Proiect Economic

INTRODUCERE

Permanenta interacţiune dintre firmă şi mediul în care funcţionează se concretizează

prin resursele pe care aceasta le ia din mediu (resurse umane, resurse materiale, resurse

financiare), resurse care apoi sunt restituite mediului sub formă de produse şi/sau servicii.

Rentabilitatea a devenit, în condiţiile economiei de piaţă, o cerinţă imperioasă a

fiecărui proces de producţie, fără această caracteristică, existenţa firmelor fiind de

neconceput.

Problemele care se ridică în faţa managementului, atât în ceea ce priveşte

aprovizionarea cu resursele necesare firmei, păstrarea furnizorilor, cât şi orientarea producţiei

în conformitate cu cerinţele pieţei, sunt numeroase.

Astfel, datorită transformărilor de structură ale economiei, apare problema conturării

clare a unei strategii cu privire la acţiunile pe care firma le va întreprinde în viitor. Strategiile

posibile vor fi analizate în strânsă legătură cu resursele pe care le necesită realizarea lor şi va

fi aleasă acea strategie care are cele mai mari şanse de reuşită, în conjuncturile politice,

economice, sociale care se prevăd pentru anii următori.

În lucrarea de faţă se prezintă cazul unei firme industriale care se confruntă cu

transformările de structură ale economiei şi cu alegerea unei strategii privind acţiunile pe care

le va întreprinde în viitor, în vederea creşterii rentabilităţii şi asigurării unei poziţii

competiţionale adecvate.

Lucrarea de faţă are însă un pronunţat caracter didactic. Din acest motiv, a fost gândită

într- o manieră care să faciliteze munca studentului (de la forma de învăţământ cu frecvenţă

redusă) şi comunicarea acestuia cu cadrul didactic îndrumător. Astfel, dacă primele două

capitole prezintă aspectele indispensabile necesare înţelegerii situaţiei firmei, ultimul capitol

(de anexe) le oferă studenţilor posibilitatea de a integra cunoştinţele dobândite la alte

discipline, în maniera proprie proiectului economic, reuşita acestui demers constituind baza

de apreciere în vederea acordării notei la disciplina “Proiecte economice”.

Capitolul I

PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI

1.1. Tipul firmei

Firma pe exemplul căreia s- a elaborat proiectul economic este o societate comercială

pe acţiuni. Capitalul social are structură mixtă. În perioada următoare, Societatea Comercială

îşi propune să emită şi să vândă obligaţiuni.

Consiliul de Administraţie al Societăţii Comerciale este convins de posibilitatea

vânzării de obligaţiuni, pe această cale asigurându- se creşterea resurselor financiare şi,

eventual, a capitalului social. Succesul acestei acţiuni depinde de eficienţa activităţii

desfăşurate, de rentabilitatea fabricaţiei şi vânzării produselor realizate.

Totodată, strategia, planul şi politicile manageriale ale Consiliului de Administraţie

urmează a fi gândite pentru o piaţă concurenţială internă şi externă, în ţară existând mai multe

firme care fabrică şi comercializează produse similare.

1.2. Structura organizatorică

Structura organizatorică a Societăţii Comerciale este compartimentată potrivit

specificului activităţii desfăşurate. Pe lângă compartimente, structura organizatorică include şi

posturi de management.

Componentele principalele ale structurii organizatorice sunt:

- organisme de conducere şi posturi de management: Adunarea Generală a

Acţionarilor, Consiliul de Administraţie, Comitetul Director, Directorul General;

- birouri: Biroul prognoză, plan, dezvoltare, Biroul personal, învăţământ, salarizare,

Biroul asigurarea calităţii, Biroul organizarea producţiei şi a muncii, Biroul programare,

lansare şi urmărire a producţiei, Biroul mecano- energetic, Biroul investiţii;

- servicii: Serviciul administrativ, Serviciul marketing, aprovizionare, desfacere,

Serviciul financiar- contabil;

- ateliere: Atelierul proiectare, Atelierul electro- mecanic;

- secţii de producţie: Secţia A, Secţia B.

1.3. Producţia fizică

Firma fabrică şi vinde trei tipuri de produse, simbolizate A, B şi C. Fabricaţia acestor

produse se realizează în cadrul a două secţii de bază:

- Secţia I – în care se fabrică produsul A.

- Secţia II – în care se fabrică produsele B şi C.

Produsul A include două repere, R1 şi R2, asamblate pe linia de montaj L1. Reperul

R1 este fabricat din