Selecția Resurselor Umane

Selectia resurselor umane reprezinta procesul de alegere dintr-un numar mai mare sau mai mic de candidati recrutati pe cei mai potriviti pentru posturile vacante existente în organizatie.

Principalul obiectiv al selectiei personalului este acela de a angaja acel individ care se afla cel mai aproape de standardele de performanta dorite si care are cele mai mari sanse de a-si realiza atât propriile obiective individuale cât si pe cele organizationale.

În vederea atingerii acestui obiectiv, selectia trebuie sa se bazeze pe o serie de criterii prestabilite, în concordanta cu cerintele postului (rezultate din specificatia postului) si ale organizatiei în general. În plus, tratamentul candidatilor în timpul procesului de selectie trebuie sa fie acelasi, ceea ce impune stabilirea clara si obiectiva a unor criterii de alegere.

Selectia resurselor umane (având la baza totusi o serie de aprecieri subiective), trebuie sa se evite orice forma de discriminare.

Evident ca fiecare organizatie îsi va stabili în urma procesului de analiza a postului criteriile specifice de selectie a personalului si ponderea fiecarei caracteristici în functie de importanta acordata.

Consideram ca selectia resurselor umane trebuie privita ca o perspectiva de asociere pe termen lung cu organizatia, ca un punct de plecare pentru dezvoltarea unei cariere, si nu doar ca ocuparea unui post.

În contextul actual al economiei de piata, al ritmului progresului tehnic si tehnologic (care poate duce la schimbari radicale ale structurii posturilor) polivalenta, mobilitatea si adaptabilitatea la schimbari sunt criterii care ar trebui în mod obligatoriu luate în considerare în selectia resurselor umane; altfel exista un risc major ca noii angajati sa devina în viitor someri.

Având în vedere ca unul dintre cele mai importante principii ale dezvoltarii organizationale consta în armonizarea nevoilor indivizilor cu cele ale organizatiei, în procesul de selectie a personalului trebuie sa se puna accent si pe compatibilitatea aspiratiilor, valorilor si nevoilor indivizilor cu cultura organizationala existenta sau dorita.

În acest context, selectia resurselor umane trebuie sa fie un proces dinamic si foarte flexibil.

Etapele si continutul procesului de selectie a personalului este în functie de marimea si profilul organizatiei, natura posturilor ce trebuie ocupate si numarul persoanelor care candideaza pe postul respectiv.

În aprecierea majoritatii specialistilor un proces de selectie presupune parcurgerea urmatoarelor etape:

- Evaluarea si selectarea C.V.-urilor si a scrisorilor de intentie (de prezentare)

- Completarea unei cereri (formular) de angajare

- Interviul

- Testarea

- Verificarea referintelor

- Examenul medical

- Oferta de angajare

Fiecare etapa trebuie astfel conceputa încât sa permita obtinerea unor informatii specifice, utile si relevante pentru a alege candidatul considerat cel mai corespunzator. Trecerea într-o etapa este conditionata de acceptarea în etapa precedenta. Totusi, în practica nu se parcurg de fiecare data toate aceste etape, mai ales la posturile de nivel elementar sau la cele de nivel mediu. Când este însa vorba de posturi de nivel superior si în multe cazuri de nivel mediu, este indicat sa se parcurga toate etapele în mod minutios.