Planificarea

1.Esenta planificarii. Planul. Clasificarea planurilor la întreprinderi.

2.Planificarea strategica. Strategii si tactici.

3.Plan de afaceri (business plan, project). Continutul si metodologia elaborarii planului de afaceri în conditiile RM.

1.

Planificarea este prima functie a managementului întreprinderii. La etapa planificarii se formeaza directia dezvoltarii întreprinderii. Eficienta activitatii întreprinderii în general depinde de planificarea si interdependenta ei cu managementul.

Planificarea ca proces reprezinta stabilirea si determinarea caracterului, formei si consecintei actiunilor si masurilor viitoare (planificate). În linii generale planificarea prevede:

-determinarea si stabilirea scopurilor

-elaborarea strategiilor posibile pentru atingerea scopurilor stabilite

-stabilirea obiectivelor spre executare si actiunilor concrete pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Schematic proces de planificare se poate de prezentat in mod urmator:

Ca rezultat al planificarii este întocmirea unui plan, unui proiect (unui sistem de planuri  de lunga durata, de termen mediu si de scurta durata (operativ)).

Planul este un document in care sunt stipulate toate actiunile (activitati, masuri) întreprinderii pentru atingerea scopurilor stabilite.

Clasificarea planurilor:

1.Plan pe termen lung (strategic). In acest plan se indica directia dezvoltarii întreprinderii pe o perioada de 5-20 ani. Aceste planuri sunt ca îndrumari în activitatea operationala a întreprinderii.

2.Plan pe termen mijlociu (mediu). Se elaboreaza pe o perioada de 3-5 ani.

3.Plan pe termen scurt. Se elaboreaza pe 1-2-3 ani.

4.Business plan (plan de afaceri).

5.(0@>2>9 ?;0= (;8HL 1K 1K;)

Clasificarea planurilor in functie de perioada planificarii este nu este doar vizuala sau orientativa. Fiecare plan îsi are scopul sau. Planuri strategice descriu lucruri la general, alte planuri detaliaza îndeplinirea planului strategic.

Dar orice plan necesita corectarea (rectificarea) lui pe parcursul îndeplinirii. Numai luînd in consideratia conditiile schimbatoare a mediului înconjurator este posibil respectarea planului în activitatea firmei. Planul, care nu a fost corectat conform schimbarilor, efectuate în mediului extern si intern al întreprinderii, îsi pierde valoarea si importanta.

În procesul planificarii ca functiei a managementului la întreprinderea se executa urmatoarele etape:

1.Stabilirea scopurilor.

2.Analiza mediului intern si extern (Analiza SWOT)

3.Elaborarea planului

4.Elaborarea tehnicilor de îndeplinire a prevederilor planului.

5.Executarea planului

6.Evaluarea

7.Corectarea si elaborarea variantelor posibile de rezolvare a problemelor aparute.