Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

Curs
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 95 în total
Cuvinte : 33453
Mărime: 201.21KB (arhivat)
Publicat de: Zenovia-Olga Sava
Puncte necesare: 0

Cuprins

  1. Capitolul 1. Aspecte introductive
  2. 1.1. Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM)
  3. 1.2. Acte normative care reglementează activitatea IMM-urilor din România; rolul şi importanţa IMM-urilor
  4. Capitolul 2. Afacerile mici şi mijlocii în România
  5. 2.1. Oportunităţile oferite de afacerile mici şi mijloci; domenii de activitate, avantaje şi dezavantaje ale IMM-urilor
  6. 2.2. Reguli care pot preveni eşecul unei afaceri
  7. Capitolul 3. Crearea şi lansarea noilor întreprinderi
  8. 3.1. Categorii de motivaţii ce determină iniţierea afacerilor mici şi mijlocii şi aria de cuprindere a acestora
  9. 3.2. Elementele creării unei noi întreprinderi
  10. Capitolul 4. Întreprinzătorul – personaj central în managementul IMM-urilor
  11. 4.1. Definirea întreprinzătorului
  12. 4.2. Trăsăturile întreprinzătorului de succes
  13. 4.3. Clasificarea întreprinzătorilor
  14. 4.4. Decizii strategice ale micilor întreprinzători
  15. Capitolul 5. Dezvoltarea IMM-urilor – modele de creştere
  16. 5.1. Analiza procesului de dezvoltare a IMM-urilor
  17. 5.2. Tipuri de modele de creştere
  18. Capitolul 6. Forme de funcţionare a IMM-urilor şi conţinutul planului de afaceri
  19. 6.1. Forme de funcţionare a IMM-urilor
  20. 6.2. Planul de afaceri
  21. Capitolul 7. Procesul de management şi particularităţi ale acestuia în cadrul IMM-urilor
  22. 7.1. Procesul de management şi rolurile manageriale
  23. 7.2. Particularităţile managementului întreprinderilor mici şi mijlocii
  24. 7.3. Managementul aplicat în diferite etape de dezvoltare a IMM-urilor
  25. Capitolul 8. Managementul strategic în IMM-uri
  26. 8.1. Particularităţi ale aplicării managementului strategic în IMM-uri
  27. 8.2. Tipuri de strategii aplicabile la nivelul IMM-urilor

Extras din curs

Capitolul 1. Aspecte introductive

1.1. Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM)

Peter Drucker spunea că „micile afaceri reprezintă catalizatorul principal al creşterii economice”. Aceste mici afaceri contribuie în bună măsură la realizarea unor obiective fundamentale ale oricărei economii naţionale.

IMM-urile joacă un rol însemnat în economie din următoarele motive:

1. Întreprinderile mici şi mijlocii se pot integra relativ uşor într-o reţea industrială regională, ceea ce contribuie pe de o parte la dezvoltarea economică a regiunii respective, iar pe de altă parte la reducerea şomajului şi creşterea nivelului de trai prin oferirea de locuri de muncă;

2. Supleţea structurilor care le conferă o capacitate ridicată de adaptare la fluctuaţiile mediului economic;

3. IMM-urile formează la nivelul individual un ansamblu mult mai uşor de controlat / condus;

4. Dimensiunea lor redusă, ce contribuie la evitarea birocraţiei excesive şi la evitarea dezumanizării.

Definirea IMM-urilor are în vedere următoarele aspecte:

a) dimensiunea afacerii: cifra de afaceri, capitalul social, numărul de personal, profitul (cel mai important / frecvent criteriu utilizat este cel al numărului de personal);

b) unitatea de conducere: Confederaţia generală a întreprinderilor mici şi mijlocii afirmă că întreprinderea mică sau mijlocie este o întreprindere condusă de o persoană. Statisticile arată că 45% dintre ele au fost conduse şi create ce aceeaşi persoană.

IMM-urile sunt organisme cu vocaţie industrială sau comercială cu un centru de profit şi o singură activitate de bază.

În aprecierea mărimii unei întreprinderi se au în vedere criterii cantitative şi calitative:

- cantitative: volumul vânzărilor, numărul salariaţilor, profit;

- calitative: atingerea unui anumit nivel al productivităţii muncii, atingerea unui anumit grad de recunoaştere a unităţii în mediul economic, precum şi al unui anumit nivel de comportament.

În SUA întreprinderile sunt considerate mici şi mijlocii dacă numărul proprietarilor este între 1 şi 20, cât şi dacă au o localizare geografică bine determinată, managementul este independent, separat de proprietar, iar cifrele de afaceri se învârt în jurul a câteva milioane de dolari (adică: la comerţul cu amănuntul, 8 mil. dolari, iar la cel cu ridicata, 22 mil. dolari).

În UE criteriul principal este cel al numărului de salariaţi, funcţie de care IMM-urile pot fi:

1. micro-întreprinderi: 1-9 salariaţi;

2. întreprinderi mici: 10-99 salariaţi;

3. întreprinderi mijlocii: 100-499 salariaţi.

România a preluat parţial acest criteriu şi anume:

1. microîntreprinderi: 1-9 salariaţi;

2. întreprinderi mici: 10-49 salariaţi;

3. întreprinderi mijlocii: 50-249 salariaţi.

Figura nr. 1. Clasificarea IMM-urilor

Conform legislaţiei în vigoare, IMM-urile trebuie să aibă un număr mediu anual de salariaţi mai mic de 250. De asemenea, trebuie să realizeze o cifră de afaceri anuală netă, echivalentă în lei, de până la 50 de milioane de euro sau să deţină active totale care nu depăşesc echivalentul în lei a 43 de milioane de euro. Activele totale cuprind activele imobilizate, activele circulante şi cheltuielile în avans.

Preview document

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 1
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 2
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 3
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 4
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 5
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 6
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 7
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 8
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 9
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 10
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 11
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 12
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 13
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 14
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 15
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 16
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 17
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 18
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 19
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 20
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 21
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 22
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 23
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 24
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 25
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 26
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 27
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 28
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 29
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 30
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 31
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 32
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 33
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 34
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 35
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 36
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 37
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 38
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 39
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 40
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 41
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 42
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 43
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 44
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 45
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 46
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 47
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 48
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 49
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 50
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 51
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 52
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 53
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 54
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 55
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 56
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 57
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 58
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 59
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 60
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 61
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 62
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 63
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 64
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 65
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 66
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 67
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 68
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 69
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 70
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 71
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 72
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 73
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 74
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 75
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 76
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 77
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 78
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 79
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 80
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 81
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 82
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 83
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 84
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 85
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 86
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 87
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 88
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 89
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 90
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 91
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 92
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 93
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 94
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 95

Conținut arhivă zip

  • Managementul Intreprinderilor Mici si Mijlocii.doc

Alții au mai descărcat și

Metode generale de management utilizate în întreprinderi mici și mijlocii

Introducere Lucrul cu oamenii, alături de oameni şi pentru oameni este o activitate complexă. Este o activitate în care performanţele sunt...

Managementul întreprinderilor mici și mijlocii - studiu de caz SC Niramaro Prodcom SRL

INTRODUCERE În întreaga lume, o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...

Organizarea structurală a SC Viomar SRL

I N T R O D U C E R E Ca urmare a aderării României la Uniunea Europeană, aceasta a trebuit să-şi adapteze legislaţia şi politica economică la...

Plan de afaceri - Mobilă Casă Prod SRL

1.0 Scurtă prezentare a afacerii Societatea comercială Mobilacasa PROD SRL, cu sediul în Suseni, str. Streh nr. 9 şi-a început activitatea în luna...

Perfecționarea Sistemului de Vânzări al Băncii Comerciale Române

CAPITOLUL 1. DE CE PERFECȚIONAREA SISTEMULUI DE VÂNZĂRI AL BĂNCII COMERCIALE ROMÂNE ? Motivul pentru care am ales această lucrare este acela de a...

Managementul IMM

Capitolul 1 - Locul şi rolul IMM-urilor în economie 1.1.Considerente generale privind întreprinderile mici şi mijlocii Aşa cum ne demonstrează...

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

CAPITOLUL 1: ROLUL ŞI IMPORTANŢA ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII 1.1 Definirea noţiunilor de întreprindere şi întreprinzător: Întreprinzătorul...

Optimizarea resurselor în managementul proiectelor folosind instrumentul solver din Microsoft Excel

CAPITOLUL I 1.1 TEMA PROIECTULUI Să se rezolve o problemă de optimizare a deciziilor care are ca scop minimizarea costurilor folosind...

Te-ar putea interesa și

Metode generale de management utilizate în întreprinderi mici și mijlocii

Introducere Lucrul cu oamenii, alături de oameni şi pentru oameni este o activitate complexă. Este o activitate în care performanţele sunt...

Managementul întreprinderilor mici și mijlocii - studiu de caz SC Niramaro Prodcom SRL

INTRODUCERE În întreaga lume, o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii în Ramura de Telecomunicații

INTRODUCERE Dezvoltarea spectaculoasă, în ultimele două decenii a (întreprinderilor mici şi mijlocii, trăsătură caracteristică a stadiului actual...

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

CAPITOLUL 1: ROLUL ŞI IMPORTANŢA ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII 1.1 Definirea noţiunilor de întreprindere şi întreprinzător: Întreprinzătorul...

Plan de afaceri - managementul întreprinderilor mici și mijlocii

Capitolul 1 - Obiectul studiului S.C. AIR HUNTERS S.A. TIMISOARA are ca obiect de activitate lucrul aerian si aviatie generala generala (lansari...

Managementul organizațiilor și întreprinderilor mici și mijlocii

CAP.1 ELEMENTE INTRODUCTIVE Practic, nu există lucrări care să nu cuprindă abordări explicite ale organizării activităţii umane. Ideea de mai sus...

Managementul întreprinderilor mici și mijlocii

1.1 Produsele şi serviciile oferite Un mediu civilizat este caracterizat în zilele noastre de climatizare şi refrigerare. Fie atmosfera destinsă...

Particularități ale managementului în întreprinderile mici și mijlocii - agenții de turism

Capitolul I PARTICULARITĂŢI ALE MANAGEMENTULUI ÎN ÎNTREPRINDERILE MICI ŞI MIJLOCII 1.1 Importanţa şi principalele trăsături ale întreprinderilor...

Ai nevoie de altceva?