Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei

Curs
9/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 79 în total
Cuvinte : 30690
Mărime: 970.29KB (arhivat)
Publicat de: Traian-Iorgu Alexa
Puncte necesare: 0

Cuprins

  1. 1. Tipologia mediilor concurenţiale /2
  2. 2. Identificarea tipului de piaţă pe care acţionează firma /4
  3. 3. Bariere de intrare pe piaţă. Bariere de ieşire de pe piaţă. Analiza domeniilor de activitate în funcţie de barierele de intrare şi de ieşire /6
  4. 4. Conceptul de competitivitate. Factorii care asigură competitivitatea firmei /10
  5. 5. Portretul de competitivitate al unui actor economic /13
  6. 6. Analiza poziţiei competitive /15
  7. 7. Strategii competitive ale firmei /37
  8. 7.1 Tipuri de strategii ale firmei/38
  9. 7.2 Strategii concurenţiale specifice firmei/48
  10. 7.3 Alianţele strategice/55
  11. 7.4 Aplicarea strategiei/63

Extras din curs

1. Tipologia mediilor concurenţiale

Biblografie utilizată:

Cârstea, Gh.(coord.), Deac, V., Popa, I., Podgoreanu, S. - Analiza strategică a mediului concurenţial, Editura Economică, Bucureşti, 2002, pag. 26 -33

Tipologia Francis Bidault împarte mediile concurenţiale în două categorii:

• Tipurile clasice - sunt specifice unor evaluări exclusiv pe criterii economice şi tehnice;

• Tipurile politizate - sunt specifice unor evaluări şi în funcţie de implicarea puterii publice (statul)

Francis Bidault identifică cinci tipuri clasice de medii concurenţiale:

a) Medii fragmentate

Caracteristici:

- concurenţii sunt numeroşi;

- ritmul de creştere este redus;

- puterea de negociere este redusă;

- sunt specifice domeniilor în care, de obicei, îşi desfăşoară şi domină activitatea I.M.M.-urile;

- barierele de intrare sunt reduse, iar barierele de ieşire de pe piaţă sunt de natură extraeconomică (imagine, dorinţă de autonomie);

- economiile de scară (experienţă) sunt reduse sau chiar lipsesc datorită unei capitalizări reduse, unei fluctuaţii a activităţii sau a creşterii costurilor.

b) Mediile emergente

Caracteristici:

- nevoia de inovare este foarte puternică;

- nevoile pieţei sunt foarte intense şi se schimbă foarte repede;

- rentabilitatea este ridicată (posibilităţile de câştig sunt mari);

- există un risc mare în activitatea întreprinderilor;

- în acest mediu îşi desfăşoară activitatea firmele de înaltă tehnologie în domeniul informaticii, telecomunicaţiilor, biotehnologiilor, mediului etc.;

- există bariere de intrare pe piaţă mai reduse;

- costurile iniţiale sunt ridicate ;

- există dificultăţi de acces la anumite resurse din cauza lipsei de experienţă şi producţiei reduse ca volum ;

- reputaţia este fragilă deoarece produsele se reînnoiesc permanent ;

- există o incertitudine tehnologică şi strategică deoarece există o presiune mare pentru diferenţiere ;

- este specifică absenţa unor structuri de distribuţie, întreţinere şi vânzare.

c) Medii de trecere către maturitate

Caracteristici:

- afacerile sunt după o perioadă de lansare-dezvoltare;

- experienţa este destul de bună;

- imaginea este creată pe piaţă;

- concurenţa pentru piaţă este puternică şi se deplasează preponderent către costurile şi serviciile care însoţesc produsele;

- creşterea puterii de negociere a intermediarilor (distribuitorilor), deoarece producţiile foarte mari necesită distribuitori puternici;

- există dificultăţi de adaptare a capacităţilor de producţie, deoarece investiţiileîn noi capacităţi de producţie sunt mari pentru că şi producţiile ce urmează a se realiza sunt mari;

- se manifestă creşterea concurenţei internaţionale.

d) Mediile concurenţiale în declin

Elemente definitorii:

- producţia are o tendinţă ireversibilă de scădere;

- numărul de ofertanţi se reduce, deşi mai rămâne un număr restrâns, care pot să desfăşoare activităţi destul de profitabile

- declinul nu înseamnă întotdeauna dispariţie, ci de foarte multe ori un declin durabil (restrângere) , astfel încât să se obţină o profitabilitate mai bună.

- o industrie în declin se poate caracteriza printr-o reducere de atracţie sau prin lipsă de atracţie, în funcţie de cauzele declinului : caracteristicile pieţei, barierele de ieşire sau concurenţa. În funcţie de cauzele declinului, acesta poate fi favorabil (cererea pe piaţă se reduce uşor) sau nefavorabil (cererea se reduce brusc).

e) Mediile concurenţiale globalizate

Caracteristici:

- competitivitatea firmei se determină şi se apreciază la nivel mondial (global);

- aceeaşi firmă poate să funcţioneze cu sucursale în diferite ţări cu un grad de independenţă foarte ridicat;

- în general firmele lucrează pe mai multe pieţe cu un portofoliu divers de activităţi

- există o anumită interdependenţă determinată de poziţiile concurenţiale ale diferitelor filiale

- globalizarea se caracterizează prin două dimensiuni: configurare (modul de concentrare a anumitor activităţi) şi coordonare (modul cum sunt coordonate diferitele activităţi regăsite în ţări diferite).

Tipurile politizate de medii concurenţiale

Statul intervine puternic în activităţile firmelor din raţiuni naţionale: reducerea şomajului, protejarea anumitor industrii etc.

Preview document

Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 1
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 2
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 3
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 4
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 5
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 6
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 7
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 8
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 9
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 10
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 11
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 12
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 13
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 14
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 15
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 16
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 17
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 18
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 19
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 20
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 21
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 22
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 23
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 24
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 25
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 26
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 27
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 28
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 29
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 30
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 31
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 32
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 33
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 34
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 35
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 36
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 37
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 38
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 39
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 40
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 41
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 42
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 43
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 44
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 45
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 46
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 47
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 48
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 49
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 50
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 51
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 52
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 53
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 54
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 55
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 56
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 57
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 58
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 59
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 60
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 61
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 62
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 63
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 64
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 65
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 66
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 67
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 68
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 69
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 70
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 71
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 72
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 73
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 74
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 75
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 76
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 77
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 78
Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei - Pagina 79

Conținut arhivă zip

  • Mediul Concurential si Competitivitatea Firmei.doc

Alții au mai descărcat și

Concurența - practici anticoncurențiale - poziția dominantă de monopol

INTRODUCERE Viaţa economică contemporană este o lume a preţurilor. Fie că este cumpărător, fie că este vânzător, agentul economic trebuie să-ţi...

Management

1.2. INTRODUCERE Scopul acestei lucrari este de a oferi o cale cât mai buna pentru aplicarea cunostintelor din management. Lucrarea îsi propune...

Management Industrial

OBIECTIVELE CURSULUI: Funcţiile întreprinderii – funcţia de producţie a întreprinderii; Conceptul de sistem - Sistemul de producţie industrială;...

Tematică licență management 2009

TEMATICA PENTRU PROBA ORALĂ A EXAMENULUI DE LICENŢĂ SESIUNEA IUNIE 2008 CUNOŞTIINŢE FUNDAMENTALE ŞI DE SPECIALITATE 1. Funcţiunile firmei şi...

Strategii de Diversificare și Dezvoltare a Firmei

INTRODUCERE „Puţini sunt aceia, care îşi orânduiesc viaţa şi lucrurile după un plan, ceilalţi la fel ca cei care plutesc pe un fluviu, nu merg, ci...

Managementul și Ingineria Calității

Capitolul.1 ISTORICUL DEZVOLTĂRII CONCEPTULUI DE CALITATE 1.1.Abordarea istorică. COMUNA PRIMITIVĂ: selecţia hranei diferenţa între alimente...

Management General

1. Prezentare generală Managementul, ca ştiinţă are un obiect de studiu specific. Obiectul de studiu al ştiinţei managementului îl reprezintă...

Managementul Producției

PROGRAMAREA LUCRULUI ÎN SCHIMBURI 1.1. Cadrul general al problemei Lucrul în schimburi reprezintă o necesitate tehnică dar şi de utilizare...

Te-ar putea interesa și

Business plan - metodă statistică de fundamentare a strategiilor economice

INTRODUCERE În lumea de azi, managerii sunt confruntaţi cu probleme complexe şi situaţii noi.Ei trebuie să asigure folosirea eficientă a...

Elaborarea strategiei de marketing a firmei York România

Climatul de afaceri in lumea contemporana se plaseaza sub semnul confruntarii unei multitudini de factori de influenta, a caror actiune devine tot...

Posibilități de Raționalizare a Managementului Vânzărilor în Întreprinderile de Prelucrare a Lemnului

INTRODUCERE Ideea realizarii unui studiu privind managementul vânzãrilor, mai corect a posibilitãtilor de rationalizare a acestuia a fost...

Tendințe contemporane ale mediului european de afaceri - Perspectivele dezvoltării businessului moldo-grec

Introducere Internaționalizarea și globalizarea afacerilor este una dintre cele mai importante tendințe din domeniul economic și extraeconomic la...

Rentabilitatea Firmei de Turism

Rentabilitatea firmei de turism 7 CAPITOLUL I ACTIVITATEA TURISTICA. ORGANIZAREA SI REGLEMENTAREA ACTIVITATII TURISTICE Turismul reprezinta un...

Alinierea Serviciilor Turistice Românești la Cerințele Europene

Capitolul 1. PARTICULARITĂŢI ALE SERVICIILOR TURISTICE Turismul este cea mai complexă industrie din lume, în derularea sa fiind implicată întreaga...

Analiza economico-financiară în cadrul IM EFES Vitanta Moldova Brewery SA

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Atât viaţa oamenilor, în general, cât şi activităţile lor economice, în special, sunt guvernate de un...

Strategii de Marketing în Turism

ARGUMENT In lucrarea cu tema ”Strategii de marketing in agentia de turism” sunt descrise strategiile de marketing;sunt metode care iti permit sa...

Ai nevoie de altceva?