Managementul Carierei

Curs
8.2/10 (7 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 4036
Mărime: 16.24KB (arhivat)
Publicat de: Paul Olariu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Paul Marinescu
Documentul contine elementele definitorii ale carierei,stadiile acesteia, strategiile de cariera, etc

Extras din curs

1. DEFINITIA CARIEREI

Pentru a defini cariera trebuie sa avem în vedere:

- contributia individului la dezvoltarea propriei cariere;

- contributia organizatiilor în care evolueaza;

- contextele pe care le intersecteaza;

- calitatea legislatiei specifice si maniera de aplicare a acesteia.

Cariera este o succesiune de activitati si pozitii profesionale pe care o persoana le atinge, ca si atitudinile, cunostintele si componentele asociate, care se dezvolta de-a lungul timpului. Sunt trei elemente importante pentru a întelege ce este aceea o cariera:

A. Cariera este un proces dinamic în timp, care are doua dimensiuni:

- Cariera externa – succesiunea obiectiva de pozitii pe care individul le parcurge în timp

- Cariera interna – interpretarea pe care o da individul experientelor obiective prin prisma subiectivitatii sale

B. Cariera presupune interactiunea între factorii organizationali si cei individuali. Perceptia postului ca si pozitia adoptata de catre individ, depind de compatibilitatea între ceea ce concepe individul potrivit pentru sine (aptitudini, nevoi, preferinte), si ceea ce reprezinta postul de fapt (constrângeri, oportunitati, obligatii).

C. Cariera ofera o identitate ocupationala; profesia, pozitia ocupata, organizatia în care lucreaza fac parte din identitatea individului. Oamenii sunt diferiti între ei dar, în acelasi timp, putem determina si lucruri pe care le au în comun. Utilizând sisteme de clasificare se pot identifica asemanari si diferentieri în orientarea carierei. Orientarea carierei este deci, acel tipar relativ stabil al talentelor, valorilor, atitudinilor si activitatilor ocupationale.

Orientarea carierei a unui individ este importanta atunci când o raportam la profesia pe care acesta o are. Din compatibilitatea celor doua rezulta consecinte importante pentru individ, pentru comportamentul si atitudinile sale la serviciu, cât si pentru starea sa de echilibru si satisfactie.

Este esential ca individul sa îsi aleaga cu atentie profesia; trebuie sa se gândeasca pe termen lung ce ar însemna mai concret, care sunt activitatile specifice, tipurile de organizatii, oportunitatile, posibilitatile de a-si valorifica potentialul natural; este posibil sa existe o diferenta între perceptia despre ce înseamna profesia respectiva din afara, si ceea ce presupune de fapt.

Formalizat, acest lucru este cuprins într-un model care cuprinde:

- Orientarea în cariera;

- Mediul profesional.

2. COMPORTAMENTE SIi ATITUDINI

Referitor la tipurile de cariera exista doua teorii importante.

Prima este teoria lui Holland care identifica sase tipare distincte de orientare în cariera: conventional, artistic, realist, social, întreprinzator si investigativ.

Urmeaza sa analizam detaliat pe fiecare dintre acestea :

A. Persoana care apartine tipului conventional prefera în general activitati ordonate, în care exista reguli. Este vorba de obicei de activitati ce presupun organizarea informatiei scrise sau numerice, analize ce utilizeaza algoritmi si în general proceduri standard stabilite dinainte cu precizie. Acest tip presupune persoane conformiste, ordonate, eficiente si practice; acestea fiind partile pozitive. Cealalta fata a acestui tip de persoana, si care completeaza prima parte, presupune: lipsa de imaginatie, inhibitia, inflexibilitatea. Ca si domeniu, este vorba probabil despre contabilitate si finante.

B. Persoana ce apartine tipului artistic este total opusa ca si personalitate tipului conventional. Astfel, acesti oameni prefera activitatile ambigue si nesistematice ce implica forme expresive de scriere si exprimare verbala sau vizuala. De cele mai multe ori sunt oameni imaginativi, intuitivi, independenti ; în acelasi timp sunt dezordonati, emotivi, nepractici. Cele mai probabile sunt grafica si reclama.

C. Tipul de persoana realist presupune implicarea în activitati de manipularea fizica a obiectelor. Calitatile pozitive caracteristice sunt: spontaneitate, stabilitate, simt practic. Partile mai putin bune sunt: timiditate, conformism, lipsa de intuitie. Domeniile compatibile cu acest tip de persoana sunt cele în care se cer putine prestatii sociale, negocieri, persuasiuni.

D. Tipul opus celui realist, este tipul social. Persoanele apartinând acestui gen se implica în activitati ce presupun informare, ajutorare, dezvoltarea altora. Sunt persoane sociabile, prietenoase, amabile, diplomatice de aceea este putin probabil sa se simta bine în medii profesionale ordonate, sistematizate, cu reguli rigide si activitati structurate, previzibile. Domeniile cele mai potrivite pentru astfel de persoane sunt: marketingul, vânzarile, instruirea.

Preview document

Managementul Carierei - Pagina 1
Managementul Carierei - Pagina 2
Managementul Carierei - Pagina 3
Managementul Carierei - Pagina 4
Managementul Carierei - Pagina 5
Managementul Carierei - Pagina 6
Managementul Carierei - Pagina 7
Managementul Carierei - Pagina 8
Managementul Carierei - Pagina 9
Managementul Carierei - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Managementul Carierei.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Carierei

“Experienţa nu este ceea ce ţi se întâmplă, ci ceea ce înţelegi din ce ţi se întâmplă.” Aldous HUXLEY INTRODUCERE Într-o lume a afacerilor...

Resursa umană de la recrutare la dezvoltarea carierei

Recrutarea si selectia sunt subcomponente ale procesului de recrutare si selectie de personal. Calitatea acestui proces depinde de modul în care...

Analiza Postului

trebuie sa aiba salariati competenti si loiali. Managerii trebuie sa se gândeasca, în egala masura, la cea ce ofera angajatilor si la cea ce...

Planificarea și Dezvoltarea Carierei

1. Conceptul de cariera Notiunea de cariera, desi larg folosita in limbajul curent, este un concept complex si nu dispune de o definitie unanim...

Managementul Resurselor Umane în Administrația Publică Locală

Societatea româneasca se afla într-un proces de schimbare în care toate elementele de ordin economic, social, politic, civic au cunoscut o noua...

Reforma în administrația publică

STRATEGIA GUVERNULUI PRIVIND ACCELERAREA REFORMEI ÎN ADMINISTRATIA PUBLICA 1. Consideratii generale Sistemul politic din România a suferit...

Procesul decizional în cadrul unei organizații de servicii publice - decizia administrativă

Consiliul Judetean Botosani se constituie la nivel judetean, în urma alegerilor locale, ca autoritate a administratiei publice locale pentru...

Managementul Resurselor Umane

1.2. Managementul resurselor umane: definitie, obiective Definitiile managementului resurselor umane propuse de diversi specialisti în materie se...

Te-ar putea interesa și

Managementul Carierei

Cap. I: Abordări teoretice asupra managementului carierei 1.1. Introducere in managementul carierei Managementul carierei este procesul de...

Managementul Carierei

“Experienţa nu este ceea ce ţi se întâmplă, ci ceea ce înţelegi din ce ţi se întâmplă.” Aldous HUXLEY INTRODUCERE Într-o lume a afacerilor...

Analiza și perfecționarea stilurilor de management la SC Contag SRL

CAPITOLUL I CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND APARIŢIA ŞI DEZVOLTAREA ŞTIINŢEI MANAGEMENTULUI 1.1. Din istoria managementului Managementul este...

Managementul carierei în cadrul JW Marriott Bucharest Grand Hotel

Introducere Serviciile ocupă un loc important în ansamblul economiei, acțiunea lor manifestându-se pe multiple planuri. Acest fapt se datorează...

Managementul Carierei Profesionale

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a...

Managementul Resurselor Umane - Managementul Carierei

Managementul Carierei Managementul modern pune în centrul preocuparilor sale omul ca principal factor al succesului organizației. Din acest motiv,...

Aspecte privind Managementul Carierei

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei. Dezvoltarea...

Managementul carierei în cadrul societății SC Danubiana SA

MANAGEMENTUL CARIEREI IN CADRUL SOCIETATII S.C. DANUBIANA S.A. PREZENTAREA OBIECTULUI DE ACTIVITATE Proiectarea si fabricarea unei game largi de...

Ai nevoie de altceva?