Extras din curs
Elemente fundamentale ale organizării
• Procesul de organizare defineşte modalităţile de
structurare a resurselor organizaţiei în vederea atingerii
obiectivelor majore ale acesteia.
• reflectate de
- diviziunea muncii în departamente şi posturi specifice
- liniile formale de autoritate
- mecanismele de coordonare a diferitelor sarcini organizaţionale
• procesul de organizare este o consecinţă directă a
managementului strategic al organizaţiei
- Strategiile definesc ce trebuie făcut, în timp ce prin
organizare se stabileşte cum va fi făcut.
• Procesul de organizare are ca rezultat crearea structurii
organizatorice, care defineşte modul de divizare a
sarcinilor de muncă şi de alocare a resurselor.
Structura organizatorică este definită de:
• un set de sarcini formale de muncă alocate angajaţilor
individuali şi departamentelor
• relaţii formale de raportare, care includ liniile de
autoritate, responsabilitatea luării deciziilor, numărul
de nivele ierarhice, aria de control a managerilor
• sisteme de coordonare inter-departamentală a
activităţilor angajaţilor
• Setul de sarcini formale de muncă împreună cu setul de
relaţii formale de raportare definesc un cadru cu o
structură verticală pentru procesele de control din
cadrul organizaţiei.
• organirama - o diagramă care ilustrează
liniile de raportare dintre unităţi şi persoane
din cadrul organizaţiei
• 4 tipuri de informaţii:
– Dreptunghiurile reprezintă diferite unităţi
– Titlurile definesc munca desfăşurată
– Relaţiile de raportare sunt ilustrate prin liniile
care conectează superiorii şi subordonaţii
– Nivelurile de organizare sunt date de numărul
de etaje ale organigramei
Preview document
Conținut arhivă zip
- Procese de Organizare.pdf