Managementul IMM-urilor

Curs
5.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 13 fișiere: doc, ppt
Pagini : 156 în total
Cuvinte : 60294
Mărime: 2.48MB (arhivat)
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Acronimul „IMM” a intrat în vorbirea curentă pentru referirea la întreprinderile mici şi mijlocii, o categorie contrapusă marilor întreprinderi. Deşi semnificaţiile conceptului par, la o primă vedere, uşor de delimitat, adesea, în literatura de specialitate, abordările sunt variate. Acest fapt se datorează contingenţei şi diversităţii fenomenului. P. A. Julien şi B. Morel (1986, pg. 13), doi autori remarcabili care au studiat această problematică, notau, sintetizând o părere quasi-unanimă în literatura de specialitate: „Termenul IMM (PME în limba franceză) este încă un concept neclar pentru care definiţiile variază”.

1.1. Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii

P. A. Julien şi B. Morel (1986, pp. 13-14) explică de ce diversitatea este, în opinia lor, prima caracteristică pentru universul întreprinderilor mici şi mijlocii. Sub această denumire generică se regăsesc întreprinderi de dimensiuni foarte diferite. O întreprindere mică şi mijlocie poate avea cinci angajaţi sau 200 de angajaţi. După anumiţi autori o întreprindere mică şi mijlocie poate avea chiar până la 500 de salariaţi. De asemenea, o tendinţă actuală este aceea de a disocia noţiunile de „întreprindere mijlocie”, „întreprindere mică” şi „întreprindere foarte mică”. Aceeaşi eterogenitate se regăseşte şi la nivelul pieţelor şi produsele. Astfel IMM-urile de tip artizanal cu o piaţă locală se diferenţiază de întreprinderile foarte specializate, din sectoare de înaltă tehnologie care pot acţiona la scară globală. O paletă largă se poate constată şi în ceea ce priveşte statutul juridic adoptat de către întreprinderile mici şi mijlocii, respectiv de la persoană fizică autorizată la societatea cu răspundere limitată sau chiar societatea pe acţiuni.

Confruntaţi cu această diversitate economică şi juridică specialiştii din toată lumea şi-au îndreptat atenţia asuprea definirii întreprinderilor mici şi mijlocii. Ca rezultat al contribuţiei acestor autori au apărut foarte multe definiţii, dar nu s-a ajuns la o definiţie unanim acceptată.

De ce este necesară o definiţie a IMM?

Principalul considerent pentru care este necesară o definiţie a întreprinderii mici şi mijlocii este acela că în ultima perioadă, la nivelul foarte multor state, se urmăreşte implementarea unor politici industriale (preferenţiale) vizând acest tip de întreprinderi. Politicienii „se frământă” pentru a găsi soluţii de sprijinire a dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii. În acest context, doar o definiţie clară poate conduce la identificarea precisă a agenţilor economici ţintă a diferitelor programe guvernamentale de suport (şi, dacă ne circumscriem la nivelul Uniunii Europene, definiţia trebuie să fie comună pentru toate statele membre, evitându-se astfel anumite tratamente discriminatorii).

Nu fără o notă de umor, R. Paterson (1978) remarca: „există o anumită ironie în încercarea de definire a întreprinderilor mici şi mijlocii. Cum ele reprezintă 98% din numărul firmelor din lume, ar fi poate mai uşor de a identifica şi defini excepţia, adică marile întreprinderi”.

Analiza riguroasă a definiţiilor privind întreprinderile mici şi mijlocii conduce la o împărţire a acestora în două subcategorii: pe de o parte definiţiile utilizând criterii calitative, denumite criterii sociologice şi analitice, şi, pe de altă parte, acelea utilizând criterii cantitative.

Abordări calitative

Abordarea calitativă surprinde mai exact realitatea socio-economică pe care o reprezintă întreprinderea mică şi mijlocie. Diferitele definiţii calitative, în quasi-totalitatea lor, dar de o manieră diferită, pun accent asupra elementelor distinctive şi caracteristicilor unei întreprinderi de dimensiune mică sau mijlocie.

Abordarea unicriterială

Un element fundamental revine constant, deşi cu intensitate diferită, în definiţiile privind întreprinderea mică şi mijlocie: latura umană. Astfel, de o manieră generală IMM-ul poate fi definit ca o „entitate aflată sub autoritatea unui conducător, responsabil de toate aspectele din întreprindere, care este adesea proprietar şi care are o viaţă strict legată de această întreprindere”.

Conducătorul (proprietarul) întreprinderii este practic omniprezent în abordările calitative. Rolul său este considerat determinant în întreprinderile mici şi mijlocii (Julien, Marchesnay, 1988, pg. 21).

Abordări multicriteriale

Pe lângă abordările calitative care stabilesc ca punct central al definiţiilor privind IMM-urile conducătorul/proprietarul întreprinderii, s-au dezvoltat şi o serie de abordări multicriteriale care adaugă, la elementul uman, o serie de alte elemente descriptive.

Small Business Act (1953)

Pe această linie, în S.U.A., în 1953, Small Business Act, principalul act care reglementează activitatea întreprinderilor mici, în vigoare şi astăzi, reţine drept criterii importante pentru ca o întreprindere să fie considerată mică, faptul de a fi gestionată de o manieră independentă, de a aparţine unui antreprenor independent şi de a nu fi într-o poziţie dominantă pe piaţă. Primele două criterii sunt, aşadar, localizate la nivelul întreprinderii, cel de-al treilea se referă la structura de piaţă, exogenă întreprinderii.

Raportul Bolton

În 1971, în Marea Britanie, s-a elaborat o lucrare care a avut ca obiectiv conceptualizarea, definirea unei întreprinderi mici, ca entitate socio-economică. Datorită diminuării numărului de întreprinderi nou-înfiinţate, constatată în timpul anilor `50-`60, autorităţile britanice au constituit o comisie sub preşedinţia profesorului J. E. Bolton, pentru analiza problematicii întreprinderilor mici şi mijlocii. Rezultatele acestei analize se regăsesc într-un raport care a rămas cunoscut în literatura de specialitate sub numele preşedintelui comisiei. Definiţia întreprinderii micii şi mijlocii, introdusă de acest raport, are în vedere trei criterii: faptul că întreprinderea trebuie să fie condusă de către proprietar, de o manieră personalizată; întreprinderea deţine o parte de piaţă relativ restrânsă; este independentă.

Preview document

Managementul IMM-urilor - Pagina 1
Managementul IMM-urilor - Pagina 2
Managementul IMM-urilor - Pagina 3
Managementul IMM-urilor - Pagina 4
Managementul IMM-urilor - Pagina 5
Managementul IMM-urilor - Pagina 6
Managementul IMM-urilor - Pagina 7
Managementul IMM-urilor - Pagina 8
Managementul IMM-urilor - Pagina 9
Managementul IMM-urilor - Pagina 10
Managementul IMM-urilor - Pagina 11
Managementul IMM-urilor - Pagina 12
Managementul IMM-urilor - Pagina 13
Managementul IMM-urilor - Pagina 14
Managementul IMM-urilor - Pagina 15
Managementul IMM-urilor - Pagina 16
Managementul IMM-urilor - Pagina 17
Managementul IMM-urilor - Pagina 18
Managementul IMM-urilor - Pagina 19
Managementul IMM-urilor - Pagina 20
Managementul IMM-urilor - Pagina 21
Managementul IMM-urilor - Pagina 22
Managementul IMM-urilor - Pagina 23
Managementul IMM-urilor - Pagina 24
Managementul IMM-urilor - Pagina 25
Managementul IMM-urilor - Pagina 26
Managementul IMM-urilor - Pagina 27
Managementul IMM-urilor - Pagina 28
Managementul IMM-urilor - Pagina 29
Managementul IMM-urilor - Pagina 30
Managementul IMM-urilor - Pagina 31
Managementul IMM-urilor - Pagina 32
Managementul IMM-urilor - Pagina 33
Managementul IMM-urilor - Pagina 34
Managementul IMM-urilor - Pagina 35
Managementul IMM-urilor - Pagina 36
Managementul IMM-urilor - Pagina 37
Managementul IMM-urilor - Pagina 38
Managementul IMM-urilor - Pagina 39
Managementul IMM-urilor - Pagina 40
Managementul IMM-urilor - Pagina 41
Managementul IMM-urilor - Pagina 42
Managementul IMM-urilor - Pagina 43
Managementul IMM-urilor - Pagina 44
Managementul IMM-urilor - Pagina 45
Managementul IMM-urilor - Pagina 46
Managementul IMM-urilor - Pagina 47
Managementul IMM-urilor - Pagina 48
Managementul IMM-urilor - Pagina 49
Managementul IMM-urilor - Pagina 50
Managementul IMM-urilor - Pagina 51
Managementul IMM-urilor - Pagina 52
Managementul IMM-urilor - Pagina 53
Managementul IMM-urilor - Pagina 54
Managementul IMM-urilor - Pagina 55
Managementul IMM-urilor - Pagina 56
Managementul IMM-urilor - Pagina 57
Managementul IMM-urilor - Pagina 58
Managementul IMM-urilor - Pagina 59
Managementul IMM-urilor - Pagina 60
Managementul IMM-urilor - Pagina 61
Managementul IMM-urilor - Pagina 62
Managementul IMM-urilor - Pagina 63
Managementul IMM-urilor - Pagina 64
Managementul IMM-urilor - Pagina 65
Managementul IMM-urilor - Pagina 66
Managementul IMM-urilor - Pagina 67
Managementul IMM-urilor - Pagina 68
Managementul IMM-urilor - Pagina 69
Managementul IMM-urilor - Pagina 70
Managementul IMM-urilor - Pagina 71
Managementul IMM-urilor - Pagina 72
Managementul IMM-urilor - Pagina 73
Managementul IMM-urilor - Pagina 74
Managementul IMM-urilor - Pagina 75
Managementul IMM-urilor - Pagina 76
Managementul IMM-urilor - Pagina 77
Managementul IMM-urilor - Pagina 78
Managementul IMM-urilor - Pagina 79
Managementul IMM-urilor - Pagina 80
Managementul IMM-urilor - Pagina 81
Managementul IMM-urilor - Pagina 82
Managementul IMM-urilor - Pagina 83
Managementul IMM-urilor - Pagina 84
Managementul IMM-urilor - Pagina 85
Managementul IMM-urilor - Pagina 86
Managementul IMM-urilor - Pagina 87
Managementul IMM-urilor - Pagina 88
Managementul IMM-urilor - Pagina 89
Managementul IMM-urilor - Pagina 90
Managementul IMM-urilor - Pagina 91
Managementul IMM-urilor - Pagina 92
Managementul IMM-urilor - Pagina 93
Managementul IMM-urilor - Pagina 94
Managementul IMM-urilor - Pagina 95
Managementul IMM-urilor - Pagina 96
Managementul IMM-urilor - Pagina 97
Managementul IMM-urilor - Pagina 98
Managementul IMM-urilor - Pagina 99
Managementul IMM-urilor - Pagina 100
Managementul IMM-urilor - Pagina 101
Managementul IMM-urilor - Pagina 102
Managementul IMM-urilor - Pagina 103
Managementul IMM-urilor - Pagina 104
Managementul IMM-urilor - Pagina 105
Managementul IMM-urilor - Pagina 106
Managementul IMM-urilor - Pagina 107
Managementul IMM-urilor - Pagina 108
Managementul IMM-urilor - Pagina 109
Managementul IMM-urilor - Pagina 110
Managementul IMM-urilor - Pagina 111
Managementul IMM-urilor - Pagina 112
Managementul IMM-urilor - Pagina 113
Managementul IMM-urilor - Pagina 114
Managementul IMM-urilor - Pagina 115
Managementul IMM-urilor - Pagina 116
Managementul IMM-urilor - Pagina 117
Managementul IMM-urilor - Pagina 118
Managementul IMM-urilor - Pagina 119
Managementul IMM-urilor - Pagina 120
Managementul IMM-urilor - Pagina 121
Managementul IMM-urilor - Pagina 122
Managementul IMM-urilor - Pagina 123
Managementul IMM-urilor - Pagina 124
Managementul IMM-urilor - Pagina 125
Managementul IMM-urilor - Pagina 126
Managementul IMM-urilor - Pagina 127
Managementul IMM-urilor - Pagina 128
Managementul IMM-urilor - Pagina 129
Managementul IMM-urilor - Pagina 130
Managementul IMM-urilor - Pagina 131
Managementul IMM-urilor - Pagina 132

Conținut arhivă zip

  • Managementul IMM-urilor
    • cap1.doc
    • cap3.doc
    • cap4.doc
    • cap5.doc
    • cap6.doc
    • cap7.doc
    • curs2.ppt
    • curs7.ppt
    • Seminar1.doc
    • Seminar2.doc
    • Seminar3.doc
    • Seminar4.doc
    • Seminar5.doc

Alții au mai descărcat și

Reengineering-ul în modele de afaceri pentru start-up-uri

CAPITOLUL 1 REEGINEERING-UL MANAGERIAL 1.1 Apariția Reengineeringului Reeingineering - un termen din ce în ce mai des folosit, dar nu și din...

Managementul IMM

Capitolul 1 - Locul şi rolul IMM-urilor în economie 1.1.Considerente generale privind întreprinderile mici şi mijlocii Aşa cum ne demonstrează...

Plan de afaceri pentru obținerea unei finanțări de către SC Sidet SA - Deva

Capitolul I - Importanta si continutul planului de afaceri 1.1 Studiul de fezabilitate : punct de pornire in elaborarea unui plan de afaceri...

Plan de Afaceri pentru Dezvoltarea Firmei SC Evenimente-Festive SRL

1. Prezentarea generala a firmei S.C. Evenimente-festive S.R.L isi desfasoara activitatea in scopul devenirii uneia dintre cele mai importante...

Viziunea și structura unui plan de afaceri de START-UP

1. Ideea de afacere 1.1 Frizerie canină - FANCYDOG Tipul de afacere vizat: Oferirea de servicii de cosmetică de calitate pentru a menține...

Managementul Micilor Afaceri - Happy Day

CAPITOLUL I DESCRIEREA AFACERII Happy Day este o agenţie care s-a născut de la bun inceput cu dorinta de a veni in intampinarea tuturor celor...

Brandul Personal

Brandul personal poate fi privit ca o imbinare intre doua componente, individual si marketingul, adica eforturile fiecarui individ de a se...

Managementul Proiectelor

- MANAGEMENTUL PROIECTELOR - Inginerie Economică - Proiect = Proces unic constând într-un ansamblu de activități coordonate, cu date de început...

Te-ar putea interesa și

Managementul IMM-urilor

Cap l Studiu de caz în cadrul firmei CARREFOUR HIPERMARKET CARREFOUR – PITESTI "Totul a început la sfârşitul anului 1998: grupul Carrefour nu...

Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale

CAP I. PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI I. 1 SCURT ISTORIC Istoria BRD a început în 1923, odată cu înfiinţarea prin lege a Societăţii Naţionale pentru...

Managementul IMM-urilor - Analiza Companiei Bella Night

INTRODUCERE Societatea Bella Night este o societate pe actiuni avand 8 actionari. Sediul central al companiei se afla in orasul Cluj-Napoca , str....

Management și Performanță în IMM-uri

CAPITOLUL I Aspecte introductive 1.1 Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM) Peter Drucker spunea că „micile afaceri reprezintă...

Managementul IMM-Urilor

INTRODUCERE În această lucrare se urmăreşte analiza unei întreprinderi care face parte din întreprinderile mici şi mijlocii. Întreprinderea oferă...

Managementul IMM-urilor

Capitolul 1: Introducere În această lucrare se urmăreşte analiza unei întreprinderi care face parte din întreprinderile mici şi mijlocii....

Managementul IMM-urilor

1. CONCEPTUL DE ÎNTREPRINDERE MICĂ ŞI MIJLOCIE 1.1 Definiţii ale întreprinderii mici şi mijlocii Criterii cantitative şi calitative de definire a...

Managementul IMM-urilor

1.1 Premisele managementului intreprenorial Abordarea managementului intreprenorial se poate realize in mai multe moduri. Premisele la care se...

Ai nevoie de altceva?