Managementul Crizelor

Curs
6.8/10 (5 voturi)
Domeniu: Management
Conține 19 fișiere: doc
Pagini : 255 în total
Cuvinte : 111469
Mărime: 2.21MB (arhivat)
Publicat de: Beatrice Filimon
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Mandu Petre

Extras din curs

Pe la jumatatea anilor ’85, secolul al XX-lea, omenirea începea pregatirile pentru întâmpinarea secolului urmator. Lasa în urma si, totodata, ducea povara unui secol în care au avut loc singurele razboaie mondiale din istoria planetei, s-au produs cele mai fascinante revolutii tehnologice, a crescut în mod irational capacitatea oamenilor de a suprima viata pe pamânt dar si posibilitatea de a comunica rapid prin cuvinte si imagini de la un capat la altul al planetei. Secolul al XX-lea a constituit perioada de timp în care numarul de state s-a multiplicat de la 40 în 1900 la 193 în ianuarie 2002. Acest fenomen a accentuat dinamica relatiilor între actorii noii societati internationale si a facut necesara aparitia unei vaste scene politice pe care au fost invitati iar uneori obligati sa joace atât cei puternici si slabi cât si cei bogati si saraci. Aceasta scena politica, un fel de guvernare a lumii, s-a numit Organizatia Natiunilor Unite care, desi a prezentat în actiunea sa multe imperfectiuni, a fost extrem de necesara încât a trebuit sa fie înfiintata. Analizând la nivel planetar jocul politic între state am fost martorii unor dispute sub forma razboaielor mici, limitate, de mare intensitate generate de cauze evaluate drept religioase, etnice, civile, rasiale, tribale, coloniale, subversive, revolutionare, care au avut drept scop libertatea oamenilor. Dar, adaugam noi si tendintele de expansiune asupra a noi teritorii, asigurarea accesului la mare, acapararea de materii prime si resurse energetice, limitarea accesului la tehnologiile înalte s.a.m.d., fenomene care întregesc gama larga a factorilor care au generat violente între oameni, între grupari umane si între state.

Spre deosebire de secolele anterioare, secolul al XX-lea si-a trecut în palmaresul evenimentelor majore si criza internationala. Pe masura ce efectele ei se resimteau tot mai mult, acest cuvânt devenea tot mai accesibil, iar foarte multi cetateni se simteau îndreptatiti sa creada ca stiu ce semnifica el fara sa defineasca criza. Desi termenul „criza” este extrem de des utilizat, mai ales în diversele lucrari aparute dupa 1990, el este asociat cu cel de „conflict” fara sa fie tratat ca un fenomen de sine statator, extrem de periculos dar si purtator de oportunitati. „În urma cu câtiva ani subiectul de economie propus candidatilor la obtinerea diplomei de absolvire a Institutului de Studii Politice din Paris era remarcabil de scurt – „CRIZA”. Oare câti studenti, la timpul respectiv, au stiut sa explice acest termen si câti examinatori au stiut ce sa pretinda?”

Secolul al XXI-lea a preluat fara nici o exceptie toate aceste fenomene periculoase care separa saracia de bunastare, frica de speranta, pacea de razboi iar, între toate acestea, si fenomenul criza, exprimat deja printr-o notiune universala, care genereaza dispute însângerate si îndruma pasii omenirii spre evolutii cu final imprevizibil. Astazi, într-un veritabil fiasco lingvistic si intelectual, vorbim despre criza mondiala, criza pietei, criza locurilor de munca, criza de autoritate guvernamentala, criza din sistemul de protectie sociala, criza financiara, criza economica, criza geopolitica s.a.m.d., prin urmare, sunt vizate sectoare ale vietii sociale, economice, munca, politica, grav afectate. Unele din aceste crize trec cu usurinta frontierele statelor nationale, se internationalizeaza, afectând popoarele în functie de schimburile si interdependentele existente între ele. Cel mai grav sunt afectate acele blocuri sau natiuni care au fost izolate ideologic, politic si economic, cum este cazul tarilor din Estul Europei, care au suportat prabusiri dramatice în toate sectoarele vietii sociale cu efecte precum: disensiunile de toate tipurile, mizerie, umilinta, conflicte armate, pierderea autoritatii de stat, saracie crunta, devalorizarea ideologiilor, atenuarea perspectivelor etc. În timp ce aceste efecte produc multa suferinta, cauzele sunt greu de înteles si definit, în mod obisnuit, fiind atribuite ruperii echilibrului de forte pe arena mondiala, complexitatii interdependentelor si mai putin sunt scoase în evidenta acele cauze care tin de moralitate si management.

Studiul crizelor se constituie într-un fenomen recent si, de aceea, acest curs este rezultatul unei investigatii extrem de laborioase pe un teren bibliografic sarac, mai ales în spatiul autohton. Atât continutul cursului cât si instrumentele de cercetare stiintifica, necesare unei abordari interdisciplinare, sunt puse la dispozitia cursantilor pentru a-i înarma cu un volum bogat de cunostintele referitoare la definirea, tipologia, etapele si continutul crizelor cât si cu metodele de lucru specifice gestionarii acestora. În ceea ce ma priveste am avut prilejul si capacitatea sa ma formez pe parcursul a peste 25 de ani în doua institutii de elita din România: ca manager, profesor si analist. Atât Academia de Înalte Studii Militare cât si Academia Fortelor Aeriene mi-au oferit multiple posibilitati pentru a ma documenta asupra fenomenelor cu impact major asupra lumii, precum si de a lua contact direct cu personalitati, institutii, sisteme, societati.

Preview document

Managementul Crizelor - Pagina 1
Managementul Crizelor - Pagina 2
Managementul Crizelor - Pagina 3
Managementul Crizelor - Pagina 4
Managementul Crizelor - Pagina 5
Managementul Crizelor - Pagina 6
Managementul Crizelor - Pagina 7
Managementul Crizelor - Pagina 8
Managementul Crizelor - Pagina 9
Managementul Crizelor - Pagina 10
Managementul Crizelor - Pagina 11
Managementul Crizelor - Pagina 12
Managementul Crizelor - Pagina 13
Managementul Crizelor - Pagina 14
Managementul Crizelor - Pagina 15
Managementul Crizelor - Pagina 16
Managementul Crizelor - Pagina 17
Managementul Crizelor - Pagina 18
Managementul Crizelor - Pagina 19
Managementul Crizelor - Pagina 20
Managementul Crizelor - Pagina 21
Managementul Crizelor - Pagina 22
Managementul Crizelor - Pagina 23
Managementul Crizelor - Pagina 24
Managementul Crizelor - Pagina 25
Managementul Crizelor - Pagina 26
Managementul Crizelor - Pagina 27
Managementul Crizelor - Pagina 28
Managementul Crizelor - Pagina 29
Managementul Crizelor - Pagina 30
Managementul Crizelor - Pagina 31
Managementul Crizelor - Pagina 32
Managementul Crizelor - Pagina 33
Managementul Crizelor - Pagina 34
Managementul Crizelor - Pagina 35
Managementul Crizelor - Pagina 36
Managementul Crizelor - Pagina 37
Managementul Crizelor - Pagina 38
Managementul Crizelor - Pagina 39
Managementul Crizelor - Pagina 40
Managementul Crizelor - Pagina 41
Managementul Crizelor - Pagina 42
Managementul Crizelor - Pagina 43
Managementul Crizelor - Pagina 44
Managementul Crizelor - Pagina 45
Managementul Crizelor - Pagina 46
Managementul Crizelor - Pagina 47
Managementul Crizelor - Pagina 48
Managementul Crizelor - Pagina 49
Managementul Crizelor - Pagina 50
Managementul Crizelor - Pagina 51
Managementul Crizelor - Pagina 52
Managementul Crizelor - Pagina 53
Managementul Crizelor - Pagina 54
Managementul Crizelor - Pagina 55
Managementul Crizelor - Pagina 56
Managementul Crizelor - Pagina 57
Managementul Crizelor - Pagina 58
Managementul Crizelor - Pagina 59
Managementul Crizelor - Pagina 60
Managementul Crizelor - Pagina 61
Managementul Crizelor - Pagina 62
Managementul Crizelor - Pagina 63
Managementul Crizelor - Pagina 64
Managementul Crizelor - Pagina 65
Managementul Crizelor - Pagina 66
Managementul Crizelor - Pagina 67
Managementul Crizelor - Pagina 68
Managementul Crizelor - Pagina 69
Managementul Crizelor - Pagina 70
Managementul Crizelor - Pagina 71
Managementul Crizelor - Pagina 72
Managementul Crizelor - Pagina 73
Managementul Crizelor - Pagina 74
Managementul Crizelor - Pagina 75
Managementul Crizelor - Pagina 76
Managementul Crizelor - Pagina 77
Managementul Crizelor - Pagina 78
Managementul Crizelor - Pagina 79
Managementul Crizelor - Pagina 80
Managementul Crizelor - Pagina 81
Managementul Crizelor - Pagina 82
Managementul Crizelor - Pagina 83
Managementul Crizelor - Pagina 84
Managementul Crizelor - Pagina 85
Managementul Crizelor - Pagina 86
Managementul Crizelor - Pagina 87
Managementul Crizelor - Pagina 88
Managementul Crizelor - Pagina 89
Managementul Crizelor - Pagina 90
Managementul Crizelor - Pagina 91
Managementul Crizelor - Pagina 92
Managementul Crizelor - Pagina 93
Managementul Crizelor - Pagina 94
Managementul Crizelor - Pagina 95
Managementul Crizelor - Pagina 96
Managementul Crizelor - Pagina 97
Managementul Crizelor - Pagina 98
Managementul Crizelor - Pagina 99
Managementul Crizelor - Pagina 100
Managementul Crizelor - Pagina 101
Managementul Crizelor - Pagina 102
Managementul Crizelor - Pagina 103
Managementul Crizelor - Pagina 104
Managementul Crizelor - Pagina 105
Managementul Crizelor - Pagina 106
Managementul Crizelor - Pagina 107
Managementul Crizelor - Pagina 108
Managementul Crizelor - Pagina 109
Managementul Crizelor - Pagina 110
Managementul Crizelor - Pagina 111
Managementul Crizelor - Pagina 112
Managementul Crizelor - Pagina 113
Managementul Crizelor - Pagina 114
Managementul Crizelor - Pagina 115
Managementul Crizelor - Pagina 116
Managementul Crizelor - Pagina 117
Managementul Crizelor - Pagina 118
Managementul Crizelor - Pagina 119
Managementul Crizelor - Pagina 120
Managementul Crizelor - Pagina 121
Managementul Crizelor - Pagina 122
Managementul Crizelor - Pagina 123
Managementul Crizelor - Pagina 124
Managementul Crizelor - Pagina 125
Managementul Crizelor - Pagina 126
Managementul Crizelor - Pagina 127
Managementul Crizelor - Pagina 128
Managementul Crizelor - Pagina 129
Managementul Crizelor - Pagina 130
Managementul Crizelor - Pagina 131
Managementul Crizelor - Pagina 132
Managementul Crizelor - Pagina 133
Managementul Crizelor - Pagina 134
Managementul Crizelor - Pagina 135
Managementul Crizelor - Pagina 136
Managementul Crizelor - Pagina 137
Managementul Crizelor - Pagina 138
Managementul Crizelor - Pagina 139
Managementul Crizelor - Pagina 140
Managementul Crizelor - Pagina 141
Managementul Crizelor - Pagina 142
Managementul Crizelor - Pagina 143
Managementul Crizelor - Pagina 144
Managementul Crizelor - Pagina 145
Managementul Crizelor - Pagina 146
Managementul Crizelor - Pagina 147
Managementul Crizelor - Pagina 148
Managementul Crizelor - Pagina 149
Managementul Crizelor - Pagina 150
Managementul Crizelor - Pagina 151
Managementul Crizelor - Pagina 152
Managementul Crizelor - Pagina 153
Managementul Crizelor - Pagina 154
Managementul Crizelor - Pagina 155
Managementul Crizelor - Pagina 156
Managementul Crizelor - Pagina 157
Managementul Crizelor - Pagina 158
Managementul Crizelor - Pagina 159
Managementul Crizelor - Pagina 160
Managementul Crizelor - Pagina 161
Managementul Crizelor - Pagina 162
Managementul Crizelor - Pagina 163
Managementul Crizelor - Pagina 164
Managementul Crizelor - Pagina 165
Managementul Crizelor - Pagina 166
Managementul Crizelor - Pagina 167
Managementul Crizelor - Pagina 168
Managementul Crizelor - Pagina 169
Managementul Crizelor - Pagina 170
Managementul Crizelor - Pagina 171
Managementul Crizelor - Pagina 172
Managementul Crizelor - Pagina 173
Managementul Crizelor - Pagina 174
Managementul Crizelor - Pagina 175
Managementul Crizelor - Pagina 176
Managementul Crizelor - Pagina 177
Managementul Crizelor - Pagina 178
Managementul Crizelor - Pagina 179
Managementul Crizelor - Pagina 180
Managementul Crizelor - Pagina 181
Managementul Crizelor - Pagina 182
Managementul Crizelor - Pagina 183
Managementul Crizelor - Pagina 184
Managementul Crizelor - Pagina 185
Managementul Crizelor - Pagina 186
Managementul Crizelor - Pagina 187
Managementul Crizelor - Pagina 188
Managementul Crizelor - Pagina 189
Managementul Crizelor - Pagina 190
Managementul Crizelor - Pagina 191
Managementul Crizelor - Pagina 192
Managementul Crizelor - Pagina 193
Managementul Crizelor - Pagina 194
Managementul Crizelor - Pagina 195
Managementul Crizelor - Pagina 196
Managementul Crizelor - Pagina 197
Managementul Crizelor - Pagina 198
Managementul Crizelor - Pagina 199
Managementul Crizelor - Pagina 200
Managementul Crizelor - Pagina 201
Managementul Crizelor - Pagina 202
Managementul Crizelor - Pagina 203
Managementul Crizelor - Pagina 204
Managementul Crizelor - Pagina 205
Managementul Crizelor - Pagina 206
Managementul Crizelor - Pagina 207
Managementul Crizelor - Pagina 208
Managementul Crizelor - Pagina 209
Managementul Crizelor - Pagina 210
Managementul Crizelor - Pagina 211
Managementul Crizelor - Pagina 212
Managementul Crizelor - Pagina 213
Managementul Crizelor - Pagina 214
Managementul Crizelor - Pagina 215
Managementul Crizelor - Pagina 216
Managementul Crizelor - Pagina 217
Managementul Crizelor - Pagina 218
Managementul Crizelor - Pagina 219
Managementul Crizelor - Pagina 220
Managementul Crizelor - Pagina 221
Managementul Crizelor - Pagina 222
Managementul Crizelor - Pagina 223
Managementul Crizelor - Pagina 224
Managementul Crizelor - Pagina 225
Managementul Crizelor - Pagina 226
Managementul Crizelor - Pagina 227
Managementul Crizelor - Pagina 228
Managementul Crizelor - Pagina 229
Managementul Crizelor - Pagina 230
Managementul Crizelor - Pagina 231
Managementul Crizelor - Pagina 232
Managementul Crizelor - Pagina 233
Managementul Crizelor - Pagina 234
Managementul Crizelor - Pagina 235
Managementul Crizelor - Pagina 236
Managementul Crizelor - Pagina 237
Managementul Crizelor - Pagina 238
Managementul Crizelor - Pagina 239
Managementul Crizelor - Pagina 240
Managementul Crizelor - Pagina 241
Managementul Crizelor - Pagina 242
Managementul Crizelor - Pagina 243
Managementul Crizelor - Pagina 244
Managementul Crizelor - Pagina 245
Managementul Crizelor - Pagina 246
Managementul Crizelor - Pagina 247
Managementul Crizelor - Pagina 248
Managementul Crizelor - Pagina 249
Managementul Crizelor - Pagina 250
Managementul Crizelor - Pagina 251
Managementul Crizelor - Pagina 252
Managementul Crizelor - Pagina 253

Conținut arhivă zip

  • Managementul Crizelor
    • c1 anexa1.doc
    • c1 anexa2.doc
    • c1 anexa3.doc
    • c1.doc
    • c10.doc
    • c11.doc
    • c12.doc
    • c13.doc
    • c14doc.doc
    • c2 anexa1.doc
    • c2 anexa2.doc
    • c2.doc
    • c3.doc
    • c4.doc
    • c5.doc
    • c6.doc
    • c7.doc
    • c8.doc
    • c9.doc

Alții au mai descărcat și

Elemente Introductive în Managementul Organizației

I. Elemente introductive în managementul organizaţiei “Management înseamnă sarcini. Managementul este o disciplină. Dar management înseamnă şi...

Managementul Conflictelor

Deseori, participantii la o disputa se afla imobilizati de anumite dezechilibre de forte, ideologii diferite etc., având tendinta de a extinde...

Managementul Crizelor

Managementul crizei este un fel de management de sistem. Implică identificarea crizei, planificarea unui răspuns la criză prin asumarea unor serii...

Criza Economică

Cap.1 Criza economică- aspecte generale 1.1 Criza economică: noţiune, evoluţie, cauze, efecte Dicţionarul limbii române defineşte conceptul de...

Programe și metode de integrare profesională în instituțiile publice

Introducere Actualitatea temei. Procesul de reformă politică, economică şi socială, început în Republica Moldova în perioada anilor `90, se...

Comportamentul consumatorului

CAPITOLUL I. SISTEMUL NEVOILOR UMANE 1. 1 Conţinutul Sistemului Nevoilor Umane 1. 2 Nevoile de consum factori propulsori ai dezvoltării...

Comportamentul și Trăsăturile Cadrelor de Conducere

I. COMPORTAMENUL CADRELOR DE CONDUCERE Managerii sunt o componentă deosebit de importantă a resurselor umane din organizatie. Literatura de...

Management și Comportament Organizațional

1. COMPONENTA METODOLOGICĂ - sistemul de management abordat de S.C. ca si instrument este MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE, constând în defalcarea...

Te-ar putea interesa și

Criza Organizațională și Consecințele Ei asupra Imaginii Organizației

INTRODUCERE Tema de cercetare a acestei lucrări este studierea consecinţelor crizei organizaţionale a Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate...

Rolul organizațiilor internaționale în managementul crizelor

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei cercetate. Într-o lume a interdependenţelor tot mai accentuate şi a globalizării, organizaţiile internationale s-au...

Conceptualizarea Uniunii Europene ca Actor Global

În secolul XXI, ţările care vor înregistra cel mai mare succes vor fi cele care sunt capabile nu numai să se adapteze tendinţelor globale ci să şi...

Implicațiile Instituțiilor Financiare Internaționale în Procesul de Gestionare a Crizelor Financiare

INTRODUCERE Actualitatea cercetării. Aproape în orice domeniu al activităţii umane există preocupări privind disfuncţionalităţile care pot să...

Gestionarea Crizelor Mediatice

CAPITOLUL I INTRODUCERE In fiecare organizatie, indiferent de domeniul de activitate, exista preocupari legate de disfunctionalitatile ce pot...

Comunicarea în Situații de Criză

INTRODUCERE Omul este prin esenta o fiinta bio-psiho-sociala.Aflat mereu în cautarea unor raspunsuri ,supus mereu îndoielilor, omul a încercat...

PESA - Politica europeană de Securitate și Apărare - evoluții și perspective

1. Dezvoltarea Politicii Europene de Securitate şi Apărare Ideea unei politici europene de securitate şi apărare autonome a apărut la puţin timp...

Managementul situațiilor de criză în administrație

INTRODUCERE În această lucrare numită “Managementul situaţiei de criză în administraţie” sunt prezentate aspectele teoretice şi practice întâlnite...

Ai nevoie de altceva?