Managementul IMM-urilor

IMM

C2

1.2 Revoluţia intreprenorială

În perioada actual se constată o amplificare substanţial a fenomenelor intreprenoriale atât dpdv calitativ cât şi cantitativ. Acest lucru l-a determinat pe Haward Stevenson să considere că în lume se realizează o revoluţie intreprenoriala.

1.1 Caracteristicile revoluţiei sunt următoarele:

1) Întreprinzătorii sunt printre cei care creează noul economic, înregistrându-se o creştere substanţială atât a numărului acestora cât şi a numărului de afaceri generale concomitent cu o amplificare a performanţelor economice obţinute.

2) Întreprinzătorii sunt cei care generează şi promovează schimbarea atât în domeniul economic cât şi în alte domenii de activitate.

3) Ritmul de înfiinţare şi dezvoltare a IMM-urilor este net superior perioadelor anterioare, executând o influenţă în creştere asupra economiei naţionale.

1.2 Sursele evoluţiei intreprenoriale

La baza acestei mutaţii stă un set de schimbări de natură tehnică economică, psihologică, etc

A) schimbările tehnice şi tehnologice – Apariţia unor inovaţii de natură tehnologică au constituit atât o oportunitate dar şi o barieră în înfiinţarea de IMM-uri.

B) surse economice – avem în vedere o serie de schimbări apărute în desfăşurarea proceselor economice, ca de exemplu trecerea la economia internaţională şi la cea bazată pe cunoştinţe, internaţionalizarea activităţilor economice, etc.

C) schimbări sociale – amplificarea fenomenelor intreprenoriale conduce la mutaţii sociale în sensul că pe de o parte se reduc disparităţile dintre diversele clase sociale, iar pe de altă parte se amplifică clasa de mijloc

D) schimbări psihologice – au în vedere o creştere generală a nivelului de pregătire a populaţiei ceea ce o face mai receptivă la înfiinţarea de noi afaceri

E) schimbări politice – vizează o modificare a filozofiei în sensul unei mai mari democratizări. Acest lucru se reflectă în politicile economice naţionale şi internaţionale

1.3 Definirea şi caracteristicile întreprinzătorilor

În ciuda numeroaselor încercări de definire a întreprinzătorului, nu există în literatura de specialitate o abordare general valabilă. Diverşi specialişti au definit întreprinzătorul ca fiind: un decident, un proprietar de afaceri, un manager. Fillion a definit ca fiind: o persoană care imaginează, dezvoltă şi concretizează viziuni.

Din păcate unele din aceste încercări de definire sunt cel puţin discutabile (un contractor, un arbitru). Practic toţi specialiştii în intreprenoriat au încercat să definească conceptul, ceea ce a condus la diverse şcoli de cercetare în domeniu.

1.3.1 Abordarea triaxiala a lui Jean Marie Toulouse

Acest specialist a încercat să identifice principalele categorii de agenţi ai schimbării în societate. Abordarea lui se bazează pe 3 axe: axa valorilor, axa riscului, axa acţiunii.

A) Dpdv sociologic, întreprinzătorul este un individualist întrucât pune accent pe libertate de decizie şi acţiune. Pe de altă parte întreprinzătorii sunt mai interiorizaţi, fiind deseori marginalizaţi de societate.

B) Dpdv psihologic, întreprinzătorul se caracterizează printr-o capacitate ridicată de a-şi asuma şi face faţă riscului

C) Dpdv operaţional, întreprinzătorul este o persoană care acţionează, nu de puţine ori, rezolvând problemele într-un mod creativ

1.1.1 Caracteristicile întreprinzătorilor

Hawars Stevenson consideră că un întreprinzător prezintă următoarele caracteristici:

- Asumator de riscuri

- Findator de organizaţii sau activităţi

- Un capitalist

- O persoană flexibilă dpdv moral şi comportamental

Tot el identifică şi trăsăturile unui întreprinzător de succes:

- Tenacitate

- Atenţie majoră acordată detaliilor

- Încredere în sine

- Empatia (înţelegerea celorlalte persoane)

Acelaşi specialist identifică diferenţele dintre un manager şi un întreprinzător:

A) întreprinzătorul abordează o oportunitate pe termen scurt, managerul pe termen lung

B) întreprinzătorul desfăşoară activităţi plurifazice, managerul monofazice

C) întreprinzătorul lucrează cu resursele altora, managerul cu resursele proprii (ale firmei)

Freeley identifică următoarele caracteristici:

- motivare personală puternică;

- capacitate de a rezolva probleme;

- cunoştinţe aprofundate în domeniul său domeniile de acţiune intreprenoriale;

- perseverenţă în realizarea obiectivelor;

- implicare activă în activităţile organizaţiei;

- polivalenţă cotidiană reflectată în abordarea de sarcini variate;

- capacitate comunicaţională pronunţată;

- responsabilitate ridicată în desfăşurarea activităţilor;