Extras din curs
Forme de organizare
Forme specifice de organizare a fluxurilor discontinui
Forme specifice de organizare a fluxurilor continui
1.1. Forme de organizare
Organizarea fluxului de fabricaţie în sistemele de producţie actuale este rezultatul unei evoluţii în timp. Această evoluţie este determinată de modificarea mediului economic în care sistemele de producţie activează. Organizarea fluxului de fabricaţie a unui sistem de fabricaţie este definită de forma de organizare a sistemului de fabricaţie.
Forma de organizare este un concept tehnico-economic ce reuneşte modalităţii concrete de amenajare a spaţiului de producţie, de circulaţie a fluxurilor materiale, umane, informaţionale, capabile să realizeze în condiţii de eficienţă o sarcină de producţie specifică sistemului de fabricaţie.
Fiecărei forme de organizare îi sunt specifice anumite modalităţi de concepţie şi realizare a amenajării a spaţiului de producţie, anumite modalităţi de concepţie şi realizare a fluxurilor materiale, umane şi informaţionale. Adoptarea unei forme de organizare este determinată de dezvoltarea forţelor de producţie, de nivelul raportului cost/performanţă a produselor fabricate. În practică, alegerea formei de organizare se face în funcţie de tipul producţiei.
Formele de organizare a fabricaţiei, precum şi metodele de pregătire tehnică a fabricaţiei, de evidenţă şi control al realizărilor, de conducere în general, sunt influenţate de tipul de producţie, fiecărui tip de producţie corespunzându-i o anumită formă de organizare. Această legătură exprimată de legea concordanţei dintre caracteristica tipologică a producţiei şi forma de organizare a acestora este reprezentată în figura 1.1.
Prin frecvenţa de trecere, FT se înţelege numărul de schimbări de la execuţia unui tip de reper la execuţia altui tip, când schimbarea antrenează modificări semnificative în organizarea şi echiparea fabricaţiei. Frecvenţa de trecere poate caracteriza tipul de producţie. Astfel pentru intervalul 1-3 al frecvenţei de trecere, producţia este de tip masă, pentru intervalul 4-250, producţia este de tip serie, iar peste 250 producţia este de tip unicate.
Masă 1
3 Linii monovalente
Serie mare 50 Linii polivalente
Celule de fabricaţie
Tehn. de grup
Serie
175 Atelier
MUCN
Serie mică 200
Unicate 400
Tipul producţiei FT
procedeu produs
Figura 1.1 Concordanţa dintre tipurile de producţie şi formele de organizare
1.2. Forme specifice de organizare a fluxurilor de fabricaţie
Diversitatea mare a proceselor de producţie, (determinată de natura obiectului muncii, tehnologia de fabricaţie, calificarea forţei de muncă, destinaţia economică a produselor etc.) cerinţa de ridicare permanentă a eficienţei în orice activitate au conturat în practică forme concrete (specifice) de organizare a fluxurilor de fabricaţie. O trăsătură de bază ce caracterizează fluxurile de fabricaţie este gradul lor de continuitate. Deosebim, în acest sens, organizarea fluxurilor de fabricaţie discontinui şi continui. În acest context vom prezenta şi principalele forme specifice de organizarea fluxurilor de fabricaţie.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Productiei.doc
Alții au mai descărcat și
1.Notiunea de control al unei organizatii Noţiunea de control este utilizată în ştiinţele organizaţiilor încă de la începutul sec.al XX-lea, cînd...
1 Definirea calităţii 1.1 Conceptul de calitate şi evoluţia acestuia Începând cu anii 80 întreprinderile occidentale, în special cele americane,...
CURSUL 1 MANAGEMENTUL INOVĂRII NOTIUNI INTRODUCTIVE Necesitatea inovării Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenței intuitive....
Capitolul 1 Conceptul de conflict în organizaţii 1.1. Definirea conflictului în organizaţii Conflictul este un concept complex,...
CAPITOLUL 1 Schimbările aduse de cea de a treia revoluţie industrială Pe 21 nov 1999, primul ministru al Italiei, D’Alema, a invitat la...
1.1. Conceptul de management Definirea managementului. Baza obiectivă a apariţiei şi dezvoltării managementului a constituit-o activitatea...
Întreprinderea (firma) industrială este o verigă organizatorică unde are loc fuziunea dintre factorii de producţie (resurse umane şi...
LEADERSHIP elemente generale - Conceptul de leadership - Leadership versus Management - Rolurile leaderilor - Satisfacţia şi insatisfacţia...
Te-ar putea interesa și
Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...
CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...
INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...
Introducere Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu...
I. Studiul de piata. Lansarea in fabricatie a produsului I.1Prezentarea produsului Pasta de tomate se realizeaza din rosii recoltate manual sau...
1.1 Prezentarea produsului Vitamina B3, denumita si vitamina PP (Prellagra Preventer), niacin sai acid nicotinic este o vitamina care sustine...
CAPITOLUL I MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE 1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL...
Organizarea producţiei se face în funcţie de tipul de producţie – totalitatea factorilor tehnici şi organizatorici care caracterizează stabilirea...