Managementul Resurselor Umane

Capitolul 1

RECRUTAREA SI SELECTIA RU

Necesitatea activităţii de recrutare.

Pentru a-şi asigura succesul sau chiar pentru a supravieţui, organizaţia trebuie să soluţioneze şi următoarele probleme:

• Identificarea calificarilor sau alegerea candidaţilor care corespund posturilor vacante

• Identificarea si atragerea candidaţilor competitivi folosind cele mai adecvate metode, surse sau medii de recrutare

• Respectarea legislaţiei in domeniu, referitor la oportunităţile egale de angajare şi corectarea practicilor discriminatorii anterioare.

Selecţionarea acestor probleme înseamnă succesul întregului proces de asigurare cu personal, proces deosebit de important deoarece se au în vedere efectele unor posibile greşeli sau erori de angajare. Înainte de a se lua decizia de angajare este necesar să se verifice realitatea nevoii de recrutare.

Nevoile de recrutare pot fi strategice (creare de noi posturi), pot corespunde unor urgente temporare sau pot fi legate de miscarile intensive de personal (promovare, transferuri)

Recrutarea poate avea caracter permanent şi sistematic sau se poate realiza numai când apare o anumită necesitate. Recrutarea poate fi spontană, când indivizii se orientează către o anumită organizaţie sau provocată când organizaţia doreşte să se ocupe un anumit post.

Recrutarea reprezintă procesul de căutare, localizare, identificare şi atragere a candidaţilor potenţiali din care urmează să fie aleşi candidaţii capabili care prezintă caracteristicile profesionale necesare sau corespund cerinţelor posturilor vacante.

Recrutarea este procesul managerial de menţinere şi dezvoltare a celor mai adecvate surse interne şi externe necesare asigurării cu personal competitiv. În cazul organizaţiilor mari, această activitate relativ simplă poate deveni o activitate complexă şi costisitoare.

Recrutarea sau asigurarea cu personal cuprinde mai multe activităţi:

• Planificarea RU

• Recrutarea propriu-zisă

• Selecţia personalului

În sens mai larg, procesul de asigurare cu personal cuprinde şi alte activităţi: analiza postului, proiectarea postului

După mulţi experţi acest proces mai cuprinde:

• Evaluarea performanţelor

• Recompensarea

• Pregătirea sau dezvoltarea personalului

• Relaţiile cu angajaţii

Sugestivă este şi prezentarea procesului de asigurare cu personal ca fiind o serie de filtre sau proces de triere în cadrul căruia solicitanţii sunt filtraţi în urma unor activităţi specifice desfăşurate succesiv.

Factori interni şi externi ai recrutării.

Recrutarea constituie în general primul contact între cei ce angajează şi cei care solicită angajare, fiind totodată o activitate publică. În aceste condiţii, politicile de recrutare sunt afectate de o serie de constrângeri sau de numeroşi factori cum ar fi:

• Condiţiile şi schimbările de pe piaţa muncii;

• Capacitatea sistemelor de pregătire şi dezvoltare a RU precum şi modelele educaţionale care au un impact direct asupra recrutării;

• Atracţia zonei sau a localităţii precum şi facilităţile locale;

• Cadrul legislativ sau juridic al domeniului care reglementează diferite aspecte;

• Sindicatele nu au un rol activ în procesul de asigurare cu personal, dar cerintele din contractele colective de muncă pot determina unele constrângeri ale activităţii de recrutare;

• Imaginea sau reputaţia organizaţiei care poate fi pozitivă sau negativă, bună sau mai puţin bună;

• Preferinţele potenţialilor candidaţi pentru diferite activităţi, organizaţii sau posturi, pentru anumite avantaje oferite sau regimul de muncă şi odihnă;

• Obiectivele organizaţionale reflectate în obiective RU;

• Cultura organizaţională care datorită valorilor relevante promovate, influenţează pozitiv dorinţa de recrutare;

• Politicile şi practicile managementului de personal care afectează atât recrutarea cât şi potenţialii candidaţi;

• Cerinţele pe care trebuie să le îndeplinească solicitanţii posturilor vacante;

• Situaţia economico-financiară a organizaţiei, deoarece recrutarea antrenează unele resurse şi presupune anumite cheltuieli;

• Alţi factori care pot face să creeze unele dificultăţi sau care pot mări durata de realizare a activităţii de personal sunt:

o Necesitatea de a identifica şi atrage o parte din candidaţi în mod confidenţial şi fără publicitate;

o Existenţa unor posturi mai speciale sau deosebit de complexe pentru care candidaţii sunt greu de găsit.