Extras din curs
Cap. 1 – Concepte fundamentale ale resurselor umane
- Forţă de muncă - factor de producţie primar, originar, factor activ şi determinant.
- Viziune globalizatoare – mâna de lucru, costuri de producţie;
- Personal – totalitatea oamenilor angajaţi într-o organizaţie.
- Capitalul intelectual – acumulări şi fluxuri de cunoştinţe de care dispune organizaţia, alcătuit din:
- Capitalul uman – factorul uman, combinaţia de inteligenţă, aptitudini şi experienţă competentă care îi conferă organizaţiei identitatea.Caracterizat prin MOBILITATE.
- Capitalul social – relaţiile interumane, capital relaţional;
Capital organizaţional - ansamblu instituţionalizat de competenţe al organizaţiei. Caracterizat prin STABILITATE.
Definirea şi caracterizarea resurselor umane – R. U.
- R.U. – capitalul intelectual al organizaţiei format ca rezultat al interacţiunilor dintre actorii organizaţionali marcat de amprenta culturală, socială şi economică a colectivităţii respective.
- R.U.esteo resursă :
- limitată cantitativ şi inepuizabilă calitativ;
- rară, de importanţă strategică;
- regenerabilă;
- creatoare;
- singura creatoare de valoare adăugată;
- cu cel mai înalt grad de perisabilitate;
- care se poate autobloca, introducând şi multiplicând factori noi de risc.
Cap.2 – Cadrul conceptual al M.R.U
M.R.U – filozofie care orientează acţiunile privind modul în care ar trebui trataţi angajaţii în interesul organizaţiei.
- Varianta tehnicistă
- abordarea material – utilitaristă;
- modalităţi de dirijare a oamenilor pentru a spori avantajul competitiv al firmei;
- prin investiţii judicioase în oameni firma poate obţine câştig;
- angajatul este o marfă ca oricare alta.
- Varianta umanistă
- abordare calitativă;
- oamenii – active valoroase, sursă de vantaj competitiv,
- reciprocitatea de interese dintre angajatori şi angajaţi.
Definirea M.R.U.
Accepţiunile M.R.U:
- Disciplină ştiinţifică – studiază procesele de planificare, recrutare, dezvoltare şi utilizare optimă a resurselor umane în beneficiul organizaţiei, al fiecărui individ şi al comunităţii, în ansamblu.
- Departament specializat – compartimentele funcţionale în care se desfăşoară activităţile specializate de asigurare, dezvoltare şi utilizare a capitalului intelectual al firmei.
- Proces – ansamblul activităţilor prin care se asigură numărul, structura şi evoluţia resurselor umane, utilizarea lor eficientă, potrivit obiectivelor individuale şi organizaţionale.
Trăsăturile abordării actuale a M.R.U
- abordează resursele umane într-o manieră strategică;
- resursele umane pot deveni sursă a avantajului competitiv;
- viziune cuprinzătoare şi coerentă;
- asumarea unui angajament individual faţă de misiunea şi valorile organizaţiei;
- angajaţii – capitalul uman al organizaţiei;
- manieră unitară şi nu pluralistă de abordare a relaţiilor cu angajaţii;
- aplicarea politicilor de personal revine managementului de execuţie – aflat în relaţie directă cu angajaţii.
Scopuri şi obiective specifice MRU
- Scop – a garanta că organizaţia va obţine succesul urmărit prin indicatorii de performanţă prin intermediul oamenilor.
- Obiective specifice:
- asigurarea şi dezvoltarea RU;
- valorizarea angajaţilor;
- crearea climatului de muncă favorabil muncii în echipă, creativităţii şi anagajamentului asumat;
- folosirea eficientă a RU;
- promovarea şi menţinerea echităţii;
- stabilirea echilibrului între eficienţă şi echitate.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Manamementul Resurselor Umane.doc