Extras din curs

Determinarea previzionala a nevoilor de personal trebuie sa tina cont de o multitudine de elemente legate de mediul inconjurator concurential, evolutia pietelor, schimbarile tehnologiilor de fabricatie, ciclicitatea activitatilor economice etc. Toate aceste restrictii mai mult sau mai putin previzibile, constituie in fond particularitaile managementului previzional al personalului care solicita luarea in considerarea unor elemente referitoare la:

-previziunea evolutiei ramurilor si sectoarelor de activitate in care activeaza intreprinderea, precum si clientii acesteia;

-strategia intreprinderii si obiectivele generale ale acesteia;

-evolutia situatiei firmelor concurente ( cantitati fabricate, preturi )

-previziunile vanzarilor pe termen scurt, mediu si lung in cadrul intreprinderii;

-politicile de investitii si politice tehnologica pentru perioada urmatoare;

-politica viitoare de cooperare pe linia productiei;

-consecintele elementelor ce influenteaza aparitia de noi calificari, organizarea muncii, schimbari in managementul intreprinderii etc.

Acestea sunt cateva din elementele care fac previziunile activitatilor si implicit ale necesarului de forte de munca, sa fie dificile si cu anumite grade de incertitudine.

In plus, efectul modificarii activitatii intreprinderii asupra ocuparii fortei de munca nu este proportional.De exemplu: o previziune a scaderii vanzarilor cu 10% nu conduce in mod automat la o reducere cu 10% a necesarului de personal in intreprindere.

Trebuie sa se tina seama de evolutia probabila a productivitatii muncii, de costurile si termenele mutarii personalului etc.