Managementul operațiunilor bancare

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 61 în total
Cuvinte : 24067
Mărime: 123.47KB (arhivat)
Publicat de: Fabian Filimon
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ioana, Tudor
Banca-element activ al structurilor pietei , Banca Nationala a Romaniei ,Managementul activitatiilor bancilor comerciale

Extras din curs

CAPITOLUL 1

1. BANCA - ELEMENT ACTIV AL STRUCTURILOR PIEŢEI

1.1. Sistemul bancar românesc

STRUCTURA SISTEMELOR BANCARE

În principalele ţări dezvoltate sistemele bancare sunt eterogene, respectiv, cuprind o diversă tipologie de bănci, dar manifestă tendinţa de uniformizare în contextul procesului de globalizare financiară.

Din punct de vedere al organizării activităţii bancare şi al gradului de specializare este posibilă stabilirea unei distincţii între două tipuri de sisteme bancare:

1. sisteme bancare ale Europei continentale

2. modelul american

Modelul băncii universale este predominant în Europa continentală. O bancă universală poate fi prezentată ca o instituţie care oferă o gamă largă şi completă de servicii financiare: acordă credite, colectează depozite, gestionează mijloacele de plată, realizează plasamente în titluri şi participaţii la capitalul întreprinderilor. Modelul băncii universale s-a impus în a doua jumătate a secolului al XIX-lea, perioadă în care bancherii au angajat băncile în activităţi diverse şi în special în operaţiuni internaţionale.

Datorită integrării financiare avansate, principiul băncii universale s-a răspândit cu uşurinţă, Germania putând fi citată pentru dezvoltarea celui mai complet şi dezvoltat model de bancă universală. În Franţa, cele mai vechi instituţii bancare, precum Crédit Lyonnais, Banque Nationale de Paris şi Sociéte Generale au fost înfiinţate şi organizate după acest model.

În SUA principiile băncii universale s-au aplicat până la reformele bancare ce au urmat crizei din anii ’30. Prin cadrul legislativ introdus în 1933 (Glass-Stegal Act) s-a produs o separare funcţională şi geografică a activităţii bancare, iar băncile comerciale (de depozit) şi-au delimitat activitatea faţă de băncile de afaceri (de investiţii). Mai recent, în 1993, prin Banking Act, băncilor americane li se interzice implantarea simultană de sucursale în celelalte state ale Federaţiei.

Specializarea băncilor impusă prin reglementări a antrenat o importantă fragmentare a sistemului bancar american, caracterizat printr-un număr foarte mare al instituţiilor şi organismelor de credit (24000 în anul 1995, de 40 de ori mai mult decât nivelul înregistrat într-o ţară europeană). În acelaşi an, în Germania funcţionau 3500 de instituţii iar în Franţa 600. Referitor la acest aspect, ca tendinţă generală se manifestă diminuarea numărului de organisme bancare şi de credit.

CONŢINUTUL ŞI FUNCŢIILE SISTEMULUI BANCAR

Activitate bancară = atragerea de depozite sau alte fonduri rambursabile de la public şi acordarea de credite în cont propriu;

Sistemul bancar al economiei de piaţă reprezintă totalitatea băncilor care funcţionează în economie într-o anumită perioadă.

Aceste bănci sunt privite ca fiind întreprinderi specializate în circulaţia capitalului de împrumut şi care au drept mobil al activităţii obţinerea unui profit.

Este alcătuit din două subsisteme: sistemul băncii centrale şi sistemul băncilor de credit.

Funcţiile sistemului bancar se împart în două mari grupe: funcţii comune tuturor băncilor sau mai multor categorii de bănci şi funcţii specifice anumitor bănci.

În prima grupă se cuprind:

Funcţia de mijlocitoare ale creditului în economie

Funcţia de mijlocitoare ale plăţilor în economie

Funcţia privind colaborarea cu alte organisme bancare internaţionale.

În cea de a doua grupă se cuprind:

1) Funcţia de emitere a unor titluri de credit. (Este cazul băncii centrale din fiecare ţară, care emite bancnote).

2) Funcţia cambiară o îndeplineşte banca centrală dintr-o ţară, în care sens realizează trei subfuncţii:

Asigură, singură sau în concurenţă cu băncile comerciale, schimbul valutar;

Gestionarea rezervelor de aur şi de devize ale ţării respective;

Vigilenţa asupra taxei de schimb a monedei naţionale în raport cu monedele altor ţări, în care sens banca centrală menţine această taxă la un anumit nivel sau, dimpotrivă, o lasă liberă.

3) Funcţia de bancă a statului şi administraţiei publice

4) Funcţia de bancă a băncilor o realizează tot banca centrală, în care sens aceasta deschide conturi pentru depunerile băncilor comerciale, furnizează resurse de finanţare pentru aceste bănci şi intervine pe piaţa monetară (interbancară), realizând politica monetară a statului.

5) Funcţia economică şi problemele indepedenţei băncii centrale, înţeleasă în sensul legăturii băncii centrale cu economia, iar independenţa băncii centrale, înţeleasă în sensul eliminării influenţelor oamenilor politici asupra ofertei de monedă.

6) Funcţia disciplinară o realizează banca centrală (în anumite ţări), prin exercitarea unui control asupra băncilor comerciale şi a altor instituţii de credit, control care vizează siguranţa depozitelor şi evitarea unor situaţii de faliment al băncilor.

În câmpul (sfera) acestei funcţii intră:

a) Controlul privind existenţa, activitatea şi transformările care survin în bănci

b) Concentrarea riscurilor bancare

c) Controlul lichidităţii (capacităţii băncii comerciale de a face faţă datoriilor pe care le are);

d) Controlul solvabilităţii

Particularităţi privind înfiinţarea, autorizarea şi funcţionarea băncilor comerciale

Institutiile de credit, persoane juridice romane, se pot constitui si functiona, in una din urmatoarele categorii:

a) banci;

b) organizatii cooperatiste de credit;

c) banci de economisire si creditare in domeniul locativ;

d) banci de credit ipotecar;

e) institutii emitente de moneda electronica.

Banca Nationala a Romaniei este autoritatea competenta cu privire la reglementarea, autorizarea si supravegherea prudentiala a institutiilor de credit.

Institutie de credit inseamna:

a) o entitate a carei activitate consta in atragerea de depozite sau de alte fonduri rambursabile de la public si in acordarea de credite in cont propriu;

b) o entitate, care emite mijloace de plata in forma de moneda electronica, denumita institutie emitenta de moneda electronica;

Necesitatea obtinerii unei autorizatii si conditii minime de autorizare

In vederea desfasurarii activitatii in Romania, fiecare institutie de credit trebuie sa dispuna de o autorizatie potrivit ordonantei de urgenta nr. 99/2006.

Banca Nationala a Romaniei stabileste prin reglementari si notifica Comisiei Europene conditiile in care poate acorda autorizatie si documentatia care trebuie sa insoteasca cererea pentru obtinerea autorizatiei.

Banca Nationala a Romaniei nu poate acorda autorizatie unei institutii de credit, daca aceasta nu dispune de fonduri proprii distincte sau de un nivel al capitalului initial cel putin egal cu nivelul minim stabilit prin reglementari, care nu poate fi mai mic decat echivalentul in lei a 5 milioane euro.

La constituirea unei institutii de credit, persoana juridica romana, capitalul initial este reprezentat de capitalul social, cu exceptia cazurilor in care institutia de credit care se constituie este rezultata dintr-un proces de reorganizare prin fuziune sau divizare.

Capitalul social al unei institutii de credit, persoana juridica romana, trebuie varsat integral si in numerar la momentul subscrierii, inclusiv in cazul majorarii acestuia, aporturile in natura nefiind permise. Actiunile/partile sociale ale unei institutii de credit, persoana juridica romana, pot fi numai nominative. In actele lor constitutive, institutiile de credit, persoane juridice romane, nu vor putea stabili exceptii de la principiul potrivit caruia o actiune da dreptul la un singur vot.

La constituire, aporturile la capitalul social trebuie sa fie varsate intr-un cont deschis la o institutie de credit. Acest cont este blocat pana la inmatricularea institutiei de credit, persoana juridica romana, in registrul comertului.

Preview document

Managementul operațiunilor bancare - Pagina 1
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 2
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 3
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 4
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 5
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 6
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 7
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 8
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 9
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 10
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 11
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 12
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 13
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 14
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 15
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 16
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 17
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 18
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 19
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 20
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 21
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 22
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 23
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 24
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 25
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 26
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 27
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 28
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 29
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 30
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 31
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 32
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 33
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 34
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 35
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 36
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 37
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 38
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 39
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 40
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 41
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 42
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 43
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 44
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 45
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 46
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 47
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 48
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 49
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 50
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 51
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 52
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 53
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 54
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 55
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 56
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 57
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 58
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 59
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 60
Managementul operațiunilor bancare - Pagina 61

Conținut arhivă zip

  • Managementul Operatiunilor Bancare.doc

Alții au mai descărcat și

Bazele Logisticii

1.1. CONCEPTUL DE LOGISTICĂ În literatura de specialitate se consideră că logistica reprezintă o arie esenţială a activităţii firmei moderne. De...

Management Bancar

Studiul 1 - Natura si clasificarea riscului bancar 1.1. Definire si clasificare În partea întâi am definit conceptul general de risc, conform...

Analiza Diagnostic - SC Perfect Audit 2000 SRL

Esenta proiectului consta in achizitionarea unei linii de fabricatie cherestea ( Cod CAEN 2010) si crearea a 6 noi locuri de munca in vederea...

Locul și Rolul Companiilor Multinaționale în Contextul Globalizării

2.1. Începutul globalizării Conceptul de globalizare economică a apărut din nevoia teoriei economice de a folosi concepte noi, capabile să explice...

Managementul Aprovizionării

1.1. Importanţa şi locul aprovizionării în activitatea întreprinderii. Activitatea de aprovizionare a unităţilor economice este una din...

Prelegeri investiții

TEMA 1. Investiţii – concept, politici 1.1. Noţiuni conceptuale Noţiunea de investiţie este sinonimul cu: alocare, plasare, dotare, iar într-un...

Rolul și Importanța Culturii Corporative pentru Asigurarea Echilibrului Corporațiilor

8.1. Structura, funcţiile şi principiile de bază în formarea culturii corporative Termenul de cultură în economie a fost preluat din...

Managementul Transferului de Tehnologie

Tehnologia - reprezintă totalitatea cunoştinţelor prin aplicarea cărora se realizează cu o probabilitate prevăzută obiectivul planificat şi având...

Te-ar putea interesa și

Creditul

ACTIVITATEA BANCARA SI SISTEMUL BANCAR DIN ROMÂNIA 1.1. ASPECTE GENERALE PRIVIND CONCEPTUL DE “BANCA” SI EVOLUTIA LUI ÎN TIMP Originea...

Aspecte privind strategiile bancare într-o economie modernă

Introducere Imaginea actuală a sistemului bancar românesc a fost conturată, în primul rând, de deschiderea economiei româneşti, fapt ce a...

Analiza financiară a activității bancare

Cap.1 SISTEMUL BANCAR ROMANESC SI ROLUL BANCILOR COMERCIALE IN CADRUL ACESTUIA 1.1 EVOLUTIA SISTEMULUI BANCAR Structura sistemului bancar...

Management Bancar

Bǎncile de emisiune, ca bǎnci centrale, sunt amplu implicate în emisiunea monetarǎ, în procesul de creditare şi de influenţare a economiei prin...

Studiul privind Rolul Managementului în Activitatea Bancară

CAPITOLUL I Managementul in activitatea bancară 1.1. Sectorul bancar modern - evoluţie şi factori de influentă Originea activităţii bancare se...

Sistem informatic privind evidența depozitelor bancare

CAPITOLUL 1. DEPOZITE BANCARE – Concepte,clasificaţii, trăsături „Competiţia funcţionează cel mai bine atunci când competitorilor le sunt clare...

Scurt Istoric al Fostului BCR

Prezenta pe piata a bancii ne indeamna sa privim cu mai bine de un secol in urma, mai exact in anul 1906, cand pe piata romaneasca lua fiinta Banca...

Dosar de practică - Banca Transilvania

I. Organizarea activităţii în Banca Transilvania I. 1. Introducere - Scurt Istoric Banca Transilvania SA este o bancă comercială cu capital...

Ai nevoie de altceva?