Managementul Riscului

CURS 5

MANAGEMENTUL RISCULUI

• Definirea riscului în activitatea organizatiei;

• Procesul de management al riscului;

– Identificarea riscului;

– Analiza riscului;

– Reactia la risc.

DEFINIREA RISCULUI ÎN ACTIVITATEA ORGANIZATIEI

Realizarea obiectivelor organizatiei presupune cunoasterea si asumarea unor riscuri multiple:

• schimbarile de mediu;

• schimbarile interne;

• conceperea unor strategii nerealiste;

• erori si omisiuni în proiectare si executie, etc

Risc ð nesiguranta asociata oricarui rezultat.

Riscul apare atunci când:

• un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur;

• efectul unui eveniment este cunoscut, dar aparitia evenimentului este nesigura;

• atât evenimentul cât si efectul acestuia sunt incerte.

Riscul în activitatea unei firme se refera la probabilitatea de a nu se respecta obiectivele stabilite în termeni de:

• performanta ð nerealizarea standardelor de calitate;

• program ð nerespectarea termenului de executie;

• cost ð depasirea bugetului.

CLASIFICAREA RISCURILOR

• Dupa marime: minore, medii si majore.

• Dupa producere:

- accidentale sau previzibile;

- imitente, latente si manifeste.

• Dupa loc: interne, externe.

• Dupa mediu: naturale (catastrofe), artificiale (produse).

• Dupa destinatie: de intimidare, de înfricosare, de terorizare, de dezorganizare, de nimicire.

Riscurile exista pretutindeni, dar sunt mai mari atunci când au loc pe fond de disfunctii, vulnerabilitati, amenintari, pericole.

PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

Managementul riscului este un proces ciclic, cu mai multe faze distincte:

• identificarea riscului;

• analiza riscului;

• reactia la risc.