Cuprins
- CUPRINS
- INTRODUCERE
- Capitolul I
- PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI
- 1.1. Tipul firmei
- 1.2. Structura organizatorică
- 1.3. Producţia fizică
- 1.4. Cifra de afaceri
- 1.5. Capacitatea de producţie
- 1.6. Consumuri de materii prime, manoperă directă şi energie tehnologică
- 1.6.1. Consumuri de materii prime
- 1.6.2. Consumuri de manoperă directă
- 1.6.3. Consumuri de energie tehnologică
- 1.6.4. Forţa de muncă
- 1.6.4.1. Balanţa timpului de muncă pe o persoană
- 1.6.4.2. Numărul şi structura personalului folosit în anul de bază
- 1.7. Costuri de producţie
- 1.7.1. Amortizarea activelor fixe
- 1.7.2. Costuri indirecte
- 1.7.3. Centralizatorul costurilor pe elemente primare de cheltuieli şi articole de
- calculaţie
- 1.7.4. Costuri unitare pe articole de calculaţie
- 1.8. Principalii indicatori economico- financiari ce caracterizează activitatea firmei
- în anul de bază
- Capitolul II
- STRATEGIA ŞI POLITICA FIRMEI
- 2.1. Informaţii privind mediul ambiant al firmei
- 2.1.1. Informaţii privind produsele, piaţa şi competitorii
- 2.2.2. Informaţii privind furnizorii de materii prime
- 2.2.3. Informaţii privind portofoliul de produse noi
- 2.2. Aprecieri privind evoluţia mediului ambiant
- 2.3. Cererea pieţei pentru produsul A
- 2.3.1. Curba cererii pieţei pentru produsul A
- 2.3.2. Funcţia cererii pieţei pentru produsul A
- 2.3.2.1. Estimarea funcţiei cererii pieţei
- 2.3.2.2. Elasticitatea cererii pieţei în raport cu preţul
- 2.3.2.3. Elasticitatea cererii pieţei în raport cu veniturile consumatorilor
- 2.3.2.4. Elasticitatea cererii pieţei în raport cu preţurile altor produse
- 2.4. Oferta firmei pentru produsul A
- 2.5. Modalităţi strategice de acţiune
- 2.5.1. Alegerea şi fundamentarea strategiei
- 2.5.2. Implementarea planului strategic
- 2.6. Obiective strategice
- 2.6.1. Producţia fizică
- 2.6.2. Cifra de afaceri
- 2.6.3. Profitul
- 2.7. Modalităţi de realizare a obiectivelor planificate
- 2.7.1. Analiza utilizării capacităţilor de producţie
- 2.7.2. Creşterea gradului de utilizare a capacităţilor de producţie
- 2.7.3. Crearea de noi capacităţi de producţie
- 2.8. Principalele resurse materiale şi umane necesare realizării obiectivelor
- strategice
- 2.8.1. Necesarul de materii prime
- 2.8.2. Necesarul de personal
- 2.9. Echilibrul firmei
- ANEXE
- Anexa 1. Determinarea necesarului de utilaje, instalaţii şi posturi de lucru manuale
- Anexa 2. Determinarea necesarului de investiţii
- Anexa 3. Determinarea necesarului de materii prime
- Anexa 4. Determinarea necesarului de energie electrică
- Anexa 5. Determinarea necesarului din alte resurse materiale
- Anexa 6. Determinarea necesarului de muncitori direct productivi şi a fondului de
- salarii directe
- Anexa 7. Determinarea necesarului de personal indirect productiv şi a fondului de
- salarii aferent
- Anexa 8. Determinarea cheltuielilor angajatorului proporţionale cu salariile
- personalului
- Anexa 9. Amortizarea activelor imobilizate
- Anexa 10. Venituri extraordinare obţinute prin vânzarea utilajelor în afara
- exploatării
- Anexa 11. Determinarea cheltuielilor indirecte
- Anexa 12. Centralizatorul costurilor pe elemente primare de cheltuieli şi articole
- de calculaţie
- Anexa 13. Costuri unitare pe articole de calculaţie
- Anexa 14. Bugetul de venituri şi cheltuieli al firmei
- Anexa 15. Indicatori de performanţă economică a firmei
- Anexa 16. Situa
Extras din curs
INTRODUCERE
Permanenta interacţiune dintre firmă şi mediul în care funcţionează se concretizează
prin resursele pe care aceasta le ia din mediu (resurse umane, resurse materiale, resurse
financiare), resurse care apoi sunt restituite mediului sub formă de produse şi/sau servicii.
Rentabilitatea a devenit, în condiţiile economiei de piaţă, o cerinţă imperioasă a
fiecărui proces de producţie, fără această caracteristică, existenţa firmelor fiind de
neconceput.
Problemele care se ridică în faţa managementului, atât în ceea ce priveşte
aprovizionarea cu resursele necesare firmei, păstrarea furnizorilor, cât şi orientarea producţiei
în conformitate cu cerinţele pieţei, sunt numeroase.
Astfel, datorită transformărilor de structură ale economiei, apare problema conturării
clare a unei strategii cu privire la acţiunile pe care firma le va întreprinde în viitor. Strategiile
posibile vor fi analizate în strânsă legătură cu resursele pe care le necesită realizarea lor şi va
fi aleasă acea strategie care are cele mai mari şanse de reuşită, în conjuncturile politice,
economice, sociale care se prevăd pentru anii următori.
În lucrarea de faţă se prezintă cazul unei firme industriale care se confruntă cu
transformările de structură ale economiei şi cu alegerea unei strategii privind acţiunile pe care
le va întreprinde în viitor, în vederea creşterii rentabilităţii şi asigurării unei poziţii
competiţionale adecvate.
Lucrarea de faţă are însă un pronunţat caracter didactic. Din acest motiv, a fost gândită
într- o manieră care să faciliteze munca studentului (de la forma de învăţământ cu frecvenţă
redusă) şi comunicarea acestuia cu cadrul didactic îndrumător. Astfel, dacă primele două
capitole prezintă aspectele indispensabile necesare înţelegerii situaţiei firmei, ultimul capitol
(de anexe) le oferă studenţilor posibilitatea de a integra cunoştinţele dobândite la alte
discipline, în maniera proprie proiectului economic, reuşita acestui demers constituind baza
de apreciere în vederea acordării notei la disciplina “Proiecte economice”.
Capitolul I
PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI
1.1. Tipul firmei
Firma pe exemplul căreia s- a elaborat proiectul economic este o societate comercială
pe acţiuni. Capitalul social are structură mixtă. În perioada următoare, Societatea Comercială
îşi propune să emită şi să vândă obligaţiuni.
Consiliul de Administraţie al Societăţii Comerciale este convins de posibilitatea
vânzării de obligaţiuni, pe această cale asigurându- se creşterea resurselor financiare şi,
eventual, a capitalului social. Succesul acestei acţiuni depinde de eficienţa activităţii
desfăşurate, de rentabilitatea fabricaţiei şi vânzării produselor realizate.
Totodată, strategia, planul şi politicile manageriale ale Consiliului de Administraţie
urmează a fi gândite pentru o piaţă concurenţială internă şi externă, în ţară existând mai multe
firme care fabrică şi comercializează produse similare.
1.2. Structura organizatorică
Structura organizatorică a Societăţii Comerciale este compartimentată potrivit
specificului activităţii desfăşurate. Pe lângă compartimente, structura organizatorică include şi
posturi de management.
Componentele principalele ale structurii organizatorice sunt:
- organisme de conducere şi posturi de management: Adunarea Generală a
Acţionarilor, Consiliul de Administraţie, Comitetul Director, Directorul General;
- birouri: Biroul prognoză, plan, dezvoltare, Biroul personal, învăţământ, salarizare,
Biroul asigurarea calităţii, Biroul organizarea producţiei şi a muncii, Biroul programare,
lansare şi urmărire a producţiei, Biroul mecano- energetic, Biroul investiţii;
- servicii: Serviciul administrativ, Serviciul marketing, aprovizionare, desfacere,
Serviciul financiar- contabil;
- ateliere: Atelierul proiectare, Atelierul electro- mecanic;
- secţii de producţie: Secţia A, Secţia B.
1.3. Producţia fizică
Firma fabrică şi vinde trei tipuri de produse, simbolizate A, B şi C. Fabricaţia acestor
produse se realizează în cadrul a două secţii de bază:
- Secţia I – în care se fabrică produsul A.
- Secţia II – în care se fabrică produsele B şi C.
Produsul A include două repere, R1 şi R2, asamblate pe linia de montaj L1. Reperul
R1 este fabricat din
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiect Economic.pdf