei

- supraproductia

- scăderea vânzarilor pe piată internă

- excesul de capacitate

- apropierea fizică de clienti

I.Exportul direct - producătorii isi realizează prin compartimente proprii

exportul de bunuri si servicii.

contract de vânzare internatională

în numele si pe contul producătorului

Forme de realizare ale exportului direct:

1. biroul comercial (overseas sale office);

2. sucursala in strainatate ( branch );

3. filiala in strainatate ( subsidiary) ;

4. societatea mixtă ( joint –venture ).

Compartiment de

export

Client extern

1. Biroul comercial (overseas sale office)

- Este un compartiment operativ, implantat în străinătate, atunci

derularea operatiunilor de comert exterior o impune.

- Functii :

- asigurarea unui contact permanent cu piata locală în vederea promovării

vânzărilor

- asigurarea de sprijin material/logistic in vederea desfăsurării tratativelor

comerciale

- urmarirea in teritoriu a modului de derulare a tranzactiilor comerciale

- cooordonarea activitatii de service si post – vânzare

- Particularităti:

- nu are personalitate juridică

- nu are capital propriu si nu poate fi declarată in stare de faliment

Preview document

Managementul Afacerilor - Pagina 1
Managementul Afacerilor - Pagina 2
Managementul Afacerilor - Pagina 3
Managementul Afacerilor - Pagina 4
Managementul Afacerilor - Pagina 5
Managementul Afacerilor - Pagina 6
Managementul Afacerilor - Pagina 7
Managementul Afacerilor - Pagina 8
Managementul Afacerilor - Pagina 9
Managementul Afacerilor - Pagina 10
Managementul Afacerilor - Pagina 11
Managementul Afacerilor - Pagina 12
Managementul Afacerilor - Pagina 13
Managementul Afacerilor - Pagina 14
Managementul Afacerilor - Pagina 15
Managementul Afacerilor - Pagina 16
Managementul Afacerilor - Pagina 17
Managementul Afacerilor - Pagina 18
Managementul Afacerilor - Pagina 19
Managementul Afacerilor - Pagina 20
Managementul Afacerilor - Pagina 21
Managementul Afacerilor - Pagina 22
Managementul Afacerilor - Pagina 23
Managementul Afacerilor - Pagina 24
Managementul Afacerilor - Pagina 25
Managementul Afacerilor - Pagina 26
Managementul Afacerilor - Pagina 27
Managementul Afacerilor - Pagina 28
Managementul Afacerilor - Pagina 29
Managementul Afacerilor - Pagina 30
Managementul Afacerilor - Pagina 31
Managementul Afacerilor - Pagina 32
Managementul Afacerilor - Pagina 33
Managementul Afacerilor - Pagina 34
Managementul Afacerilor - Pagina 35
Managementul Afacerilor - Pagina 36
Managementul Afacerilor - Pagina 37
Managementul Afacerilor - Pagina 38
Managementul Afacerilor - Pagina 39
Managementul Afacerilor - Pagina 40
Managementul Afacerilor - Pagina 41
Managementul Afacerilor - Pagina 42
Managementul Afacerilor - Pagina 43
Managementul Afacerilor - Pagina 44
Managementul Afacerilor - Pagina 45
Managementul Afacerilor - Pagina 46
Managementul Afacerilor - Pagina 47
Managementul Afacerilor - Pagina 48
Managementul Afacerilor - Pagina 49
Managementul Afacerilor - Pagina 50
Managementul Afacerilor - Pagina 51
Managementul Afacerilor - Pagina 52
Managementul Afacerilor - Pagina 53
Managementul Afacerilor - Pagina 54
Managementul Afacerilor - Pagina 55
Managementul Afacerilor - Pagina 56
Managementul Afacerilor - Pagina 57
Managementul Afacerilor - Pagina 58
Managementul Afacerilor - Pagina 59
Managementul Afacerilor - Pagina 60
Managementul Afacerilor - Pagina 61
Managementul Afacerilor - Pagina 62
Managementul Afacerilor - Pagina 63
Managementul Afacerilor - Pagina 64
Managementul Afacerilor - Pagina 65
Managementul Afacerilor - Pagina 66
Managementul Afacerilor - Pagina 67
Managementul Afacerilor - Pagina 68
Managementul Afacerilor - Pagina 69
Managementul Afacerilor - Pagina 70
Managementul Afacerilor - Pagina 71
Managementul Afacerilor - Pagina 72
Managementul Afacerilor - Pagina 73
Managementul Afacerilor - Pagina 74
Managementul Afacerilor - Pagina 75
Managementul Afacerilor - Pagina 76
Managementul Afacerilor - Pagina 77
Managementul Afacerilor - Pagina 78
Managementul Afacerilor - Pagina 79
Managementul Afacerilor - Pagina 80
Managementul Afacerilor - Pagina 81
Managementul Afacerilor - Pagina 82
Managementul Afacerilor - Pagina 83
Managementul Afacerilor - Pagina 84
Managementul Afacerilor - Pagina 85
Managementul Afacerilor - Pagina 86
Managementul Afacerilor - Pagina 87
Managementul Afacerilor - Pagina 88
Managementul Afacerilor - Pagina 89
Managementul Afacerilor - Pagina 90
Managementul Afacerilor - Pagina 91
Managementul Afacerilor - Pagina 92
Managementul Afacerilor - Pagina 93
Managementul Afacerilor - Pagina 94
Managementul Afacerilor - Pagina 95
Managementul Afacerilor - Pagina 96
Managementul Afacerilor - Pagina 97
Managementul Afacerilor - Pagina 98
Managementul Afacerilor - Pagina 99
Managementul Afacerilor - Pagina 100
Managementul Afacerilor - Pagina 101
Managementul Afacerilor - Pagina 102
Managementul Afacerilor - Pagina 103
Managementul Afacerilor - Pagina 104
Managementul Afacerilor - Pagina 105
Managementul Afacerilor - Pagina 106
Managementul Afacerilor - Pagina 107
Managementul Afacerilor - Pagina 108
Managementul Afacerilor - Pagina 109
Managementul Afacerilor - Pagina 110
Managementul Afacerilor - Pagina 111
Managementul Afacerilor - Pagina 112
Managementul Afacerilor - Pagina 113
Managementul Afacerilor - Pagina 114
Managementul Afacerilor - Pagina 115
Managementul Afacerilor - Pagina 116
Managementul Afacerilor - Pagina 117
Managementul Afacerilor - Pagina 118
Managementul Afacerilor - Pagina 119
Managementul Afacerilor - Pagina 120
Managementul Afacerilor - Pagina 121
Managementul Afacerilor - Pagina 122
Managementul Afacerilor - Pagina 123
Managementul Afacerilor - Pagina 124
Managementul Afacerilor - Pagina 125
Managementul Afacerilor - Pagina 126
Managementul Afacerilor - Pagina 127
Managementul Afacerilor - Pagina 128
Managementul Afacerilor - Pagina 129
Managementul Afacerilor - Pagina 130
Managementul Afacerilor - Pagina 131
Managementul Afacerilor - Pagina 132
Managementul Afacerilor - Pagina 133
Managementul Afacerilor - Pagina 134
Managementul Afacerilor - Pagina 135
Managementul Afacerilor - Pagina 136
Managementul Afacerilor - Pagina 137
Managementul Afacerilor - Pagina 138
Managementul Afacerilor - Pagina 139
Managementul Afacerilor - Pagina 140
Managementul Afacerilor - Pagina 141
Managementul Afacerilor - Pagina 142
Managementul Afacerilor - Pagina 143
Managementul Afacerilor - Pagina 144
Managementul Afacerilor - Pagina 145
Managementul Afacerilor - Pagina 146
Managementul Afacerilor - Pagina 147
Managementul Afacerilor - Pagina 148
Managementul Afacerilor - Pagina 149
Managementul Afacerilor - Pagina 150
Managementul Afacerilor - Pagina 151
Managementul Afacerilor - Pagina 152
Managementul Afacerilor - Pagina 153
Managementul Afacerilor - Pagina 154
Managementul Afacerilor - Pagina 155
Managementul Afacerilor - Pagina 156
Managementul Afacerilor - Pagina 157
Managementul Afacerilor - Pagina 158
Managementul Afacerilor - Pagina 159
Managementul Afacerilor - Pagina 160
Managementul Afacerilor - Pagina 161
Managementul Afacerilor - Pagina 162
Managementul Afacerilor - Pagina 163
Managementul Afacerilor - Pagina 164
Managementul Afacerilor - Pagina 165
Managementul Afacerilor - Pagina 166
Managementul Afacerilor - Pagina 167
Managementul Afacerilor - Pagina 168
Managementul Afacerilor - Pagina 169
Managementul Afacerilor - Pagina 170
Managementul Afacerilor - Pagina 171
Managementul Afacerilor - Pagina 172
Managementul Afacerilor - Pagina 173
Managementul Afacerilor - Pagina 174
Managementul Afacerilor - Pagina 175
Managementul Afacerilor - Pagina 176
Managementul Afacerilor - Pagina 177
Managementul Afacerilor - Pagina 178
Managementul Afacerilor - Pagina 179
Managementul Afacerilor - Pagina 180
Managementul Afacerilor - Pagina 181
Managementul Afacerilor - Pagina 182
Managementul Afacerilor - Pagina 183
Managementul Afacerilor - Pagina 184
Managementul Afacerilor - Pagina 185
Managementul Afacerilor - Pagina 186
Managementul Afacerilor - Pagina 187
Managementul Afacerilor - Pagina 188

Conținut arhivă zip

  • Managementul Afacerilor
    • C1_Metode_penetrare_piete_externe.pdf
    • C2_comunicare&negociere.pdf
    • C3_etica.pdf
    • C4_operatiuni_precontractuale.pdf
    • C5_clauzele_contractului.pdf
    • C6_conditia_de_livrare.pdf
    • Derularea%20Contractelor%201.pdf
    • Derularea%20Contractelor%202.pdf
    • Documente%20utilizate%20in%20derularea%20tranzactiilor%20internationale.pdf
    • Instrumente%20si%20modalitati%20de%20plata.pdf
    • Licitatiile%20Internationale.pdf
    • Modalitati%20de%20plata.pdf
    • Riscul%20in%20tranzactii.pdf
    • Transportul%20si%20asigurarea.pdf
    • Vamuirea%20marfurilor.pdf

Alții au mai descărcat și

Strategii investiționale internaționale

1. Evolutia fenomenului globalizarii economice 1.1. Abordarile macroeconomice si microeconomice ale globalizarii 1.2 Caracteristici si implicatii...

Management lanț logistic

OBIECTIVELE CURSULUI Logistica este o componentă a Supply Chain Management si reprezintă procesul de planificare, implementare si control al...

Analiza Mediului Extern

4. Analiza mediului extern Pentru a putea face o analiză coerentă şi cu rezultate benefice pentru elaborarea demersului strategic viitor al...

Managementul IMM - urilor

Intreprinzătorul (intreprenor sau antreprenor): persoana care debuteaza legal in afaceri, cat şi managerul de la un anumit nivel ierarhic dintr-o...

Curs logistică

Conţinutul logisticii mărfurilor Evoluţia activităţii de comerţ - producătorii, angrosiştii utilizează strategii, canale de distribuţie, sisteme...

Managementul Afacerilor Mici și Mijlocii

CURS 1-Introducere CURS 2. Întreprinzătorul în procesul antreprenorial. Identificarea şi exploatarea oportunităţii • Discuţie despre...

Logistică

Obiective – însusirea de catre studenti a notiunilor de baza cu care se opereaza în cadrul logisticii întreprinderii si a limbajului adecvat; –...

Te-ar putea interesa și

Managementul dezvoltării companiei Mondconf SRL

Este cert faptul ca în ultima perioada se remarca o evolutie din ce în ce mai accelerata a economiei în ansamblul ei, evolutie sustinuta de...

Antreprenoriatul, instrument managerial în dezvoltarea locală

INTRODUCERE Dezvoltarea afacerilor este indisolubil legată de antreprenori. Iniţierea şi derularea unei afaceri presupune un risc considerabil...

Abordarea eticii în managementul afacerilor internaționale

Introducere Etica in afaceri este un subiect pe care multi oameni il i-au in raspar: pe unii ii amuza copios iar altora li se pare o gluma...

Planul de Afaceri în Optica de Management și Proiectarea unui Angrenaj cu Dinți Drepți

Capitolul I Planificarea (previziunea) – funcţie esenţială a managementului unei entităţi Motto: „Cumpătarea în exploatarea resurselor e ca un...

Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale

INTRODUCERE .5 CAPITOLUL 1 Planul de afaceri instrument de bază în managementul afacerilor internaţionale INTRODUCERE Cuvinte cheie - plan de...

Modelarea Proceselor de Afaceri Utilizând Concepte ale Ingineriei Cunoștințelor

Capitolul I Ce este managementul proceselor de afaceri? Managementul proceselor de afaceri (engl. Business Process Management) are la bază două...

Simularea Proceselor de Afaceri

I. Introducere Procesele de afaceri sunt o colecţie de unităţi de muncă consecutive, alternative şi paralele cu obiectivul de a crea valoare...

Plan de Afaceri

CAP I. Rolul si importanta planului de afaceri 1.1. Definirea planului de afaceri Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil...

Ai nevoie de altceva?