Extras din curs
1. CONCEPŢII DESPRE M.R.U.
În definirea şi delimitarea obiectului şi funcţiilor M.R.U. se dispută, mai mult sau mai puţin argumentat, o largă paletă de idei, concepţii si puncte de vedere. Unele abordări sunt opuse altora, fiind chiar incompatibile. Din această perspectivă, mai prezente în sensul teoriei manageriale sunt concepţiile următoare:
1. M.R.U. ar constitui doar un capitol sau un segment, mai mult sau mai puţin specific, al managementului general. El nu ar dispune de metodologie şi concepte specifice, fiind valabile cele ale managementului general. Argumentele invocate pentru susţinerea concepţiei că M.R.U. (managementul resurselor umane) nu ar fi o ştiinţă constituită ca atare sunt următoarele:
a) resursele umane, din punctul de vedere al managementului general, nu sunt decât o componentă sau un element structural al resurselor generale (materiale, financiare, informaţionale);
b) conceptul de resursă umană este prin excelenţă un concept managerial, fiinţele umane fiind resurse productive numai integrate în ansamblul resurselor; altfel, ele devin obiect al reflecţiei filozofice (locul, rolul, sensul şi destinul uman),al reflecţiei sociologice (structuri, relaţii, fenomene si procese sociale), al reflecţiei psihologice (nevoi, trebuinţe, motivaţii, etc.).
c) resursele umane nu pot fi explicate în sine, ca factor de producţie, decât în asociere cu alte tipuri de resurse.
d) resursele umane se definesc numai ca formă de acţiune umană ce pune în mişcare sistemul de producţie.
Această concepţie provoacă o extrapolare a unor factori tehnici, economici, organizaţionali asupra unui câmp specific, exemplar-lumea umană. Ea este reducţionistă în măsura în care omul este tratat ca un instrument alături de celelalte resurse. De asemenea această concepţie tinde să anuleze exemplaritatea, specificitatea şi unicitatea factorului uman, neţinând seama că doar acesta este producătorul de valori, capabil de acţiune inovatică. Teoriile manageriale globaliste nu văd o distincţie clară între capacitatea de proiectare, conceptualizare şi operaţionalizare (caracteristică exclusiv omului) şi instrumentare (utilizarea funcţională a ceva, inclusiv a resursei umane).
2. M.R.U. este echivalent cu managementul general, deoarece toate elementele constitutive ale acţiunii sociale sunt proiectate şi coordonate de factorul uman.
3. M.R.U. este un domeniu distinct, cu obiect si sarcini specifice centrate pe raporturile umane, climatul social, comportament, etc.
2. CONCEPTUL DE RESURSĂ UMANĂ
Conceptul de resursă umană (HR) aparţine teoriilor contemporane ale organizaţiilor şi, deci, managementului modern. Aceste teorii îşi propun să depăşească limitele concepţiilor manageriale clasice privind “relaţiile umane” (Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, ş.a.). Premisa de la care porneşte managementul resurselor umane constă în ipoteza că oamenii aşteaptă de la munca lor nu doar recompense financiare, securitate ocupaţională-profesională, un tratament uman, o viaţă socială mai bogată (în sens uman). Omul aspiră spre o recunoaştere socială, spre creativitate, formă esenţială a libertăţii umane.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Resurselor Umane
- Cap1.doc
- Cap10.doc
- Cap11.doc
- Cap12.doc
- Cap2.doc
- Cap3.doc
- Cap4.doc
- Cap5.doc
- Cap6.doc
- Cap7.DOC
- Cap8.DOC
- Cap9.DOC
- Managementul Resurselor Umane.doc
Alții au mai descărcat și
Introducere Succesul în orice domeniu de activitate social-economică poate fi asigurat numai prin folosirea raţională şi eficientă a resurselor...
Recrutarea este o sarcina periodica a managerului de vânzari sau a patronului societii de aceea se pot produce în aceasta etapa greseli care apoi...
CURS II. 19.10.2008. DUMINICĂ 8˚˚- 16˚˚ Resursele umane şi cultura organizaţiei Cultura- reprezintă suma cunoştinţelor, atitudinilor şi...
1. MRU - inseamnă acţiunile şi deciziile care determină natura şi conţinutul realţiilor între organizaţie şi angajaţii săi, precum şi cele care...
I.1. Ce este managementul resurselor umane ? Managementul resurselor umane (M.R.U.) reprezintă un domeniu relativ nou, atât din punct de vedere...
CURSUL 1. Evaluarea performanţelor. Generalităţi Moto: „Dacă nu poţi măsura ceva, nu-l poţi înţelege, Dacă nu-l poţi înţelege, nu-l poţi...
Curs 2 Capitolul III – Strategii si politici în domeniul resurselor umane STRATEGII POLITICI - ansamblul obiectivelor pe termen lung (>5 ani)...
3.1. Managementul economic în proiectele de CDI Managementul economic al proiectelor de CDI se referă atât la conducerea din punct de vedere...
Te-ar putea interesa și
Introducere Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resrse umane valoroase , la fiecare nivel organizaţional. Cheia pentru...
INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...
I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...
REFLECTII PESRONALE Daca analizam schimbarile petrecute in ultimi zece ani in administratia publica romaneasca, la nivelul institutiilor, una...
INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...
INTRODUCERE Asigurarea calităţii a fost identificată ca o necesitate, mai întâi în economie, şi apoi , adevenit o preocupare şi pentru alte...
INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...
INTRODUCERE Locul mangementului resurselor umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate,...