Managementul Proiectelor

Imagine preview
(8/10 din 15 voturi)

Acest curs prezinta Managementul Proiectelor.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 11 fisiere doc de 130 de pagini (in total).

Profesor: Liviu Marian

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Management

Cuprins

CAPITOLUL I
CONTINUTUL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR TEHNICE 7
1.1. CONSIDERATII GENERALE 7
1.2. OBIECTIVELE MANAGEMENTULUI PROIECTELOR TEHNICE 9
1.3. AVANTAJELE SI LIMITELE MANAGEMENTULUI PE BAZA DE PROIECTE 15
1.4. REGULI DE BAZA ÎN MANAGEMENTUL PROIECTELOR TEHNICE 16
1.5. PROGRAME SI PROIECTE 18

CAPITOLUL II
CICLUL DE VIATA AL PRODUSELOR PROIECT 20
2.1. SCENARIUL UNUI PROIECT TEHNIC 20
2.2. ECHILIBRUL FACTORILOR DETERMINANTI ÎN PROIECTELE TEHNICE 23
2.3. TESTAREA IDEILOR ÎN MANAGEMENTUL PROIECTELOR 26

CAPITOLUL III
TEORIA SISTEMELOR. MODELAREA SI SIMULAREA ÎN MANAGEMENTUL PROIECTELOR 38
3.1. NOTIUNI FUNDAMENTALE ALE TEORIEI GENERALE A SISTEMELOR 38
3.2. MODELAREA SISTEMICA 43
3.3 METODA DRUMULUI CRITIC (CPM) 49
3.3.1.Consideratii generale 49
3.3.2.Etapele programarii proceselor complexe prin Metoda Drumului Critic 52
3.3.3.Masuri de optimizare a programului elaborat 55
3.4. METODA PERT 57
3.4. GRAFICUL GANTT 63

CAPITOLUL IV
RISCURILE ÎN MANAGEMENTUL PROIECTELOR TEHNICE 65
4.1 RISCURILE SI FAZELE PRINCIPALE ALE UNUI PROIECT 65
4.2. EVIDENTIEREA RISCULUI ÎN GESTIUNEA UNUI PROIECT 67
4.2.1 Analiza cantitativa a riscului 69
4.2.2 Analiza calitativa a riscului de nerespectare a termenelor 71
4.3. RISCURILE DIN FAZA DE ELABORARE A PROIECTULUI 72
4.3.1.Imprecizia sarcinilor 72
4.3.2.Incoerenta caietelor de sarcini functionale ale proiectului 73
4.3.3.Riscurile tehnice si de industrializare 74
4.3.4.Lipsa de stapânire a proceselor de desfasurare si de urmarire a proiectelor 75
4.3.5.Riscurile legate de prevederea folosirii resurselor 77
4.3.6. Riscurile privitoare la disponibilitatea resurselor cerute 78
4.3.7.Riscul detectarii târzii 79
4.3.8. Riscul diagnosticului gresit 79
4.3.9.Riscul raspunsurilor neadecvate 80

CAPITOLUL V
METODE DE LUCRU ÎN MANAGEMENTUL PROIECTELOR 81
5.1 ANALIZA FUNCTIONALA, FUNDAMENT AL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR TEHNICE 81
5.2 DECOMPOZITIA FUNCTIONALA SI CAIETUL DE SARCINI FUNCTIONALE 91
5.3 STRUCTURA ARBORESCENTA A PRODUSELOR 93
5.4 SPECIFICAREA TEHNICA A NEVOILOR 95
5.5. DECOMPOZITIA STRUCTURALA A ORGANIZARII 96
5.6. METODA AMDEC 97
5.6.1.Consideratii generale 97
5.6.2. Obiectivele AMDEC 99
5.6.3. Etape parcurse în cadrul metodei AMDEC 99

CAPITOLUL VI
ANALIZA ECONOMICA SI PLANIFICAREA PROIECTULUI 104
6.1. PLANIFICAREA ECONOMICA, ETAPA A MANAGEMENTULUI PROIECTELOR 104
6.2. GESTIUNEA COSTURILOR UNUI PROIECT 106
6.2.1. Clasificarea costurilor 107
6.2.2. Estimarea costurilor si clasele de precizie 108
6.3 OPTIMIZAREA COSTURILOR PROIECTULUI 110
6.4. BUGETUL PROIECTULUI 113

CAPITOLUL VII
PROIECTUL SI ECHIPA DE LUCRU 114
7.1. ECHIPA DE LUCRU A PROIECTULUI 114
7.2. CONDUCEREA PROIECTULUI 116
7.3. CULTURA ORGANIZATIONALA, SUPORT AL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR 118
7.4. STRUCTURA ORGANIZATORICA ÎN MANAGEMENTUL PROIECTELOR 123
7.5. ASPECTE PSIHO-SOCIALE REFERITOARE LA CONDUCEREA ECHIPELOR DE LUCRU 125
7.5.1. Nelinistea membrilor echipei 125
7.5.2. De ce unele echipe sunt câstigatoare? 126
7.5.3. Planificarea detaliata a activitatilor pentru un sef de proiect 127

BIBLIOGRAFIE 130

Extras din document

Managementul Proiectelor s-a dezvoltat ca disciplina stiintifica relativ recent, exprimând necesitatile practicii sociale, ale rapidei dezvoltari industriale si tehnologice si acumularii de progrese substantiale în experienta practica a activitatii de conducere.

Managementul Proiectelor prin dezvoltarile sale, constituie o metoda pentru conducerea sistemelor complexe tehnice si tehnologice care realizeaza produse noi într-o globalizare accentuata cu o concurenta mondiala tot mai puternica.

Managementul Proiectelor reprezinta o cutie de scule cu metode adaptate unor conditii speciale care maresc rigoarea, asigura o eficienta maxima si conduce la succes, pe care orice conducator modern are datoria de a o cunoaste si de a o utiliza rational [4].

Managementul Proiectelor reprezinta în esenta procedeul prin care etapizat :

- Se defineste obiectivul proiectului

- Sunt identificate si planificate activitatile prin care se materializeaza obiectivul

- Se aloca resursele necesare pentru activitatile nominalizate

- Se urmareste implementarea proiectului

- Se evalueaza si se adapteaza planul proiectului la modificarile din mediul intern si extern în asa fel încât proiectul sa fie realizat în termenul prevazut cu cele mai reduse costuri iar rezultatele finale sa corespunda cerintelor utilizatorilor sau chiar sa le depaseasca.

Conceput ca forma de raspuns al întreprinderii la modificarile foarte rapide ale mediului economic, precum si a influentei tot mai accentuate a progresului tehnico-stiintific, Managementul Proiectelor este destinat activitatilor de natura inovativa, diferite fata de obiectul traditional de activitate al firmei. Ca urmare, acest tip de management se aplica atunci când conducerea firmei urmareste rezolvarea unei probleme specifice, pe durata limitata, prin capacitarea unor persoane care se gasesc pe diferite nivele ierarhice si care sunt detasate temporar din activitatile de rutina pentru rezolvarea proiectului în cauza. Nu exista o forma organizatorica general valabila pentru acest tip de management pentru ca nici proiectele nu se construiesc pentru rezolvarea unor probleme obisnuite, repetitive [27].

Managementul Proiectelor reprezinta utilizarea optima a tehnologiei pentru a atinge rezultatele cerute de standard, cu un anumit buget si într-un timp bine precizat. Se poate definii continutul managementului proiectelor prin explicitatea celor doua termene: proiectul reprezinta intentia pe care vrea sa o materializeze organizatia printr-un plan, iar managementul reprezinta un complex de activitati prin care se conduc si coordoneaza activitatile prevazute a fi realizate. Deci managementul proiectelor reprezinta o administrare a planurilor cu caracter de unicitate în care activitatile prevazute a fi derulate au un coeficient de risc ridicat iar problemele manageriale care trebuie sa fie rezolvate apartin categoriei statistice, dinamice sau nedeterminate [3].

Managementul Proiectelor reprezinta o metoda cu mare aplicabilitate în ramura constructiilor civile si industriale, poate fi utilizata în industrie pentru asimilarea de produse noi si în alte ramuri economice daca se satisfac urmatoarele conditii de aplicare:

- problema care face obiectul proiectului este complexa si cu caracter de unicat (nerepetabila în timp si în aceleasi conditii de finantare);

- sa fie limitata din punct de vedere material, financiar si al timpului de executie (de preferabil sa nu necesite pentru finalizare mai mult de 10-12 luni);

- sarcina complexa (proiectul) sa poata fi descompusa într-o structura arborescenta de sarcini partiale;

- sa permita finantarea independenta a sarcinilor si subsarcinilor (separat de productia industriala curenta), preliminarea costurilor si decontul propriu al cheltuielilor;

- sa fie fezabila prin utilizarea unor structuri organizatorice independente si temporare, care îsi înceteaza activitatea odata cu încheierea realizarii obiectivului.

Fisiere in arhiva (11):

  • Managementul Proiectelor
    • bibliografie.doc
    • Capitolul 1.doc
    • Capitolul 2.doc
    • capitolul 3.doc
    • Capitolul 4.doc
    • Capitolul 5.doc
    • Capitolul 6.doc
    • Capitolul 7.doc
    • coperta verso.doc
    • coperta_introd.doc
    • cuprins.doc

Alte informatii

Univ. P. Maior, Tg. Mures