Perfecționarea Managementului Recompenselor

INTRODUCERE

O organizatie exista pentru a-si îndeplini obiectivele sale specifice. Angajatii organizatiei au propriile lor nevoi. Una dintre acestea este reprezentata de bani. Acesti bani le permit angajatilor sa cumpere o mare varietate de bunuri si servicii disponibile pe piata. De aceea exista o baza pentru schimb: angajatii actioneaza în asa maniera încât sa ajute organizatia sa-si îndeplineasca obiectivele, primind în schimb banii, bunurile, serviciile pe care organizatia le ofera angajatilor. Acesta constituie tocmai sistemul de recompensare a angajatilor.

Sistemul pe care o organizatie îl foloseste pentru a recompensa angajatii, joaca un rol destul de important în eforturile organizatiilor de a câstiga un avantaj competitiv, si de a-si îndeplini obiectivele.

Sistemul de recompense trebuie:

- sa semnaleze angajatilor (si altora) obiectivele majore ale organizatiei, cum ar fi calitatea, orientarea catre clienti sau altele;

- sa atraga si sa sustina talentele de care organizatia are nevoie;

- sa încurajeze angajatii sa-si dezvolte capacitatile si abilitatile de care au nevoie;

- sa motiveze angajatii;

- sa creeze tipul de cultura organizationala pe care compania îl urmareste.

În mod ideal un sistem de recompense trebuie sa alinieze obiectivele individuale cu obiectivele organizatiei, dar, pentru cele mai multe dintre organizatii, acest lucru nu se realizeaza.

Proiectarea si aplicarea unui sistem de recompensare constituie una dintre cele mai complexe activitati pentru care managerii de resurse umane sunt responsabili. Urmatorii factori determina aceasta complexitate:

- în timp ce alte aspecte ale sistemului resurselor umane (trainingul, managementul carierei, sistemele de evaluare) sunt importante pentru anumiti angajati, sistemul de recompensare este considerat cel mai important de catre oricine;

- un obiectiv al sistemului de recompensare este de a motiva angajatii, recompensele fiind foarte variate, de la caz la caz;

- sistemele de recompensare contin o multitudine de alte elemente în plus, fata de plata pentru munca efectuata. Aceste componente trebuie coordonate;

- recompensarea angajatilor reprezinta un cost major al oricarei afaceri - pâna la 80% pentru firmele de service - si poate determina competitivitatea produselor sau serviciilor firmei;

- un mare numar de legi si reglementari legale au ca subiect sistemele de recompensare;

- angajatii doresc sa participe la stabilirea componentelor sistemului de recompensare, atât prin negocieri individuale cât si colective;

- costul vietii variaza semnificativ în functie de zona geografica, iar acest aspect trebuie luat în calcul de organizatii la recompensarea angajatilor de la reprezantante sau de la subunitati situate în zone diferite.

În ceea ce priveste strategiile managementului recompenselor, acestea definesc intentiile organizatiei în legatura cu politicile si sistemele de recompense ce urmeaza a fi elaborate pentru a asigura si motiva personalul necesar în vederea îndeplinirii obiectivelor organizationale.

În ceea ce privesc politicile de recompense, acestea asigura cadrul necesar pentru ca o parte echitabila din valoarea adaugata sa revina angajatilor, concentrarea intereselor partenerilor sociali sa exprime o anumita filosofie colectiva, egalitara sau individuala, precum si alte aspecte ca, de exemplu: nivele de recompense, retributia performantei, raportul între echitatea interna si echitatea externa, între echitatea individuala si echitatea globala, tipul structurii salariale, flexibilitatea sistemului de recompense.

În prezenta lucrare am încercat sa realizez cu mjloace proprii, un studiu obiectiv asupra sistemului pe care S.C. "ANA IMEP" S.A. Pitesti îl foloseste pentru a recompensa angajatii.

Fara a se dori o lucrare de specialitate în domeniul managementului resurselor umane, pe parcursul studiului de fata am facut o prezentare generala a societatii comerciale avuta în vedere, cu specificarea elementelor de baza, minimum obligatorii, pe care societatea trebuie sa le cunoasca pentru ca sa aplice în bune conditii sistemul de recompense.

Capitolul 1 trateaza locul ocupat de managementul recompenselor în ansamblul activitatilor managementului resurselor umane, subliniind caracterul dezvoltarii explozive a acestuia în ultimele decenii. Am pus un accent mai mare pe importanta functiunii de personal în cadrul desfasurarii activitatilor societatii.