Managementul relațiilor de muncă în context internațional

Curs
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 149 în total
Cuvinte : 66081
Mărime: 183.61KB (arhivat)
Publicat de: Felix Boboc
Puncte necesare: 0

Extras din curs

CAPITOLUL I

RELATIILE DE MUNCA 

PROCESE SI REALIZARI LEGALE

Sectiunea I

Munca si dreptul muncii

Munca, înteleasa ca o activitate creatoare de bunuri si valori materiale si spirituale necesare satisfacerii cerintelor si trebuintelor umane, este indisolubil legata de viata omului.

Perceputa fie ca o constrângere, fie ca o libertate, munca este sursa determinanta a avutiei nationale si practic în prezent nici nu se poate concepe vreo alta posibilitate de progres si dezvoltare sociala decât prin intermediul muncii depuse de indivizi în mod individual si colectiv.

Nu orice munca prestata constituie însa o relatie de munca în sensul dreptului muncii. Dreptul muncii, ca ramura a sistemului de drept, reprezinta un ansamblu de norme juridice care reglementeaza relatiile individuale si colective care se nasc între patroni si salariati cu ocazia prestarii muncii.

Dreptul muncii reglementeaza numai munca ce este prestata în conditii de subordonare, de control, de executare a unei activitati determinate, pe riscul si pentru profitul angajatorului, în schimbul obtinerii unui salariu.

Exista însa diverse categorii de relatii sociale care duc la prestarea unei munci în afara unui raport juridic de munca si deci carora nu li se aplica reglementarile din dreptul muncii. Între acestea se numara:

a) Munca prestata benevol, voluntar, de exemplu în cadrul unor organizatii non-profit, cu scop umanitar.

b) Munca prestata în baza unor obligatii legale ale diverselor categorii de cetateni: munca prestata de orice cetatean român pentru înlaturarea ori limitarea consecintelor unor dezastre, munca persoanelor condamnate sa execute o pedeapsa penala, munca militarilor în termen, etc.

c) Munca prestata în baza unui contract civil, de exemplu munca persoanei care în baza unui contract de mandat îndeplineste anumite activitati necesare apararii intereselor celui care a împuternicit-o.

d) Munca desfasurata în baza unui raport societar: munca asociatului din societatea în nume colectiv, din societatea în comandita simpla ori din asociatiile familiale.

e) Munca persoanelor care practica o profesie liberala:

- expert contabil si contabil autorizat;

- consultant fiscal sau consultant de investitii;

- avocat, notar public sau executor judecatoresc;

- arhitect;

- farmacist, medic, medic veterinar;

- consilier în proprietate intelectuala.

Toate aceste categorii de activitati nu sunt reglementate prin dispozitiile dreptului muncii, ci prin norme specifice, cum ar fi: dreptul civil, dreptul comercial, legi speciale de organizare a diferitelor profesii (Legea 51/1995 privind organizarea si exercitarea profesiei de avocat, Legea 81/1997 privind exercitarea profesiunii de farmacist etc.), legi penale ori chiar prin Constitutie.

Sectiunea II

Raportul juridic de munca

§1. Notiunea si trasaturile generale ale raportului juridic de munca.

Raportul juridic, în general, reprezinta o relatie sociala reglementata de norma de drept, de o norma juridica.

Raportul juridic de munca, în sensul dreptului muncii, este acel raport prin care o persoana fizica se obliga, în temeiul unui contract de munca, sa presteze o anumita munca în folosul celeilalte parti (o persoana juridica ori o persoana fizica), fata de care se subordoneaza, iar aceasta la rândul sau, se obliga sa remunereze cealalta parte si sa asigure conditii corespunzatoare desfasurarii normale a activitatii.

Trasaturile caracteristice ale raporturilor juridice de munca :

a) În cadrul raporturilor juridice de munca, subiectul care se obliga sa presteze munca este întotdeauna o persoana fizica, iar subiectul în favoarea careia se presteaza munca poate fi o persoana juridica, sau o persoana fizica. Nu este posibila stabilirea unui raport juridic între doua persoane juridice.

b) Fiecare parte a raportului juridic de munca nu poate fi alcatuita decât de o singura persoana si nu pot fi decat doua parti în acest raport (spre deosebire de alte tipuri de raporturi juridice în care pot intra doua sau mai multe parti; de exemplu în scopul constituirii unei societati comerciale pe actiuni se pot asocia 5 sau mai multe persoane ).

c) Pentru a ne afla în prezenta unui raport juridic de munca este necesar ca munca sa constituie, pentru cel care o presteaza, realizarea dreptului la munca. Rezulta ca, potrivit acestei trasaturi, nu pot fi considerate raporturi juridice de munca relatiile dintre student si facultate, dintre detinut si penitenciar.

Trebuie precizat faptul ca normele dreptului muncii reglementeaza si situatia ucenicului, care presteaza munca în baza unui contract de ucenicie si pentru care realizarea dreptului la munca se îmbina cu realizarea dreptului la formare profesionala.

Preview document

Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 1
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 2
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 3
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 4
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 5
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 6
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 7
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 8
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 9
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 10
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 11
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 12
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 13
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 14
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 15
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 16
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 17
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 18
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 19
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 20
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 21
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 22
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 23
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 24
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 25
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 26
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 27
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 28
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 29
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 30
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 31
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 32
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 33
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 34
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 35
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 36
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 37
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 38
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 39
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 40
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 41
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 42
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 43
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 44
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 45
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 46
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 47
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 48
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 49
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 50
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 51
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 52
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 53
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 54
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 55
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 56
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 57
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 58
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 59
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 60
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 61
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 62
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 63
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 64
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 65
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 66
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 67
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 68
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 69
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 70
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 71
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 72
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 73
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 74
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 75
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 76
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 77
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 78
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 79
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 80
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 81
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 82
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 83
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 84
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 85
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 86
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 87
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 88
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 89
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 90
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 91
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 92
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 93
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 94
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 95
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 96
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 97
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 98
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 99
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 100
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 101
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 102
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 103
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 104
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 105
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 106
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 107
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 108
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 109
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 110
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 111
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 112
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 113
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 114
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 115
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 116
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 117
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 118
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 119
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 120
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 121
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 122
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 123
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 124
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 125
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 126
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 127
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 128
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 129
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 130
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 131
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 132
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 133
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 134
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 135
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 136
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 137
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 138
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 139
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 140
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 141
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 142
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 143
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 144
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 145
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 146
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 147
Managementul relațiilor de muncă în context internațional - Pagina 148

Conținut arhivă zip

  • Managementul Relatiilor de Munca in Context International.doc

Alții au mai descărcat și

Relațiile dintre Manageri și Subordonați

INTRODUCERE Tot ceea ce influențează buna funcționare a unei organizații trebuie studiat amănunțit, deoarece problemele legate de procesul...

Studiu privind rolul comunicării în motivarea angajaților

Introducere “Nimic nu este mai greu în lume decât a înţelege pe altul, şi iarăşi, fără a-l înţelege, este peste putinţă să-l convingi. “ Titu...

Performanța și Munca în Echipă

INTRODUCERE Aceasta lucrare are ca scop formarea unor echipe performante, care se caracterizeazâ printr-o coeziune ridicatâ, performanţă,...

Relația Recompensă - Satisfacție

INTRODUCERE Satisfacţia în muncă a angajaţilor este o latură importantă sau ar trebui sa fie, pentrumanagerii de pretutindeni.Se estimează că un...

Cele Cinci Disfuncții ale Muncii în Echipă

De ce în organizaţiile moderne oamenii lucrează în echipe şi cum anume putem dovedi eficienţa acestora - Formarea grupurilor de oameni care...

Raport de Persuasiune Angajat Vs Patron

SUMAR EXECUTIV: Exista o povestioara foarte sugestiva pentru diferenta dintre cele doua cai. Se spune ca la un moment dat gaina si cu porcul au...

Managementul relațiilor de muncă în context european

I - ASPECTE TEORETICE/LEGISLATIVE ALE CONTRACTULUI INDIVIDUAL DE MUNCA CU TIMP PARTIAL 1. NOTIUNEA DE CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA CU TIMP PARTIAL...

Managementul Resurselor Umane

Tema 1. REPERE NECESARE PERFECTIONARII STRATEGIILOR SI POLITICILOR DE DEZVOLTARE ECONOMICO-SOCIALA - Necesitatea existentei unui profil mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Adaptarea societăților transnaționale la specificul cultural al mediului de afaceri din România

INTRODUCERE Asistăm, în ultima vreme, la o dezvoltare şi transformare fără precedent a lumii în care trăim. Aproape totul se schimbă, se...

Managementul portuar - evoluția serviciilor de transport naval

CAP.1. SERVICIILE DE TRANSPORT 1.1. Încadrarea transporturilor în conceptul de servicii Serviciile sunt unele din cele mai discutate teme din...

Consultanță Internațională

INTRODUCERE Actualitatea şi importanţa temei cercetate. Piaţa serviciilor de consultanţă acoperă o arie largă de procese şi relaţii economice de o...

Management știință și artă

Introducere Fie şi numai din cele arătate în ceea ce priveşte formarea termenului de management şi a definirii conceptului, se poate trage...

Management Comparat

CAPITOLUL I GENEZA MANAGEMENTULUI COMPARAT 1.1 Conceptul de management Ca şi în cazul altor ştiinţe, originea managementului comparat este...

Management Comparat - Italia și China

CAPITOLUL I. Fundamentele managementului comparat 1.1 Conceptul de management comparat internaţional E. Burduş consideră că managementul comparat...

Abordări comparative dintre managementul Japoniei și SUA

1.1. Conceptul de management comparat Ca orice ştiinţă tânără, şi pentru managementul comparat exista mai multe accepţiuni asupra conţinutului şi...

Ai nevoie de altceva?