Managementul Producției

Curs
9/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 151 în total
Cuvinte : 32955
Mărime: 3.51MB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Guga Lucian
Universitatea TRANSILVANIA din Braşov Facultatea de Ştiinţe Economice

Extras din document

Forme de organizare

Forme specifice de organizare a fluxurilor discontinui

Forme specifice de organizare a fluxurilor continui

1.1. Forme de organizare

Organizarea fluxului de fabricaţie în sistemele de producţie actuale este rezultatul unei evoluţii în timp. Această evoluţie este determinată de modificarea mediului economic în care sistemele de producţie activează. Organizarea fluxului de fabricaţie a unui sistem de fabricaţie este definită de forma de organizare a sistemului de fabricaţie.

Forma de organizare este un concept tehnico-economic ce reuneşte modalităţii concrete de amenajare a spaţiului de producţie, de circulaţie a fluxurilor materiale, umane, informaţionale, capabile să realizeze în condiţii de eficienţă o sarcină de producţie specifică sistemului de fabricaţie.

Fiecărei forme de organizare îi sunt specifice anumite modalităţi de concepţie şi realizare a amenajării a spaţiului de producţie, anumite modalităţi de concepţie şi realizare a fluxurilor materiale, umane şi informaţionale. Adoptarea unei forme de organizare este determinată de dezvoltarea forţelor de producţie, de nivelul raportului cost/performanţă a produselor fabricate. În practică, alegerea formei de organizare se face în funcţie de tipul producţiei.

Formele de organizare a fabricaţiei, precum şi metodele de pregătire tehnică a fabricaţiei, de evidenţă şi control al realizărilor, de conducere în general, sunt influenţate de tipul de producţie, fiecărui tip de producţie corespunzându-i o anumită formă de organizare. Această legătură exprimată de legea concordanţei dintre caracteristica tipologică a producţiei şi forma de organizare a acestora este reprezentată în figura 1.1.

Prin frecvenţa de trecere, FT se înţelege numărul de schimbări de la execuţia unui tip de reper la execuţia altui tip, când schimbarea antrenează modificări semnificative în organizarea şi echiparea fabricaţiei. Frecvenţa de trecere poate caracteriza tipul de producţie. Astfel pentru intervalul 1-3 al frecvenţei de trecere, producţia este de tip masă, pentru intervalul 4-250, producţia este de tip serie, iar peste 250 producţia este de tip unicate.

Masă 1

3 Linii monovalente

Serie mare 50 Linii polivalente

Celule de fabricaţie

Tehn. de grup

Serie

175 Atelier

MUCN

Serie mică 200

Unicate 400

Tipul producţiei FT

procedeu produs

Figura 1.1 Concordanţa dintre tipurile de producţie şi formele de organizare

1.2. Forme specifice de organizare a fluxurilor de fabricaţie

Diversitatea mare a proceselor de producţie, (determinată de natura obiectului muncii, tehnologia de fabricaţie, calificarea forţei de muncă, destinaţia economică a produselor etc.) cerinţa de ridicare permanentă a eficienţei în orice activitate au conturat în practică forme concrete (specifice) de organizare a fluxurilor de fabricaţie. O trăsătură de bază ce caracterizează fluxurile de fabricaţie este gradul lor de continuitate. Deosebim, în acest sens, organizarea fluxurilor de fabricaţie discontinui şi continui. În acest context vom prezenta şi principalele forme specifice de organizarea fluxurilor de fabricaţie.

Preview document

Managementul Producției - Pagina 1
Managementul Producției - Pagina 2
Managementul Producției - Pagina 3
Managementul Producției - Pagina 4
Managementul Producției - Pagina 5
Managementul Producției - Pagina 6
Managementul Producției - Pagina 7
Managementul Producției - Pagina 8
Managementul Producției - Pagina 9
Managementul Producției - Pagina 10
Managementul Producției - Pagina 11
Managementul Producției - Pagina 12
Managementul Producției - Pagina 13
Managementul Producției - Pagina 14
Managementul Producției - Pagina 15
Managementul Producției - Pagina 16
Managementul Producției - Pagina 17
Managementul Producției - Pagina 18
Managementul Producției - Pagina 19
Managementul Producției - Pagina 20
Managementul Producției - Pagina 21
Managementul Producției - Pagina 22
Managementul Producției - Pagina 23
Managementul Producției - Pagina 24
Managementul Producției - Pagina 25
Managementul Producției - Pagina 26
Managementul Producției - Pagina 27
Managementul Producției - Pagina 28
Managementul Producției - Pagina 29
Managementul Producției - Pagina 30
Managementul Producției - Pagina 31
Managementul Producției - Pagina 32
Managementul Producției - Pagina 33
Managementul Producției - Pagina 34
Managementul Producției - Pagina 35
Managementul Producției - Pagina 36
Managementul Producției - Pagina 37
Managementul Producției - Pagina 38
Managementul Producției - Pagina 39
Managementul Producției - Pagina 40
Managementul Producției - Pagina 41
Managementul Producției - Pagina 42
Managementul Producției - Pagina 43
Managementul Producției - Pagina 44
Managementul Producției - Pagina 45
Managementul Producției - Pagina 46
Managementul Producției - Pagina 47
Managementul Producției - Pagina 48
Managementul Producției - Pagina 49
Managementul Producției - Pagina 50
Managementul Producției - Pagina 51
Managementul Producției - Pagina 52
Managementul Producției - Pagina 53
Managementul Producției - Pagina 54
Managementul Producției - Pagina 55
Managementul Producției - Pagina 56
Managementul Producției - Pagina 57
Managementul Producției - Pagina 58
Managementul Producției - Pagina 59
Managementul Producției - Pagina 60
Managementul Producției - Pagina 61
Managementul Producției - Pagina 62
Managementul Producției - Pagina 63
Managementul Producției - Pagina 64
Managementul Producției - Pagina 65
Managementul Producției - Pagina 66
Managementul Producției - Pagina 67
Managementul Producției - Pagina 68
Managementul Producției - Pagina 69
Managementul Producției - Pagina 70
Managementul Producției - Pagina 71
Managementul Producției - Pagina 72
Managementul Producției - Pagina 73
Managementul Producției - Pagina 74
Managementul Producției - Pagina 75
Managementul Producției - Pagina 76
Managementul Producției - Pagina 77
Managementul Producției - Pagina 78
Managementul Producției - Pagina 79
Managementul Producției - Pagina 80
Managementul Producției - Pagina 81
Managementul Producției - Pagina 82
Managementul Producției - Pagina 83
Managementul Producției - Pagina 84
Managementul Producției - Pagina 85
Managementul Producției - Pagina 86
Managementul Producției - Pagina 87
Managementul Producției - Pagina 88
Managementul Producției - Pagina 89
Managementul Producției - Pagina 90
Managementul Producției - Pagina 91
Managementul Producției - Pagina 92
Managementul Producției - Pagina 93
Managementul Producției - Pagina 94
Managementul Producției - Pagina 95
Managementul Producției - Pagina 96
Managementul Producției - Pagina 97
Managementul Producției - Pagina 98
Managementul Producției - Pagina 99
Managementul Producției - Pagina 100
Managementul Producției - Pagina 101
Managementul Producției - Pagina 102
Managementul Producției - Pagina 103
Managementul Producției - Pagina 104
Managementul Producției - Pagina 105
Managementul Producției - Pagina 106
Managementul Producției - Pagina 107
Managementul Producției - Pagina 108
Managementul Producției - Pagina 109
Managementul Producției - Pagina 110
Managementul Producției - Pagina 111
Managementul Producției - Pagina 112
Managementul Producției - Pagina 113
Managementul Producției - Pagina 114
Managementul Producției - Pagina 115
Managementul Producției - Pagina 116
Managementul Producției - Pagina 117
Managementul Producției - Pagina 118
Managementul Producției - Pagina 119
Managementul Producției - Pagina 120
Managementul Producției - Pagina 121
Managementul Producției - Pagina 122
Managementul Producției - Pagina 123
Managementul Producției - Pagina 124
Managementul Producției - Pagina 125
Managementul Producției - Pagina 126
Managementul Producției - Pagina 127
Managementul Producției - Pagina 128
Managementul Producției - Pagina 129
Managementul Producției - Pagina 130
Managementul Producției - Pagina 131
Managementul Producției - Pagina 132
Managementul Producției - Pagina 133
Managementul Producției - Pagina 134
Managementul Producției - Pagina 135
Managementul Producției - Pagina 136
Managementul Producției - Pagina 137
Managementul Producției - Pagina 138
Managementul Producției - Pagina 139
Managementul Producției - Pagina 140
Managementul Producției - Pagina 141
Managementul Producției - Pagina 142
Managementul Producției - Pagina 143
Managementul Producției - Pagina 144
Managementul Producției - Pagina 145
Managementul Producției - Pagina 146
Managementul Producției - Pagina 147
Managementul Producției - Pagina 148
Managementul Producției - Pagina 149
Managementul Producției - Pagina 150
Managementul Producției - Pagina 151

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei.doc

Alții au mai descărcat și

Management Financiar Contabil

INTRODUCERE Ce rol joacă “finanţele” în cadrul unei firme în general, al unei întreprinderi de servicii în particular? Ce sarcini specifice are...

Simulari si Jocuri de Management

TEMA NR. 1. MODELAREA ŞI SIMULAREA ÎN MANAGEMENT Cuprins: 1.1. Noţiuni introductive 1.2. Conceptul de model 1.3. Tipuri de modele 1.4....

Managementul Afacerilor

Ce este managementul şi ce fac managerii? Este managementul ştiinţă sau artă? Managementul - o ştiinţă inexactă Necesitatea teoriei şi...

Managementul producției

Întreprinderea (firma) industrială este o verigă organizatorică unde are loc fuziunea dintre factorii de producţie (resurse umane şi...

Controlul în Sistemul Managerial

În mod concret, obiectul de studiu al stiintei managementului îl constituie analiza proceselor si relatiilor de management din cadrul...

Suport de curs - managementul producției

CAPITOLUL 1 MAAGEMETUL PRODUCÞIEI Obiective: • Definirea conceptului de management al producþiei • Caracterizarea sistemului de producþie si...

Management

In concordanta cu spiritul american, prin management se intelege, inainte de toate, o stare de spirit, un mod de a privi si de a aborda problemele,...

Management Hotelier

productia de preparate si bauturi echipamentul tehnologic al unitatii preturi Criteriile de clasificare pe categorii de confort a structurilor...

Te-ar putea interesa și

Managementul Operational al Productiei

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Sistem Informational Managerial pentru Managementul Productiei si Livrarilor

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Managementul producției

I. Studiul de piata. Lansarea in fabricatie a produsului I.1Prezentarea produsului Pasta de tomate se realizeaza din rosii recoltate manual sau...

Management și ingineria sistemelor de producție - vitamina B3

1.1 Prezentarea produsului Vitamina B3, denumita si vitamina PP (Prellagra Preventer), niacin sai acid nicotinic este o vitamina care sustine...

Project Management and Product Lifecycle Management

Introducere Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu...

Managementul Operational - curs 2

CAPITOLUL II BAZA DOCUMENTARA A SISTEMULUI DE MANAGEMENT OPERATIONAL AL PRODUCTIEI 2.1 CONCEPTIA MODULARA A SISTEMULUI INFORMATIONAL AL...

Management Operațional

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE 1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL...

Ai nevoie de altceva?