Managementul Firmei

Cap1.Fundamentele procesului managerial derulat la nivel de sistem organizaational.

1.1 Managementul firmei in societatea contemporana.

Conceptul managerial reprezinta principala cale de avansare pe o treapta tuperisara a eficientei muncii si aceasta datorita obiectivului ei major: respectiv valorificarea integrala a resurselor de care dispune interprinderea , sau astfel spus in ceea ce priveste succesul unei intreprinderii dar si in ceea ce priveste esecul ,poate fi acuzat in primul rand managementul.

De-a lungul timpului s-au cristalizat mai multe acceptiuni ale natiunii de management:

-managementul este o arta .Rezultatele extrem de diferite obtinute de manageri care au la dispozitie metode, instrumente ,principii identice precum si resurse similare reprezinta argumentele principale ale acestui punct de vedere.

Pentru a obtine rezultate bune nu este suficient a se insusii doar stiinta conducerii, in plus mai trebuie sa existe si un anumit grad detaliat.

-managementul este o stiinta - respectiv un ansamblu sistematizat de legi principii, teorii, instrumente si cerinte ce trebuie sa fie respectate in procesul conducerii efective a activitatii interprinderii.

-managementul reprezinta o categorie sociala. Managementul poate fi privit ca si un grup de indivizi ( conducatorii,managerii) a caror caracteristica de comportament si stil de viata sunt similare atat pe perioada exercitarii profesiei cat si in afara exercitarii sale.

-managementul este o profesie ,o meserie. Aceasta dimensiune are la randul sau mai multe aspecte : reprezinta o profesie, o meserie similara cu toate celelalte profesi care presupune un cod etic, obiective si practici de comportament prestabile pt. a caror aplicare trebuie acumulate cunostiinte si „ indemanari” in perioada de pregatire pt. profesia de conducator.

-managementul reprezinta un proces . Dimensiune foarte populara deastfel potrivit caruia un grup de indivizi directioneaza actiuniile colaboratorilor sai (tuturor celorlati angajati din interprindere ) in vederea atingerii unor obiective comune.

Cap2. Particularitatiile mediului organizational si de bussines al interprinderii.

2.1.Organizatia,obiectivul exercitarii activitatii interprinderii managementului.

Organizatia reprezinta o unitate economica ce produce sau distribuie bunuri sau servicii utilizand o serie de resurse matriale, financiare , umane sau informationale .

Pt a avea succes organizatia trebuie sa gaseasca ceea mai buna combinatie a celor patru categorii mentionate anterior( resurse materiale, financiare, umane si informationale ).

Obiectivele – organizatiei exprima intr-o forma concreta si masurabila ansamblul scopurilor avute in vedere.

Resursele necesare desfasurarii activitatii pot fi: -materiale ( utilaje, materii prime, echipamente etc ).

- financiare ( capital propriu, credite, dobanzile rezultate ).

- umane ( ansamblul angajatiilor existenti la nivel de unitate ).

- informationale ( sistemul informational propriu-zis precum si tehnologia aferenta).

Panurile sau programele de activitate functii importante pt. atingerea obiectivelor propuse.

Conducerea sau managementul firmei respectiv oameni abilitati sa adopte decizii care sa contribuie la fixarea si realizarea obiectivelor propuse.

In prezent in marea majoritate a specialistilor grupeaza activitatea intreprindri in urmatoarele functii:

1. Functia de cercetare dezvoltare – cercetarea produselor, serviciilor si tehnologiilor.

-proiectarea produselor – prototipuri

- realizarea proiectelor de investitii

- dezvoltarea capacititiilor de productie

- organizarea muncii

- inventii si inovatii

- informarea respectiv documentarea.

2. Functia de productie –programarea, lansarea si urmarirea productiei.

- fabricatia produsului sau prestarea serviciilor

-CTC controlul tehnic al calitatii.

3. Functia comerciala :

-aprovizionarea

-desfacerea serviciilor si produselor

-serviciile post-vanzare

-incheierea si urmarirea activitatii ……………..

-gestionarea stocurilor

-depozitarea stocurilor

-transportul si publicitatea.

4. Functia de marketing –cercetarea pietei

-elaborarea politicii intr-un consens cu cererea clientilor si cu managementul stiintific al interprinderii.

5. Functiunea financiar contabila ( planificarea si executia financiara)