Planificarea

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 5 în total
Cuvinte : 1849
Mărime: 24.17KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Trifan Iurie

Extras din document

1.Esenta planificarii. Planul. Clasificarea planurilor la întreprinderi.

2.Planificarea strategica. Strategii si tactici.

3.Plan de afaceri (business plan, project). Continutul si metodologia elaborarii planului de afaceri în conditiile RM.

1.

Planificarea este prima functie a managementului întreprinderii. La etapa planificarii se formeaza directia dezvoltarii întreprinderii. Eficienta activitatii întreprinderii în general depinde de planificarea si interdependenta ei cu managementul.

Planificarea ca proces reprezinta stabilirea si determinarea caracterului, formei si consecintei actiunilor si masurilor viitoare (planificate). În linii generale planificarea prevede:

-determinarea si stabilirea scopurilor

-elaborarea strategiilor posibile pentru atingerea scopurilor stabilite

-stabilirea obiectivelor spre executare si actiunilor concrete pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Schematic proces de planificare se poate de prezentat in mod urmator:

Ca rezultat al planificarii este întocmirea unui plan, unui proiect (unui sistem de planuri  de lunga durata, de termen mediu si de scurta durata (operativ)).

Planul este un document in care sunt stipulate toate actiunile (activitati, masuri) întreprinderii pentru atingerea scopurilor stabilite.

Clasificarea planurilor:

1.Plan pe termen lung (strategic). In acest plan se indica directia dezvoltarii întreprinderii pe o perioada de 5-20 ani. Aceste planuri sunt ca îndrumari în activitatea operationala a întreprinderii.

2.Plan pe termen mijlociu (mediu). Se elaboreaza pe o perioada de 3-5 ani.

3.Plan pe termen scurt. Se elaboreaza pe 1-2-3 ani.

4.Business plan (plan de afaceri).

5.(0@>2>9 ?;0= (;8HL 1K 1K;)

Clasificarea planurilor in functie de perioada planificarii este nu este doar vizuala sau orientativa. Fiecare plan îsi are scopul sau. Planuri strategice descriu lucruri la general, alte planuri detaliaza îndeplinirea planului strategic.

Dar orice plan necesita corectarea (rectificarea) lui pe parcursul îndeplinirii. Numai luînd in consideratia conditiile schimbatoare a mediului înconjurator este posibil respectarea planului în activitatea firmei. Planul, care nu a fost corectat conform schimbarilor, efectuate în mediului extern si intern al întreprinderii, îsi pierde valoarea si importanta.

În procesul planificarii ca functiei a managementului la întreprinderea se executa urmatoarele etape:

1.Stabilirea scopurilor.

2.Analiza mediului intern si extern (Analiza SWOT)

3.Elaborarea planului

4.Elaborarea tehnicilor de îndeplinire a prevederilor planului.

5.Executarea planului

6.Evaluarea

7.Corectarea si elaborarea variantelor posibile de rezolvare a problemelor aparute.

Preview document

Planificarea - Pagina 1
Planificarea - Pagina 2
Planificarea - Pagina 3
Planificarea - Pagina 4
Planificarea - Pagina 5

Conținut arhivă zip

  • Planificarea.doc

Alții au mai descărcat și

System analysis and design

LO1.1 CYCLE MODELS The success of a project / software product greatly depends on the working methodology used to design, develop and implement...

Management

1.2. INTRODUCERE Scopul acestei lucrari este de a oferi o cale cât mai buna pentru aplicarea cunostintelor din management. Lucrarea îsi propune...

Managementul schimbării

Schimbarea reprezinta factorul cu cel mai mare impact asupra functiilor de planificare si organizare ale managementului. "Nu exista nici un dubiu...

Planul de afaceri - generalități

Planul de afaceri - Generalitati. Planul de afaceri reprezinta o schema logica de actiune care presupune o gandire de perspectiva asupra unei...

Managementul întreprinderii

Curs 1 CAP. I Introducere 1.1. De ce inginerii urmeaza un curs de management Cursul de managementul intreprinderii a fost introdus in programa...

Etică în afaceri

TEMA 1 Ce este etica in afaceri? La prima vedere, este usor de înteles ca „etica în afaceri” este un domeniu care urmareste sa clarifice...

Management

CAPITOLUL 1 PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI 1.1. Concept si definire Dezvoltarea si individualizarea în timp a ceea ce numim astazi “management”...

Implementarea și Auditarea Sistemelor de Management Integrat

Scopul cursului Dobandirea de cunostinte si abilitati in vederea pregatirii organizatiilor pentru certificarea sistemului de management de mediu...

Te-ar putea interesa și

Analiza metodelor de planificare a proceselor în sisteme distribuite

Introducere În cazul sistemelor care au un număr mare de resurse şi aplicaţii care urmează să fie executate, problema principală este...

Planificarea familială

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate Republica Moldova este o ţară cu o economie de piaţă în tranziţie, unde multe grupuri de cetăţeni se...

Organizarea, planificarea și eficiența producției de legume

INTRODUCERE Funcţia primordială a agriculturii a fost întotdeauna aceea de a aproviziona populaţia cu produsele alimentare necesare hranei. Nici o...

Planificarea și prognozarea producției în cultura plantelor de câmp - tutun

Introducere Cunoaşterea realizărilor şi stării actuale ale agriculturii, ca una din principalele ramuri ale economiei naţionale, precum şi...

Organizarea și Planificarea Producției Viticole

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate şi gradul de studiere a acesteia. Viticultura este o ramură importantă a agriculturii Moldovei, ce se...

Planificarea de Marketing în Turism

INTRODUCERE Managementul turistic se remarcă prin formulaarea obiectivelor strategice şi operaţionale, căutarea condiţiilor de obţinere a...

Planificarea și argumentarea prețurilor pentru prestarea serviciilor mecanizate în agricultură

CAP. I. BAZELE TEORETICE ALE PLANIFICĂRII, PREȚURILOR, EFICIENȚEI ECONOMICE A PRODUCȚIEI ȘI SERVICIILOR MECANIZATE PRESTATE ÎNTREPRINDERILOR...

Planificarea afacerii în unitățile economice - Studiu de caz SC Pescarom SRL

CAPITOLUL I. ROLUL PLANIFICĂRII AFACERII CA SUBSISTEM AL GESTIUNII ÎNTREPRINDERII 1.1. Particularitățile planificării în economia tranzitorie...

Ai nevoie de altceva?