Managementul Productiei și Operațiilor

CAPITOLUL I

ABORDÃRI GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL PRODUCÞIEI

INDUSTRIALE

Obiectivele capitolului 1

Dupã parcurgerea acestui capitol veþi sti:

- care este obiectul managementului producþiei

- care sunt categoriile de resurse moblizate în procesul de producþie

- care este diferenþa între managementul producþiei si gestiunea operativã a producþiei

- care sunt laturile esenþiale ale managementului producþiei

- care sunt formele principale de organizare

- care este legãtura dintre obiective, mijloace si rezultate

- ce este performanþa întreprinderii, eficacitate si eficienþa si care sunt indicatorii de apreciere a

acestora

- ce este competitivitatea întreprinderii

1.1. Obiectul managementului producþiei

Problema producþiei poate fi pusã în urmãtorii termeni:

- existã, pe de o parte, un ansamblu de NEVOI umane, care sunt multiple si de intensitãþi

variabile, trebuind sã fie satisfãcute pentru ca oamenii sã poatã trãi;

- pe de altã parte, se situeazã NATURA în care se gãsesc resursele naturale, mai usor sau mai

greu exploatabile.

Resursele naturale, în starea lor brutã, sunt, în cea mai mare parte a lor, puþin utilizabile de

om. Este necesar sã se aplice un efort, adicã sã intervinã MUNCA pentru a transforma aceste resurse

brute în bunuri economice, adicã în lucruri utile satisfacerii nevoilor umane.

Ca urmare, se poate spune cã producþia este transformarea resurselor în cadrul unui sistem

productiv, având ca obiectiv crearea de bunuri materiale si/sau servicii. Acest aspect poate fi redat

asa cum se aratã în fig.1.1.

Fig. 1.1. Producþia si transformarea resurselor

Bunuri si

servicii

OAMENII:

NEVOI

NATURA:

RESURSE

ÎNTREPRINDEREA

SISTEM

PRODUCTIV

(Producþia)

MUNCÃ

RESURSE

BRUTE

De o manierã generalã, resursele mobilizate în procesul de producþie pot fi grupate în cinci

categorii:

- echipamente: clãdiri, masini, utilaje etc.;

- materii prime si materiale: materii si materiale diverse, componente, combustibil etc.;

- resurse umane (oameni): operatori care intervin direct în procesul de transformare, sau

indirect pentru a permite buna derulare sau chiar existenþa acestuia prin intermediul

activitãþilor numite de suport;

- resurse financiare: mijloacele bãnesti de care dispun întreprinderile pentru acoperirea

nevoilor de finanþare pe o perioadã anumitã;

- informaþii tehnice si economice sau procedurale (game de operaþii, nomenclaturi de

materiale si produse, proceduri, însemnãri etc.) sau referitoare la starea si la utilizarea

sistemului productiv, permiþând de a programa producþia si a reacþiona la perturbaþiile

observate.

Problemele si preocupãrile manageriale legate de producþie sunt de naturã strategicã si

operaþionalã. Aspectele strategice ale producþiei fac obiectul managementului producþiei, iar

aspectele operaþionale si tactice sunt de competenþa managementului operaþional al producþiei

sau gestiunii producþiei. Ambele laturi ale producþiei þin de funcþiunea de producþie a întreprinderii

de care se ocupã managementul si gestiunea producþiei (fig. 1.2).

Fig. 1.2. Sfera de cuprindere a managementului si gestiunii producþiei

Managementul producþiei înglobeazã problemele strategice care, în general, se referã pe

termen lung, cum sunt: definirea portofoliului si a specificitãþii produselor si activitãþilor de realizat;

amplasarea geograficã a unitãþilor de producþie; riscul de þarã; amenajarea fizicã a sistemelor de

producþie; tipul, capacitatea si organizarea aparatului de producþie; definirea tehnologiilor de

fabricaþie; direcþiile strategice ale progresului tehnic etc. Ca urmare, managementul producþiei

stabileste condiþiile stabile de funcþionare a aparatului de producþie, fixând obiectivele si restricþiile

în care va evolua gestiunea producþiei.

Gestiunea producþiei sau managementul operaþional al producþiei se ocupã de rezolvarea

problemelor curente ale producþiei, care apar la nivel tactic si operaþional, pe termen scurt si mediu,

Probleme strategice

(termen lung)

Probleme tactice si

operaþionale

(termen scurt si mediu)

Managementul producþiei

Gestiunea producþiei sau

managementul operaþional

al producþiei

Funcþiunea de producþie

cum sunt: planificarea producþiei, calculul nevoilor brute si nete, programarea producþiei, gestiunea

stocurilor etc.

Managementul producþiei cuprinde toate problemele menþionate, însã un rol hotãrâtor pentru

bunul mers al desfãsurãrii producþiei îl are organizarea producþiei.

Ca urmare, managementul producþiei are ca obiect, în primul rând, cercetarea unei

organizãri eficiente si eficace a producþiei de bunuri si servicii, precizând condiþiile stabile de

funcþionare a aparatului de producþie, fixând obiectivele si restricþiile în care va evolua gestiunea

producþiei. Aceastã disciplinã se sprijinã pe un ansamblu de instrumente de analizã si de rezolvare a

problemelor care vizeazã de a limita (minimiza) resursele necesare obþinerii unei producþii ale cãrei

caracteristici tehnice si comerciale sunt cunoscute.

Producþia ca proces constituie o cerinþã si o condiþie fundamentalã de existenþã si dezvoltare

a societãþii umane. Raþiunea existenþei unei întreprinderi industriale (firmã sau societate comercialã)

este realizarea unei producþii sau prestarea de servicii cu caracter industrial. De asemenea, producþia

este procesul în cadrul cãruia se efectueazã un schimb de substanþã, energie si informaþii între om si

mediul înconjurãtor, realizat prin intermediul factorului de producþie capitalul tehnic