Cuprins
- Obiectivele cursului
- • studentii familiarizati cu continutul functiei de resurse
- umane
- • studentii inteleg functionarea sistemelor de resurse
- umane si legaturile dintre acestea
- • studentii stapanesc principalele instrumente de
- management al resurselor umane
- Gabriel Matauan 2005/2006 3
- Structura cursului
- • Modulul 1 - introducere
- • Modulul 2 - planificare si intrari
- • Modulul 3 - performanta, recompense, cariera
- • Modulul 4 - dezvoltarea
- • Modulul 5 - aspecte organizationale
- Gabriel Matauan 2005/2006 4
- Modulul 1
- 1.1. Definirea organizatiei
- 1.2. Elemente care individualizeaza organizatia
- 1.3. Functiile organizatiei
- 1.4. Teoriile motivatiei
- 1.5. Functia de resurse umane
- Gabriel Matauan 2005/2006 5
- Modulul 2
- 2.1. Planificarea resurselor umane
- 2.2. Analiza postului si fisa postului
- 2.3. Recrutarea
- 2.4. Selectia
- 2.5. Contractul de munca si administrarea
- Gabriel Matauan 2005/2006 6
- Modulul 3
- 3.1. Pachetul salarial
- 3.2. Evaluarea performantei individuale
- 3.3. Dezvoltarea carierei/planuri de cariera
- 3.4. Managementul carierei/planuri de succesiune
- 3.5. Expatrierea
- Gabriel Matauan 2005/2006 7
- Modulul 4
- 4.1. Orientarea angajatilor
- 4.2. Consilierea angajatilor
- 4.3 Training
- 4.4. Management development
- 4.5. Evaluarea posturilor
- Gabriel Matauan 2005/2006 8
- Modulul 5
- 5.1. Comunicarea interna
- 5.2. Health, safety & welfare
- 5.3. Relatiile cu angajatii
- 5.4. Dezvoltarea organizationala (OD)
- 5.5. Departamentul de resurse umane
Extras din curs
Organizatia este...
- Forma complet rationalizata de organizare a activitatilor, urmarind un
anumit scop, prin utilizarea cea mai eficienta a resurselor disponibile
(Max Weber)
- Un sistem, constient coordonat, de activitati a doua sau mai multe
persoane (Chester Barnard)
- O colectie de resurse umane si non-umane, directionate spre
realizarea unui anumit scop, si in care relatiile dintre oameni si pozitia
acestora sunt incadrate intr-un anumit tip de structura (W.J. Duncan)
1. Definirea organizatiei
Gabriel Matauan 2005/2006 11
- Shein - 4 caracteristici comune oricarei organizatii:
– scopuri comune
– diviziunea muncii
– coordonarea eforturilor
– ierarhia autoritatii
1. Definirea organizatiei
Gabriel Matauan 2005/2006 12
Elemente care individualizeaza
organizatia
– viziune
– misiune
– politici
– strategie
– proceduri
– structura
– cultura
2. Elemente...
Gabriel Matauan 2005/2006 13
Viziunea
- Lafarge:
– We want to become the undisputed leader and the
recognized best player in building materials
– We want to live by our principles of action
– We want to be the:
- Preferred supplier for our customers
- Preferred employer for our associates
- Preferred partner for business & community relationship
- And, as a consequence, preferred stock for our
shareholders
Preview document
Conținut arhivă zip
- modulul 1 05.pdf
- modulul 2 05.pdf
- modulul 3 05.pdf
- modulul 4 05.pdf
- modulul 5 05.pdf
Alții au mai descărcat și
“Experienţa nu este ceea ce ţi se întâmplă, ci ceea ce înţelegi din ce ţi se întâmplă.” Aldous HUXLEY INTRODUCERE Într-o lume a afacerilor...
INTRODUCERE Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără...
INTRODUCERE Managementul poate fi dimensionat prin performanţă, care reprezintă o stare de competitivitate, însoţită de un nivel de eficacitate şi...
1.Organigrama firmei X-DATA SOFTWARE SRL 1.1. Prezentarea firmei. Firma X-DATA SOFTWARE SRL are ca obiect de activitate crearea de soft necesar...
CAPITOLUL I 1. Rolul şi importanţa mangementului în societatea modernă Managementul, ca ştiintă, s-a definit relativ recent (primele lucrări de...
1. PARTE INTRODUCTIVĂ 1.1. Noţiuni generale Internet-tehnologii se răspândesc cu “viteza luminii” şi în ultimul timp se folosesc în toate...
CAPITOLUL I ORGANIGRAMA Organigrama (organizational chart) reprezinta schema modului de organizare a unei companii. Cu alte cuvinte, prezinta...
1 Introducere 1.1 Conceptul de recrutare Recrutarea este activtatea de cautare si atragere in organizatie a unui grup de persoane capabile si...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Turismul reprezinta un fenomen economico-social specific civilizatiei moderne, puternic ancorat in viata societatii si, ca atare,...
Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de...
CAPITOLUL I. ÎMBUNǍTǍŢIREA RESURSELOR DE MUNCǍ, OBIECTIV ESENŢIAL AL CREŞTERII ECONOMICE Privitǎ ca un ansamblu funcţional, care asigurǎ în cadrul...
CAPITOLUL I MOTIVAREA RESURSELOR UMANE 1.1. COMPONENTELE PROCESULUI DE MOTIVARE Într-o manieră generală, motivaţia poate fi definită ca procesul...
APLICAREA MANAGMENTULUI RESURSELOR UMANE LA FIRMA SC. PRO SRL "Din ce in ce mai mult avantajul competitiv al unei organizatii rezida in oamenii...
1. Rezumat Proiectul de diagnoză şi dezvoltare privind Managementul Resurselor Umane a fost realizată în cadrul băncii Piraeus Bank, banca fiind o...
Introducere: Am ales aceasta tema deoarece se acorda o atentie deosebita selectiei si recrutarii personalului.Consider ca Recrutarea este o etapa...
Introducere Pentru proiectul la managmentul general am ales Societatea Comerciala „STARCOM” S.A Am ales această societatea deoarece are o...