Managementul lanțului de distribuție

Managementul Lantului de Distributie (Supplay Chain Management) este o alta teorie manageriala efemera? Profiturile obtinute in urma adoptarii Managementului Lantului de Distributie (SCM) si a Planificarii Avansate sunt impresionante:

• Furnizorii imprimantei cu jet Hewlett- Packard de costa pana la 25% si cu ajutorul modelelor din stoc s-a putut studia efectul existentei diferitelor locatii de stocare in cadrul lantului de distributie. Aceasta analiza a convins HP-ul sa adopte o modalitate de productie modulara.

• Supa Campbell si-a redus inventarierea cu de-amanuntul cu pana la 66%in timp ce a mentinut sau crescut media acestor rate prin imbunatatirea previziunilor si prin introducerea unor reguli simple de inventariere.

• IBM a aplicat propria sa metoda, care consta in optimizarea analitica a performantelor si simularii, salvand astfel cheltuieli de peste $750 milioane in 1998 cu cu costul materialelor si pretul de protectie.

• BASF a introdus inventarierea vanzarilor avand cinci clienti cheie in compartimentul de textile colorate. Cu ajutorul Sistemului de Planificare Avansata a fost posibila cresterea ratei de inventariere a clientilor ca pana la 100%. Clientii au profiat de pe urma eliminarii stocurilor de siguranta in timp ce BASf a putut scadea costurile cu transportul si productia.

Aceste rezulatate impresionante arata potentialul coordonarii unitatilor organizationale, a integrarii fluxului informational si planificarea eforturilor in cadrul lantului de distributie.

Ce manager isi poate permite sa piarda astfel de rezultate in conditiile unei piete competitive? In zilele noastre, astfel de rezultate nu pot fi atinse de o companie fara sa colaboreze cu o alta, deoarece companiile au incercat sa-ti canalizeze atentia asupra activitatilor pe care sunt specializati.. Astfel, celelalte activitati au fost cedate celorlalte companii atunci cand este posibil.

In consecinta, caracteristicile si calitatea produselor sau a serviciilor prestate in mare masura depind de toate firmele implicate in acest proces. Acesta a dus la noi provocari in cadrul colaborarii intre companii precum si coordonarea de materiale, informatii si fluxul financiar neexperimentate la acest

nivel pana acum. Astfel o noua philosofie era necesara: Managementul Lantului de Distributie.

Exista mai multe philosofii manageriale ce au fost studiate si care promit rezultate impresionante. De obicei cateva principii alcatuiesc corpul principal al unei astfel de philosofii. Deoarece de obicei pentru managerierea cu succes a unei companii trebuiesc luatii in considerare mai multi factori, cei neglijati pot fi imbunatatiti cu ajutorul urmatoarei philosofii care va apare abia peste cativa ani. Avantajul este ca fiecare teorie va rezista unei perioade lungi de timp.

Este evident ca SCM nu va fi ultima philosofie manageriala, desi in opinia noastra mai multi factori sunt luati in considerare decat in cadrul philosofiilor anteriaore.Din acest motiv, SCM este greu de inteles ca un intreg. Din moment ce suntem constienti de marea plaja de activitate a SCM, ne vom concentra atentia asupra recentelor metode de dezvoltare in coordonarea fluxului de materiale si informational cu ajutorul ultimelor produse sofware, adica asupra asa numitului Advanced Planning Systems (APS).

Pe parcursul ultimilor zece ani, progresul in informatiile tehnologice – precum sisteme puternice de date de baze manageriale – mijloace de comunicare –cu ajutorul internetului- precum si programarea matematica (limbajele de programare)- au deschis noi perspective pentru lucrul cu aceasta metoda.

1. SCM- PREZENTARE

Care este esenta SCM-ului? Cum relationeaza cu APS-ul? Ce intelegem prin conceptual de planificare avansata? Care sunt originile SCM- ului? Acestea sunt subiectele atinse in cele ce urmeaza.

1.1 DEFINITII

In timpul anilor 90, cativa autori au incercat exprime esenta SCM- ului intr-o singura definitie. Factorii constituenti sunt:

• Obiectul acestei metode manageriale

• Grupul tinta

• Obiectivele

• Mijloacele folosite pentru atingerea acestor obiective.

Obiectul lui SCM este in mod evident lantul de distributie, care reprezinta de fapt o retea de de organizatii ce sunt implicate in diferite procese si activitati care se vor valorifica in produse sau servicii ce ajung in mainile consumatorului.

In sens larg, lantul de distributie este constituit din doua sau mai multe organizatii legale, separate care sunt legate intre ele prin fluxul de materiale, informatii si financiar. Aceste organizatii pot firme producatoare de parti, componente sau chiar al produsului final, furnizor de servicii logistice sau chair(in ultimul rand) insusi consumatorul. Astfel, definitia de mai sus a lantului de distributie poate incorpora grupul tinta, adica clientul, consumatorul.

Asa cum se arata in fig 1.1 o retea de obicei nu numai ca focuseaza fluxul unui singur lant de distributie, dar va avea de-a face cu un flux convergent cat si divergent in cadrul unei retele complexe pentru as e putea ocupa in paralel de multele si diferitele cereri ale clientilor.

Pentru o complexitate mai mica, o anumita organizatie isi poate concentra atentia numai o portiune din intregul lant de distributie.