Managementul Resurselor Umane

Curs
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 35 în total
Cuvinte : 14459
Mărime: 83.78KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Bosânceanu Marinică

Extras din document

C1 (2.03)

Importanta resursei umane in cadrul unei intreprinderi

-MRU este activitatea de management, raspunzatoare de toate deciziile si actiunile care afecteaza relatia dintre o organizatie si membrii ei.

-Principalele activitati de care se ocupa MRU: 1)Structura organizationala; 2)Structura posturilor si rolul acestora; 3)Eficienta organizatiei; 4)Planificarea resurselor umane, recrutarea, si selectarea personalului; 5)Managementul performantei; 6)Evaluarea angajatilor, salarizarea, recompensele si beneficiile; 7)Relatiile cu angajatii prin intermediul sindicatelor; 8)Comunicarea cu angajatii; 9)Serviciile de sanatate, siguranta, si protectie sociala; 10)Practici si proceduri la angajare;

-MRU pp. eficacitate in urmatoarele domenii de management: 1)Managementul fluxului de personal; 2)Managementul performantei; 3)Manag. organizatoric; 4)Manag. comunicarii.

-Principalele functii ale MRU: 1)Planficarea resurselor umane; 2)Popularizarea structurilor; 3)Atingerea performantelor; 4)Recompensarea resurselor umane; 5)Instruirea si dezvoltarea resurselor umane; 6)Imbunatatirea abilitatilor profesionale; 7)Comunicarea si negocierea.

-La modul general MRU, este un proces care consta in exercitarea a patru functii principale: 1)Asigurarea; 2)Dezvoltarea; 3)Motivarea; 4)Mentinerea.

-Politica si functiunea de personal

-O politica eficienta in dom resurselor umane, tb sa cuprinda actiuni eficiente la toate nivelele: 1)Angajarea in procesul decisional al angajatilor; 2)Obt. adeziunii intregului personal; 3)Asig. unui climat de angajare si valorificare a potentialului fiecarui angajat; 4)Recunoasterea si motivarea personalului care obtine rezultate; 5)Stimularea la fiecare angajat a dorintei de imbunatatire continua a propriei activitati.

-Etape in evolutia functiei de personal

-Etapa anilor 1950: marcheaza caracterul administrativ al functiunii limitata numai la operatiuni de control al sefului de personal.

-Etapa anilor 1960: a cunoscut o largire a orizonturilor respectiv a gestiunii de personal cu director de personal si participarea lui la deciziile strategice ale intreprinderii.

-Etapa anilor 1980 si continua si astazi: se pune accent pe cresterea potentialului uman si relelatiilor sociale din interiorul intreprinderii.

-Nivele de grupare a activitatilor din domeniul RU

- personal ( recrutare, selectie, incadrare si promovare, gestiunea cartilor de munca, etc)

- invatamant ( pregatire personal, specializarea si perfectionarea )

- salarizare (stabilirea drepturilor salariale, motivare, promovare )

- normarea muncii ( elaborarea si revizuirea normelor de munca)

- analiza muncii.

-Managementul departamentului de RU asig indepl responsabilitatilor departamentului condus in urm directii: 1)Planificarea si MRU in concordanta cu managementul general al organizatiei; 2)Recrutarea si angajarea personalului pe principiul competentei; 3)Elaborarea prog. de calificare si/sau perfectionare profesionala; 4)Elaborarea unui sist. de salarizare care sa stimuleze obt. rez deosebite. 5)Dezv. comunicarii organizationale 6)Promovarea principiilor privind etica profesionala.

-Activit. din resursele umane pot fi grupate: 1)Executiv-vicepresedintele cu RU, sau director de personal; 2)Functional-seful departamentului de salarizare; 3)Specializat-salariati care se ocupa cu analiza muncii; 4)De birou-functionari din cadrul dep; secretare.

C2 (9.03)

Abordarea pietei muncii

In incercarea de a-ti gasi un loc de munca adecvat calificarii, aptitudinilor si intereselor parsonale, nu de putine ori esti obligat sa intri pe piata muncii. Desi in marea ei majoritate nu este vizibila, ai sanse sa gasesti ceea ce cauti, sens in care e nevoie de elaborarea unei strategii de abordare a pietei de munca, instrumente de acces pe piata ( CV, recomandari) si nu in ultimul rand informatie. Pt a face fata cu succes acestor cerinte trebuie a fi avute in vedere si rezolvate o serie de probleme:

Ce informatii imi sunt necesare pe piata de munca?

Cum gasesc informatiile?

Cum sa fac o scrisoare de intentie/CV ?

Analiza profesionala

Ce informatii sa caut?

- cunostintele si pregatirea ceruta

- aptitudinile

- sarcini si responsabilitati ale postului

- conditiile de lucru (nr de ore zilnic, cerintele fizice ale postului, mediul de lucru etc.)

- marimea salariului

- posibilitati de avansare

- alte ocupatii inrudite

- imaginea viitorului profesiei

Unde sa acut?

- clasificarea ocupatiilor din Romania (COR)

- carti/casete de prezentare a diverselor profesii

- ziare/ reviste/ cataloage

- asociatii profesionale

- internetul

- contactarea companiei care te intereseaza si stabilirea unei intalniri cu o persoana vizata.

Important 1 – a nu se uita tendintele pietei muncii

2 – exista o serie de indicatori care furnizeaza indicatori de calitate cu privire la viitorul profesiei dorite a o practica.

Strategia cautarii unui loc de munca

Exista numeroase modalitatii care conduc spre success in gasirea unui loc de munca potrivit calitatilor si aspiratiilor personale

In primul rand trebuie sa te pregatesti fizic si psihic pentru a incepe „atacul”.

Metode traditionale de gasire a locului de munca:

- servicii de plasare a personalului oferit de stat prin ANOFM prin AJOFM

- centre de consiliere a carierei

- agentii private de plasare / selectie personala

- anunturi de angajare din ziare/reviste

- site-uri web specializate in plasare de personal.

Metode creative de marketing personal

- gandeste-te ca esti un produs si trebuie sa te vinzi

- poti sa te dai pe nimic sau sa te vinzi foarte scump

- va trebui sa stii in acest caz cateva tehnici de marketing care te vor face vandabil.

Piata muncii are doua zone distincte:

- piata de munca vizibila – pe care o vezi prin anunturi (reprezinta cca. 20 % din totalul pietei)

- piata de munca ascunsa ( cca. 80 % )

Gasirea unui post prin intermediul celei din urma inca este privita cu suspiciune. Obisnuim sa-i spunem angajare cu pile sau relatii insa este un fenomen firesc. Increderea acordata unui angajat se proiecteaza si asupra prietenilor acestuia. Tendinta este sa angajezi prin aceasta metoda datorita garantiilor morale prezentate de persoanele deja angajate, mai mult metoda este necostisitoare si eficienta. Constatam ca prietenii sunt o sursa iportanta de informatii si rezolvarea privind angajarea, deci este bine sa spui tuturor ce cauti dpdv profesional.

O alta metoda – CV-ul profesionist si prezentarea directa a acestuia la manageri cu o putere de angajare.

Prezinta-te si ofera solutii la problemele pe care le au. Mai mult ca sigur ca vei incepe o perioada de proba.

O alta posibilitate de angajare este sa incepi propria afacere, vei fi primul angajat din firma insa iti trebuie cateva lucruri:

- personalitate puternica

- motivatie

- stiinta despre business

- experienta profesionala

Sectiuni importante a unui CV

- Nume, Adresa, telefon, e-mail, adresa web

- obiectivul de cariera sau obiectivul pentru pozitia solicitata

- sumarul calificarilor

- sumarul aptitudinilor

- educatie

- experienta IT

- experienta profesionala

- cercetare stiintifica

- premii, burse

- afilieri profesionale

- articole publicate

- limbi straine

- activitati

- referinte

- alte trucuri.

Preview document

Managementul Resurselor Umane - Pagina 1
Managementul Resurselor Umane - Pagina 2
Managementul Resurselor Umane - Pagina 3
Managementul Resurselor Umane - Pagina 4
Managementul Resurselor Umane - Pagina 5
Managementul Resurselor Umane - Pagina 6
Managementul Resurselor Umane - Pagina 7
Managementul Resurselor Umane - Pagina 8
Managementul Resurselor Umane - Pagina 9
Managementul Resurselor Umane - Pagina 10
Managementul Resurselor Umane - Pagina 11
Managementul Resurselor Umane - Pagina 12
Managementul Resurselor Umane - Pagina 13
Managementul Resurselor Umane - Pagina 14
Managementul Resurselor Umane - Pagina 15
Managementul Resurselor Umane - Pagina 16
Managementul Resurselor Umane - Pagina 17
Managementul Resurselor Umane - Pagina 18
Managementul Resurselor Umane - Pagina 19
Managementul Resurselor Umane - Pagina 20
Managementul Resurselor Umane - Pagina 21
Managementul Resurselor Umane - Pagina 22
Managementul Resurselor Umane - Pagina 23
Managementul Resurselor Umane - Pagina 24
Managementul Resurselor Umane - Pagina 25
Managementul Resurselor Umane - Pagina 26
Managementul Resurselor Umane - Pagina 27
Managementul Resurselor Umane - Pagina 28
Managementul Resurselor Umane - Pagina 29
Managementul Resurselor Umane - Pagina 30
Managementul Resurselor Umane - Pagina 31
Managementul Resurselor Umane - Pagina 32
Managementul Resurselor Umane - Pagina 33
Managementul Resurselor Umane - Pagina 34
Managementul Resurselor Umane - Pagina 35

Conținut arhivă zip

  • Managementul Resurselor Umane.docx

Alții au mai descărcat și

Studiu privind Creșterea Eficienței Utilizării Resurselor Umane în Cadrul Organizatiilor

INTRODUCERE „Managementul resurselor umane reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului,...

Recrutarea si Selectia Resurselor Umane

Capitolul 1. RECRUTAREA 1.1 Recrutarea Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de...

Analiza Posturilor de Munca

Managementul resurselor umane Managementul resurselor umane consta în ansamblul activitatilor orientate catre asigurarea, dezvoltarea, motivarea...

Utilizarea Web-Siturilor în Informare și Consiliere

I. DEFINITIA CARIEREI Pentru a defini cariera trebuie sa avem in vedere: • contributia individului la dezvoltarea propriei cariere; •...

Leadership-ul

Scurt istoric al companiei Kimberly-Clark Kimberly-Clark este liderul de pe piaţa produselor de igiena si sănătate având peste 55 000 de...

Manamementul Resurselor Umane

Cap. 1 – Concepte fundamentale ale resurselor umane - Forţă de muncă - factor de producţie primar, originar, factor activ şi determinant. -...

Management Resurse Umane

INTRODUCERE IN MRU Definirea Managementului Resurselor Umane MRU-constă în ansamblul activităţilor orientate către asigurarea, dezvoltarea,...

Managementul Resurselor Umane

1. Evoluţia funcţiunei de personal şi constituirea MRU 2. Etape în evoluţia funcţiunei de personal şi a MRU 3. Integrarea MRU în politica...

Te-ar putea interesa și

Echitate și Discriminare în Managementul Resurselor Umane

Introducere Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resrse umane valoroase , la fiecare nivel organizaţional. Cheia pentru...

Strategia Managementului Resurselor Umane în Administrația Publică

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...

Managementul Resurselor Umane

I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...

Managementul resurselor umane - Primăria Orașului Năvodari

REFLECTII PESRONALE Daca analizam schimbarile petrecute in ultimi zece ani in administratia publica romaneasca, la nivelul institutiilor, una...

Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți

INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Asigurarea calităţii a fost identificată ca o necesitate, mai întâi în economie, şi apoi , adevenit o preocupare şi pentru alte...

Managementul Resurselor Umane la Grupel Topex SA

INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Locul mangementului resurselor umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate,...

Ai nevoie de altceva?