Managementul producției

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 9 fișiere: doc
Pagini : 133 în total
Cuvinte : 42297
Mărime: 226.67KB (arhivat)
Publicat de: Sever Ilie
Puncte necesare: 0

Extras din curs

CAPITOLUL I

ÎNTREPRINDEREA – COMPONENTĂ DE BAZĂ A UNUI SISTEM DE PRODUCŢIE

1.1. Scurtă prezentare a evoluţiei sistemelor de producţie

Dezvoltarea producţiei de bunuri materiale a făcut obiectul multor dezbateri teoretice, care în principiu, reduc aceasta la procesul de producţie şi valorificare a informaţiilor. Alţi teoreticieni (Alvin Tofler, Daniel Bell) remarcă mutaţiile profunde care vor avea loc în urma revoluţiilor tehnico-ştiinţifice în urma cărora prevăd declinul industriei şi reducerea rolului forţei de muncă productive.

În prezent, asistăm la revizuirea acestor teorii, recunoscâdu-se că sistemele economice actuale nu vor putea fi în întregime informaţionale sau postindustriale. Aşadar, se poate spune că producţia de bunuri materiale va continua, dar vor avea loc mutaţii profunde care nu vor mai fi compatibile cu concepţiile şi metodele actuale de producţie. În acest context o abordare realistă a problematicii activităţii de producere de bunuri materiale impune abordarea din punct de vedere sistemic a întregului sistem de producţie.

Tratarea sistemică a unei unităţi de producţie presupune determinarea interacţiunilor dintre diversele subsisteme şi structuri componente ale acesteia. În general, prin sistem se înţelege un ansamblu de elemente aflate într-o relaţie de interdependenţa şi interacţiune reciprocă, formând un tot organizat şi funcţional. Sistemele sunt caracterizate de trei elemente, şi anume: obiective; sarcini şi funcţii.

Obiectivul unui sistem este bine definit atunci când există un mijloc ce poate fi utilizat pentru obţinerea rezultatelor dorite. Sarcina sistemului derivă din obiectivul sistemului, în sensul că un anumit obiectiv poate fi atins prin realizarea mai multor sarcini.

Funcţia unui sistem este proprietatea acestuia de a transforma intrările în ieşiri şi defineşte modul cum se realizează sarcina.

1.2. Sistemul de producţie industrială

Sistemul de producţie este componenta principală a complexului economic naţional, contribuind la cristalizarea într-o structură unitară a tuturor celorlalte sisteme, care contribuie la desfăşurarea proceselor economice şi sociale. Producţia este activitatea socială în care oamenii cu ajutorul mijloacelor de producţie, exploatează şi modifică elemente din natură în vederea realizării de bunuri materiale destinate necesităţilor de consum.

Comportamentul sistemului de producţie depinde esenţial de obiectivele acestuia, de structura şi de relaţiile sale cu mediul înconjurător şi de sistemul social în care evoluează. Acest comportament este de trei tipuri:

- comportament anticipativ;

- comportament activ;

- comportament pasiv.

Comportamentul anticipativ există atunci când sistemul se adaptează la schimbările din mediul înconjurător înainte ca aceste schimbări să-şi manifeste efectele.

Comportamentul activ există atunci când sistemul, paralel cu adaptarea la influenţele exterioare, are la rândul său influenţe asupra mediului.

Comportamentul pasiv există atunci când sistemul se adaptează lent, în timp, la schimbările mediului.

Structura unui sistem de producţie este formată dintr-un ansamblu de elemente care vor acţiona astfel încât să fie asigurată funcţiunea principală de producţie - transformarea materiei prime în produs finit.

1.2.1. Subsistemul de fabricaţie

Subsistemul de fabricaţie constituie locul de desfăşurare al unui proces parţial al producţiei de bunuri prin care se realizează configuraţia şi proprietăţile finale ale produsului. Considerând subsistemul de fabricaţie ca fiind el însuşi un sistem, se poate evidenţia pentru acesta o structură minimă formate din patru variante de subsisteme de rang imediat inferior:

a) Subsistemul efector are funcţia de a realiza modificarea proprietăţilor obiectului muncii prin combinarea nemijlocită a fluxurilor de materiale şi a celui de informaţie prin intermediul fluxurilor de energie. Acest sistem, denumit şi de prelucrare, are caracteristici specifice fiecărui proces tehnologic în parte şi constituie elementul determinant al sistemului de fabricaţie.

Preview document

Managementul producției - Pagina 1
Managementul producției - Pagina 2
Managementul producției - Pagina 3
Managementul producției - Pagina 4
Managementul producției - Pagina 5
Managementul producției - Pagina 6
Managementul producției - Pagina 7
Managementul producției - Pagina 8
Managementul producției - Pagina 9
Managementul producției - Pagina 10
Managementul producției - Pagina 11
Managementul producției - Pagina 12
Managementul producției - Pagina 13
Managementul producției - Pagina 14
Managementul producției - Pagina 15
Managementul producției - Pagina 16
Managementul producției - Pagina 17
Managementul producției - Pagina 18
Managementul producției - Pagina 19
Managementul producției - Pagina 20
Managementul producției - Pagina 21
Managementul producției - Pagina 22
Managementul producției - Pagina 23
Managementul producției - Pagina 24
Managementul producției - Pagina 25
Managementul producției - Pagina 26
Managementul producției - Pagina 27
Managementul producției - Pagina 28
Managementul producției - Pagina 29
Managementul producției - Pagina 30
Managementul producției - Pagina 31
Managementul producției - Pagina 32
Managementul producției - Pagina 33
Managementul producției - Pagina 34
Managementul producției - Pagina 35
Managementul producției - Pagina 36
Managementul producției - Pagina 37
Managementul producției - Pagina 38
Managementul producției - Pagina 39
Managementul producției - Pagina 40
Managementul producției - Pagina 41
Managementul producției - Pagina 42
Managementul producției - Pagina 43
Managementul producției - Pagina 44
Managementul producției - Pagina 45
Managementul producției - Pagina 46
Managementul producției - Pagina 47
Managementul producției - Pagina 48
Managementul producției - Pagina 49
Managementul producției - Pagina 50
Managementul producției - Pagina 51
Managementul producției - Pagina 52
Managementul producției - Pagina 53
Managementul producției - Pagina 54
Managementul producției - Pagina 55
Managementul producției - Pagina 56
Managementul producției - Pagina 57
Managementul producției - Pagina 58
Managementul producției - Pagina 59
Managementul producției - Pagina 60
Managementul producției - Pagina 61
Managementul producției - Pagina 62
Managementul producției - Pagina 63
Managementul producției - Pagina 64
Managementul producției - Pagina 65
Managementul producției - Pagina 66
Managementul producției - Pagina 67
Managementul producției - Pagina 68
Managementul producției - Pagina 69
Managementul producției - Pagina 70
Managementul producției - Pagina 71
Managementul producției - Pagina 72
Managementul producției - Pagina 73
Managementul producției - Pagina 74
Managementul producției - Pagina 75
Managementul producției - Pagina 76
Managementul producției - Pagina 77
Managementul producției - Pagina 78
Managementul producției - Pagina 79
Managementul producției - Pagina 80
Managementul producției - Pagina 81
Managementul producției - Pagina 82
Managementul producției - Pagina 83
Managementul producției - Pagina 84
Managementul producției - Pagina 85
Managementul producției - Pagina 86
Managementul producției - Pagina 87
Managementul producției - Pagina 88
Managementul producției - Pagina 89
Managementul producției - Pagina 90
Managementul producției - Pagina 91
Managementul producției - Pagina 92
Managementul producției - Pagina 93
Managementul producției - Pagina 94
Managementul producției - Pagina 95
Managementul producției - Pagina 96
Managementul producției - Pagina 97
Managementul producției - Pagina 98
Managementul producției - Pagina 99
Managementul producției - Pagina 100
Managementul producției - Pagina 101
Managementul producției - Pagina 102
Managementul producției - Pagina 103
Managementul producției - Pagina 104
Managementul producției - Pagina 105
Managementul producției - Pagina 106
Managementul producției - Pagina 107
Managementul producției - Pagina 108
Managementul producției - Pagina 109
Managementul producției - Pagina 110
Managementul producției - Pagina 111
Managementul producției - Pagina 112
Managementul producției - Pagina 113
Managementul producției - Pagina 114
Managementul producției - Pagina 115
Managementul producției - Pagina 116
Managementul producției - Pagina 117
Managementul producției - Pagina 118
Managementul producției - Pagina 119
Managementul producției - Pagina 120
Managementul producției - Pagina 121
Managementul producției - Pagina 122
Managementul producției - Pagina 123
Managementul producției - Pagina 124
Managementul producției - Pagina 125
Managementul producției - Pagina 126
Managementul producției - Pagina 127
Managementul producției - Pagina 128
Managementul producției - Pagina 129
Managementul producției - Pagina 130
Managementul producției - Pagina 131
Managementul producției - Pagina 132
Managementul producției - Pagina 133

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei
    • cap I.doc
    • cap II.doc
    • cap III.doc
    • cap IV.doc
    • cap IX.doc
    • cap V.doc
    • cap VI.doc
    • cap VII.doc
    • cap VIII.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane

Managerii trebuie să-şi motiveze angajaţii, insuflându-le angajament şi dorinţă de acţiune şi încurajându-le creativitatea; trebuie să exploateze...

Managementul - știință a lumii moderne

Instalarea mileniului III aduce in prim planul lumii moderne o noua perspectiva asupra unor noi entitati, noi controverse si bineinteles, noi...

Managementul producției

1.1 Rolul economic al întreprinderii industriale 1.1.1 Definirea întreprinderii. Conceptii privind întreprinderea Întreprinderea/firma reprezintă...

Managementul și Ingineria Calității

Capitolul.1 ISTORICUL DEZVOLTĂRII CONCEPTULUI DE CALITATE 1.1.Abordarea istorică. COMUNA PRIMITIVĂ: selecţia hranei diferenţa între alimente...

Negocierea - Forma de Comunicare

I Definirea negocierii Pentru definirea termenului negociere se poate opta pentru utilizarea unor definiţii negative (adică definiţii care...

Managementul producției industriale

INTREPRINDEREA - TRASATURI Def: reprezinta un sistem care foloseste mijloace fixe si resurse umane pentru prodcerea de bunuri si servicii...

Strategii de penetrare a piețelor

Tema 1 MANAGEMENTUL COMERȚULUI EXTERIOR I. Managerul în comerţul exterior Managementul este în acelasi timp, o stiintă si o artă. În consecintă,...

Managementul Activității Industriale

1.1 IMPORTANTA SI SARCINILE REPARARII UTILAJULUI Desfasurarea în mod ritmic a activitatii de productie a unei întreprinderi industriale necesita,...

Te-ar putea interesa și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Project Management and Product Lifecycle Management

Introducere Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu...

Managementul producției

I. Studiul de piata. Lansarea in fabricatie a produsului I.1Prezentarea produsului Pasta de tomate se realizeaza din rosii recoltate manual sau...

Management și ingineria sistemelor de producție - vitamina B3

1.1 Prezentarea produsului Vitamina B3, denumita si vitamina PP (Prellagra Preventer), niacin sai acid nicotinic este o vitamina care sustine...

Management Operațional

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE 1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL...

Managementul Producției

Organizarea producţiei se face în funcţie de tipul de producţie – totalitatea factorilor tehnici şi organizatorici care caracterizează stabilirea...

Ai nevoie de altceva?