Managementul întreprinderii

Curs 1

CAP. I Introducere

1.1. De ce inginerii urmeaza un curs de management

Cursul de managementul intreprinderii a fost introdus in programa de invatamint deoarece orice absolvent isi va desfasura activitatea viitoare intr-o intreprindere. Pentru a functiona, orice fel de intreprindere trebuie organizata si condusa.

Acest curs ofera inginerilor notiuni de baza despre conducerea unei intreprinderi in general si a unei intreprinderi industriale in mod particular. Cursul nu isi propune sa scoata manageri sau directori pe banda rulanta si nu este obligatoriu ca cei care vor absolvi cursul sa ajunga vreodata director. Este o prima pagina dintr-o carte care numara poate milioane de pagini si in care s-a adunat experienta unui secol de management stiintific.

In plus, dupa cum vom vedea mai departe, managementul nu este o activitate specifica unei anumite functii : ministru, presedinte, director. Fiecare om isi planifica viata, banii, ia decizii privind investitiile pe care le face sau partenerul de viata pe care il alege, controleaza daca copii si-au facut temele, se concentreaza sa gaseasca solutii, are initiative. Managementul face deja parte din viata noastra iar elementele sale principale trebuie sa faca parte din baza educationala a fiecaruia.

Inginerii isi gasesc locul, in mod normal, in sisteme care produc ceva : produse agricole, produse industriale, know-how, bunuri de larg consum. Toate aceste sisteme trebuie sa functioneze cu randament optim : sa produca rezultate maxime consumind un minim de resurse. Functionarea acestor sisteme nu poate permite realizarea unor astfel de obiective decit daca activitatea este planificata in amanunt, daca exista o anumita interdependenta intre componentele sistemului. Asa cum atunci cind calculam daca un material rezista la o anumita solicitare aplicam o formula ce face parte din bagajul nostru de cunostinte iar rezultatul nu lasa nici o urma de indoiala, tot asa interventiile inginerilor in aceste sisteme trebuie sa se bazeze pe un bagaj de cunostinte iar efectele acestor interventii trebuie sa fie previzibile si de dorit, constituind in acelasi timp un feed-back.

Dupa ce vom parcurge citeva din notiunile de baza ale managementului, vom reveni asupra locului si rolului pe care il au inginerii in sistemele de management.

1.2. Scurt istoric al intreprinderilor

Termenul de intreprindere poate fi inteles ca organizatie (si de acesta ne vom ocupa noi) sau ca o actiune desfasurata (… intreprinsa) cu un anumit scop.

Notiunea de intreprindere este strins legata de cea de comert. Oamenii au facut schimburi comerciale din cele mai vechi timpuri, acesta fiind unul din motoarele dezvoltarii civilizatiei.

Schimburile comerciale au ca obiect produsele. De-a lungul istoriei, produsele au evoluat ca si complexitate iar schimburile comerciale au crescut in permanenta in volum, in mod extensiv (datorita cresterii populatiei) si intensiv (datorita cresterii consumului si diversificarii).

Mai intii, un om schimba sau vindea un bun pe care il producea prin munca sa. Incet-incet, a inceput sa vinda bunuri care erau produse de sclavi, servitori sau angajati. Cel care vindea, devenit intre timp comerciant, era cel care se ocupa de tot ceea ce tinea de bunul mers al comertului sau : se ocupa de oameni, vindea efectiv produsele clientilor, cumpara materie prima sau unelte. Era deci manager, un manager al epocii sale iar sistemul care producea bunurile putea fi deja considerat o intreprindere, adica o organizatie care avea ca scop obtinerea unor venituri din vinzarea unor bunuri. In aceasta organizatie se integrau oameni care munceau, se foloseau resurse, se ameliorau produsele, se faceau socoteli, se cautau clienti.

Cel ce avea aceasta intreprindere era si manager. Lui ii urmau fiul sau sau rude apropiate, care preluau rolul de manager – proprietar.

De-a lungul timpului, intreprinderile au fiintat in jurul fermelor agricole, atelierelor mestesugaresti, manufacturilor, rutelor comerciale, tirgurilor.

Managerii au fost pe rind fermierii, latifundiarii, arendasii mosiilor, mestesugarii, proprietarii de atelere si manufacturi.

Intreprinderile au evoluat lent pe parcursul miilor de ani. Cu cit ne apropiem de zilele noastre, cu atit aceasta evolutie s-a accelerat. Privind inapoi, ne dam seama ca la un moment dat, pe la inceputul secolului XX, s-a produs o rupere de ritm.

In Statele Unite ale Americii, in anul 1899 s-au produs cca 3.700 de automobile. La acea vreme, automobilul reprezenta cel mai mare lux. In anul 1916, tot in Statele Unite ale Americii, s-au produs circa 1.500.000 de automobile. Automobilul se democratizase iar Henry Ford obtinea un profit de 50.000.000 dolari anual.

Ce s-a intimplat oare ?

Raspunsul este dat de evolutia managementului, care incepea sa devina o stiinta si care astfel incepea sa aiba un rol important in functionarea intreprinderilor.

1.3. Intreprinderile moderne

1.3.1. Infiintarea intreprinderilor

Astazi intreprinderea este veriga de baza a economiei.

Infiintarea si functionarea intreprinderilor este guvernata de legi clare in fiecare tara. Infiintarea unei intreprinderi se realizeaza prin demersuri juridice, fiind oficializata printr-o decizie a unui judecator al Tribunalului de Comert. Aceasta decizie este consemnata intr-un act oficial ce constituie certificatul de nastere al intreprinderii, asa cum certificatul de inregistrare fiscala constituie actul de identitate.