Managementul Conflictelor - Negocierea

Curs
8/10 (7 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 71 în total
Cuvinte : 20867
Mărime: 109.66KB (arhivat)
Publicat de: Narcisa Vieru
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Elena Marilena Porumb

Cuprins

  1. CAPITOLUL VII: Negocierea ca proces general 1
  2. 7.1. Ce este negocierea? 1
  3. 7.2. Pârghiile procesului de negociere 2
  4. 7.2.1. Informaţia 2
  5. 7.2.2. Puterea 3
  6. 7.2.3.Timpul 4
  7. 7.3. Consideraţii privind procesul de negociere 5
  8. 7.3.1. Elementele negocierii 5
  9. 7.3.2. Tipuri de negociere 7
  10. 7.4. Aspecte specifice negocierilor 8
  11. 7.4.1. Fazele negocierii 8
  12. CAPITOLUL VIII: Negocierile internaţionale 10
  13. 8.1. Începuturile negocierilor internaţionale 10
  14. 8.2. Specificitatea negocierilor internaţionale 12
  15. 8.2.1 Diferenţe între negocierile internaţionale şi negocierile naţionale 12
  16. 8.2.2. Caracteristicile negocierilor internaţionale 13
  17. 8.2.3.Implicaţii ale negocierilor internaţionale 16
  18. 8.3. Negocierile internaţionale şi cultura 17
  19. 8.3.1. Influenţa factorilor culturali în negocierile internaţionale 17
  20. 8.3.2 . Implicaţii ale diferenţelor culturale 19
  21. 8.4. Studiu de caz – Borg –Warner Chemicals 21
  22. 8.4.1. Prezentarea cazului 21
  23. 8.4.2. Argumente pro fuziune / preluare 22
  24. 8.4.3. Argumente contra fuzionării / preluării 23
  25. 8.4.4. Fapte 23
  26. 8.4.5. Opinii 24
  27. 8.4.6. Alternative 25
  28. 8.4.7. Analiza SWOT 26
  29. 8.4.8. Diagnosticare finală 27
  30. 8.4.9 .Concluzii 27
  31. 8.4.10. Recomandări 28
  32. 8.5. Harta negocierii (The Deal Map) 28
  33. 8.6. Puncte - cheie pentru negocierile internationale 31
  34. CAPITOLUL IX : Negocierile de mediu 32
  35. 9.1. Principalele convenţii de mediu 32
  36. 9.2. Cadrul general al coaliţiei pentru un mediu stabil 32
  37. 9.2.1. Jucători, plătitori, strategii 32
  38. 9.2.2 Profitabilitatea si stabilitatea coalitiilor 34
  39. 9.2.3. Extinderea coalitiilor prin transferuri si angajamente 36
  40. 9.3. Cooperarea tehnologică şi acordurile de mediu 43
  41. 9.4. Concluzii. 48
  42. CAPITOLUL X: Negocierile de aderare la uniunea europeană 50
  43. 10.1.Situaţia negocierilor de aderare a româniei la uniunea europeană 50
  44. 10.1.1. Semnificaţia datei aderării 50
  45. 10.1.2. Ce se înţelege prin acquis comunitar? 51
  46. 10.1.3. Repere metodologice comunitare 51
  47. 10.1.4. Repere metodologice naţionale 52
  48. 10.1.5. Structura acquis-ului comunitar 53
  49. 10.1.6. Procedura negocierilor de aderare cu uniunea europeană 54
  50. 10.1.7. Elaborarea documentelor de poziţie pentru procesul de negociere a aderării României la Uniunea Europeană 57
  51. 10.1.8. Atribuţiile negociatorului român al aderării la uniunea europeană 61
  52. 10.1.9. Momente-cheie în procesul de negociere 63
  53. 10.2. Evoluţia ţărilor candidate în procesul negocierilor de aderare la Uniunea Europeană. Situaţia Ungariei, Poloniei şi Bulgariei 68
  54. 10.2.1. ungaria 68
  55. 10.2.2. Polonia 69
  56. 10.2.3. Bulgaria 69

Extras din curs

CAPITOLUL VII: Negocierea ca proces general

7.1. Ce este negocierea?

Situaţiile de negociere sunt de o varietate extraordinară; se întâlnesc diverse roluri, statusuri, culturi, stări sufleteşti, cunoştinţe, tendinţe, motivaţii, speranţe şi temeri. Negociem zilnic şi peste tot, în diferite posturi sau poziţii. De aceea este destul de dificil de a scrie despre negocieri şi de a defini termenul.

După Dicţionarul de sociologie, negocierea “este un proces interacţional care implică două sau mai multe entităţi sociale (persoane, grupuri, instituţii, organizaţii, comunităţi) , cu interese neomogene ca intensitate şi orientare, în schimburi reciproce de informaţii, schimburi reglementate de reguli implicite şi/sau explicite, având menirea de a conduce la stabilirea unui acord, la transferul unor bunuri echivalente sau, în general, la adoptarea unei soluţii reciproc acceptabile pentru o problemă care le afectează interesele.”

“ Negocierea este o cale fundamentală prin care obţinem ceea ce dorim de la alţii “ . Negocierea este o comunicare în ambele sensuri care duce la o înţelegere atunci când cele două părţi au interese comune şi altele opuse.

Un expert în problematica negocierilor, Dan Voiculescu, considerând-o ca o formă de comunicare în relaţiile interumane, afirmă că relaţiile dintre negociere şi satisfacerea nevoilor îmbracă forma unor tranzacţii care, de regulă, trebuie să fie reciproc avantajoase. El întelege prin negociere “o tranzacţie ale cărei condiţii nu au fost fixate” .

Importanţa comunicării în cadrul negocierii este susţinută şi de Rantrop si Straton (1997), dupa care, negocierile efective depind de modul în care are loc comunicarea între negociatori.

J. Wall jr. (1983) defineşte negocierea drept “un proces în care două sau mai multe părţi schimbă bunuri sau servicii şi încearcă să fie de acord cu valoarea pe care schimbul o are pentru ele.” Negocierea este, probabil, cea mai folosită strategie de rezolvare a conflictului intergrupuri. În esenţă, negocierea este o formă de compromis.

Negocierea reprezintă procesul de încheiere a unor convenţii, contracte sau acorduri între o unitate şi un grup sau grupuri de angajaţi, cu privire la ansamblul condiţiilor de muncă şi salarizare, sau la o serie de garanţii sociale .

Negocierea colectivă este considerată drept un instrument de protecţie a salariaţilor, oferind cadrul juridic adecvat pentru a exercita asupra patronatului o influenţă în recunoaşterea drepturilor de personal.

7.2. Pârghiile procesului de negociere

a. informaţia

b. puterea

c. timpul

Înainte de a începe negocierea propriu-zisă, o etapă foarte importantă o reprezintă pregătirea negocierii, utilizându-se cele trei pârghii de bază care stau la îndemâna negociatorului competent: informaţia, puterea, timpul.

7.2.1. Informaţia

Preview document

Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 1
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 2
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 3
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 4
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 5
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 6
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 7
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 8
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 9
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 10
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 11
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 12
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 13
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 14
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 15
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 16
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 17
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 18
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 19
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 20
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 21
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 22
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 23
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 24
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 25
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 26
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 27
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 28
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 29
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 30
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 31
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 32
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 33
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 34
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 35
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 36
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 37
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 38
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 39
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 40
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 41
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 42
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 43
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 44
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 45
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 46
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 47
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 48
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 49
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 50
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 51
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 52
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 53
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 54
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 55
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 56
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 57
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 58
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 59
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 60
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 61
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 62
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 63
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 64
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 65
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 66
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 67
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 68
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 69
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 70
Managementul Conflictelor - Negocierea - Pagina 71

Conținut arhivă zip

  • Managementul Conflictelor - Negocierea.doc

Alții au mai descărcat și

Negocierea și Medierea în Gestionarea Conflictelor în Organizații

INTRODUCERE Problematica conflictelor organizaţionale în special si problematica comunicării si a comportamentului organizaţional, în general,...

Analiza Strategiilor Guvernamentale de Dezvoltare a Turismului

Introducere După 1990, se vorbeşte tot mai mult despre turism ca fiind acea ramură a economiei care alături de agricultură ar reuşi să readucă...

Studiu de caz - Primăria Comunei Moțăieni - motivarea funcționarilor publici

1. Prezentarea studiului:Motivarea functionarilor publici In acest studiu de caz mi-am propus sa analizez procesul de motivare al functionarilor...

Impactul integrării în Uniunea Europeană asupra fenomenului de corupție la nivelul administrației publice locale din Primăriile din București

Capitolul 1. Introducere 1.1. Definirea si expunerea problemelor Definita ca fiind o stare de abatere de la normalitate, de la datorie, coruptia...

Motivarea Funcționarilor Publici

1. Necesitatea cresterii gradului de motivare a functionarilor publici în general si pentru Primaria Sectorului 2 Activitatea administratiei...

Gradul de satisfacere al cetățenilor față de activitatea primăriei

1. Prezentarea temei lucrarii de cercetare Pentru România procesul de transformari din administratia publica capata noi dimensiuni. Astfel, se...

Managementul Activității Funcționarului Public în Administrația Locală din Primărie

INTRODUCERE Actualitatea şi importanţa problemei abordate. Implementarea şi perfecţionarea managementului activităţii funcţionarilor publici оn...

Negocierea Afacerilor

Capitolul I. Conceptul de negociere Complexitatea vietii social-economice si politice contemporane, diversitatea relatiilor si activitatilor de...

Te-ar putea interesa și

Negocierea și Medierea în Gestionarea Conflictelor în Organizații

INTRODUCERE Problematica conflictelor organizaţionale în special si problematica comunicării si a comportamentului organizaţional, în general,...

Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar

Găsirea modalităţilor prin care performanţa oamenilor poate fi amplificată constituie una din problemele cu care se confruntă, printre multe...

Relația dintra logistică și resurse umane

Continutul si importanta Resurselor Umane pentru activitatea unei organizatii Scurt istoric Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a...

Comunicarea Managerială în Conflictul Organizațional

INTRODUCERE “Aproape fiecare problemă, fiecare conflict, fiecare greşeală sau neînţelegere are la nivelul cel mai de jos o problemă de...

Dimensiuni Psihosociologice ale Conflictului în Cadrul Organizațiilor

INTRODUCERE Conflictul poate fi înteles ca o realitate a managementului si comportamentului organizational. Majoritatea (cei mai multi dintre noi)...

Managementul conflictelor - etică în negocierea conflictelor

In managementul conflictelor negociatorii doresc sa creeze o stabilitate a valorilor si principiilor care guverneaza intregul proces al negocierii...

Conflictul în organizații

Contrar asteptarilor, cauzele conflictelor din organizatii sunt putine. Din pacate costurile conflictelor aduc pierderi foarte mari companiilor....

Corelația conflict-comunicare

1. TIPURILE DE CONFLICT Ca termen, conflictul derivă din latinescul "conflictus", care înseamnă "a ţine împreună cu forţa", iar ca fenomen,...

Ai nevoie de altceva?