Managementul Producției

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 16 fișiere: doc
Pagini : 280 în total
Cuvinte : 83955
Mărime: 3.66MB (arhivat)
Publicat de: Ileana Cristea
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gradinaru Puiu
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE CATEDRA DE MANAGEMENT - MARKETING

Extras din curs

1.1 ABORDAREA ÎNTREPRINDERII INDUSTRIALE ÎN VIZIUNE CIBERNETICĂ

O clasă importantă de sisteme o reprezintă sistemele cibernetice, ce au încorporat în structura lor un subsistem de decizie/reglare, care le conferă proprietatea de autoreglare şi le permite acestora să reacţioneze la acţiunea factorilor perturbatorii interni/externi şi să-şi păstreze autocontrolul pe diferite perioade de timp.

Reluând formalizarea conceptului de sistem, prezentată în cursul anterior, introducem notaţiile: u - vectorul intrărilor (concluzii, informaţii, decizii, resurse ş.a); y - vectorul ieşirilor ( produse, servicii,informaţii, decizii etc); A- operatorul sistemului (modalităţi de transformare a intrărilor în ieşiri); R – operatorul blocului de reglare În absenţa blocului de reglare, sistemul simplificat reprezintă, un sistem deschis, relaţia dintre intrările şi ieşirile sistemului se reprezintă ca în fig 1.1. În acest caz, dacă operatorul A acţionează multiplicativ şi este de tip matrice, relaţia dintre intrări şi ieşiri se poate scrie: y=A•u. Un exemplu sugestiv îl oferă un sistem productiv modelat cu o funcţie de producţie bifactorială. Considerând ca intrări cei doi factori de producţie K (capitalul) şi L ( forţa de muncă), operatorul A va fi reprezentat de forma analitică particulară a unei funcţii de producţie, iar ieşirea y poate să reprezinte volumul sau valoarea producţiei. Astfel, modelul matematic poate fi scris sub forma:

reprezintă mulţimea combinaţiilor admisibile de factori tehnologici.

În particular, modelul sistemului poate fi reprezentat de o funcţie de producţie de tip Cobb - Douglas , în care parametrii A R+ şi α (0,1) se determină cu ajutorul unor proceduri statitisco-matematice şi au semnificaţie enomică cunoscută(α reprezintă coeficientul de elasticitate a factorilor). În cazul unui sistem cibernetic este necesară evidenţierea blocului de reglare (operatorul R), care are rolul de a compara ieşirea efectivă a sistemului (y) cu o o ieşire dorită ( ), numită scop sau obiectiv, şi în cazul existenţei unei abateri semnificative, │y-y0 │> , impune luarea unei decizii de modificare a vectorului de intrare (u). Modelul grafic al sistemului este ilustrat în fig 1.2. Cum Δu depinde de vectorul y, se poate considera Δu = R•y în ipoteza că operatorul R acţionează multiplicativ. Relaţia dintre intrarea şi ieşirea sistemului poate fi descrisă succesiv astfel: y = A(u+Δu) y=A(u+R•y) y=A•u+A∙R•y (E-A∙R)y=A.u, unde E este operatorul identic. Asumând ipotezele de inversabilitate necesare, avem:

sau în cazul unor operatori scalari avem: y = (1/(1-A∙R)∙A∙u, relaţie cunoscută ca ecuaţia reglării, în care 1/(1-A∙R) cuantifică acţiunea blocului de reglare, iar A cuantifică acţiunea sau funcţionalitatea sistemului. În absenţa blocului de reglare (R=0) se revine la cazul anterior y=A∙u. În cazul unui sistem productiv, abaterile output-ului de la obiectivul sistemului se pot datora unor factori perturbatori interni, cuantificabili pe baza analizei de sistem, respectiv a operatorului A ( căderea unor utilaje) sau a unor factori perturbatori externi(lipsa forţei de muncă, fluctuaţii imprevizibile în procesul de aprovizionare,blocaje financiare etc.) O reprezentare cibernetică întâlnită frecvent în studiul sistemelor sociale (sistemul de producţie) din teoriile manageriale este cea prezentată în fig 1.3.

Din figura 1.3 rezultă următoarele componente ale sistemului de producţie: - intrările I, constituite din materiale, energie, bani şi timp; - structura de transformare T(f), formată din specialişti, muncitori,utilaje, echipamente, instalaţii, construcţii, informaţii tehnico-ştiintifice, legislaţia structura organizatorică; - sistemul informaţional If(s), factorii de mediu, restricţii interne şi externe; - ieşirile E, compuse din produse, rezultate şi termene de realizare; - obiectivele Q, constituite din indicatori şi termene de realizat;

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei
    • APLICATIE CURS NR.3.doc
    • APLICATIE.doc
    • APLICATIE2.DOC
    • APLICATII LA MANAG CALITII.doc
    • CURS DE T.G.S(v)..doc
    • CURS NR.1(v).doc
    • CURS NR.10 - MANAG.TRANSPORTURILOR(2).doc
    • CURS NR.11 - MANAG.CALITATII.doc
    • CURS NR.2(v) -procese si structuri.doc
    • CURS NR.3 .doc
    • CURS NR.4 - CICLUL DE PRODUCTIE.doc
    • CURS NR.7 - Organizarea In spatiu a productiei.doc
    • CURS NR.8(v) - Manag.SDV -urilor si energiei.doc
    • CURS NR.9(v) - MANAG.REPARATIILOR.doc
    • MASURARE.DOC
    • METODA EXPERIMENTALA.DOC

Alții au mai descărcat și

Prezentarea generală a SC Romtelecom SA Pitești

I.1.DATE GENERALE RomTelecom este cea mai importanta companie de telecomunicatii din Romania, cu un portofoliu bogat de servicii de baza si...

Studiu de Caz - SC Schaeffler România SRL

SCHAEFFLER ROMÂNIA: “together we move the world” (împreună miscăm lumea) În viziunea unui fost longeviv conducător de ţară (cu stil de conducere...

Managementul Calității

1. DEFINIŢII, DEZVOLTARE ISTORICĂ ŞI PERSONALITĂŢI ALE TQM 1.1. Definiţii ale calităţii Conceptul de „calitate” a reprezentat şi continuă să fie...

Managementul Industrial

Istoria dezvoltarii socio-economice a societatii umane evidentiaza importanta pe care o au organizatiile, indiferent de tipul lor, pentru...

Întreprinderea Industrială

Capitolul I ÎNTREPRINDEREA INDUSTRIALĂ - MEDIUL DE EFECTUARE A PROCESULUI DE PRODUCŢIE 1.1. Esenţa întreprinderii industriale In condiţiile...

Managementul Producției

Managementul procesului de muncă 1.1. Studiul muncii Studiul muncii se referă la studiul timpilor şi al mişcărilor. Se constituie sub forma unei...

Suport de curs - managementul producției

CAPITOLUL 1 MAAGEMETUL PRODUCÞIEI Obiective: • Definirea conceptului de management al producþiei • Caracterizarea sistemului de producþie si...

Managementul Întreprinderii

1.1.Management- stiinta si practica Termenul de management provine din englezescul to manage care în traducere directa înseamna a conduce cu...

Te-ar putea interesa și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Project Management and Product Lifecycle Management

Introducere Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu...

Managementul producției

I. Studiul de piata. Lansarea in fabricatie a produsului I.1Prezentarea produsului Pasta de tomate se realizeaza din rosii recoltate manual sau...

Management și ingineria sistemelor de producție - vitamina B3

1.1 Prezentarea produsului Vitamina B3, denumita si vitamina PP (Prellagra Preventer), niacin sai acid nicotinic este o vitamina care sustine...

Management Operațional

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE 1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL...

Managementul Producției

Organizarea producţiei se face în funcţie de tipul de producţie – totalitatea factorilor tehnici şi organizatorici care caracterizează stabilirea...

Ai nevoie de altceva?