Simulări Decizionale

Este o realitate de necontestat ca dezvoltarea capacitatilor si abilitatilor manageriale reprezinta si pentru România de azi un deziderat major, pentru a carui realizare simularile manageriale si-au demonstrat din plin utilitatea în cresterea eficientei activitatii mediilor de afaceri din tarile dezvoltate ale lumii.

În ultimele doua-trei decenii simularea a ajuns sa ocupe o pozitie de vârf ca instrument absolut necesar proiectarii sistemelor socio-productive, dar si fundamentarii deciziilor, mai ales a celor de natura strategica Simularea manageriala care, în esenta, este o simulare decizionala, face parte din categoria metodelor de pregatire activa cu mari valente pedagogice mai ales în planul formarii si dezvoltarii de comportamente manageriale eficace.

În esenta, simularea manageriala-decizionala consta în crearea unui model managerial pe baza identificarii si stabilirii relatiilor logice dintre variabilele ce definesc o situatie manageriala tipica, cu o anumita periodicitate, cu ajutorul caruia se proiecteaza mai multe variante decizionale, pentru care se determina efectele, în vederea selectionarii celei ce corespunde cel mai bine anumitor criterii manageriale prestabilite.

Simularea manageriala utilizata în perfectionarea managementului organizatiilor prezinta urmatoarele trasaturi :

- Se foloseste numai pentru situatii manageriale tipice care se produc cu o anumita repetabilitate ;

- Se bazeaza pe construirea unui model din variabilele manageriale implicate ce reproduc mecanismul decizional aferent situatiei manageriale

- Se proiecteaza, cu ajutorul modelului, pe baza unor informatii de pornire, mai multe variante decizionale pentru care se determina modalitatile decizionale si efectele pe care le genereaza la nivelul organizatiei ;

- Se alege dintre variantele decizionale proiectate, aceea care corespunde în cea mai mare masura unui set de criterii decizionale prestabilite de managementul firmei ;

- Au ca obiectiv principal formarea si dezvoltarea spiritului de echipa ;

- Genereaza o succesiune de interventii ale participantilor la jocul managerial sub forma deciziilor ;

- Stabileste un câstigator individual sau colectiv pe baza criteriilor manageriale utilizate în activitatea companiilor.

În concluzie, simularile si jocurile manageriale au drept obiectiv principal formarea si dezvoltarea unei abordari sistemice la manageri ; creeaza situatii competitionale din punct de vedere economic si managerial si contribuie la dezvoltarea capacitatii de participantilor de a diagnostica situatii economice si manageriale cu caracter concurential, de a fundamenta si implementa decizii strategice si tactice, de risc sau incertitudine.

Autorii

BIBILIOGRAFIE

1 Boldur, Gh., Fundamentarea complexa a procesului decizional economic, Editura Stiintifica, Bucuresti, 1973

2 Cârstea, Gh (coordonator), Analiza strategica a mediului concurential, Editura Economica, Bucuresti, 2002

3 Codecs, The Open University, Walton Hall, Milton Keynes MK7 6AA, Marea Britanie, versiune în limba româna, Managementul resurselor umane, Management financiar, Management performant, Bucuresti, 2002

4 Crainer, S., 75 dintre cele mai bune decizii manageriale luate vreodata si 21 dintre cele mai proaste, Editura Teora, Bucuresti, 2002

5 Dygert, Charles B., Jacobs, Richard A., Managementul culturii organizationale Pasi spre succes, Editura Polirom, Iasi, 2006

6 Gradinaru, P., Management, Editura Universitatii din Pitesti, 2002

7 Gradinaru, D., Gradinaru, P (coordonatori), Modelarea si simularea proceselor economice, Editura Universitatii din Pitesti, 2006

8 Ionescu, Gh., Toma, A., Cultura organizationala si managementul tranzitiei, Editura Economica, Bucuresti, 2001

9 Mereuta, C., Analiza diagnostic a societatilor comerciale în economia de tranzitie, Editura Tehnica, Bucuresti, 1994

10 Mereuta, C., Culturi organizationale în spatiul românesc Valori si profiluri dominante, Editura Expert, Bucuresti, 1998

11.Mereuta, C (coordonator), Tranzitia managementului în societatile comerciale românesti Perioada 1990-2000, Editura Tehnica, Bucuresti, 1995

12.Mereuta, C., Analiza nodala a sistemelor de companii, Editura Economica, Bucuresti, 2004

13.Mereuta, C., Simulari decizionale, suport de curs pentru master, Pitesti, 2005

14 Nicolescu, O., Verboncu, I., Profitul si decizia manageriala, Editura Tribuna Economica, Bucuresti, 1995

15 Nicolescu, O (coordonator), Sistemul decizional al organizatiei, Editura Economica, Bucuresti, 1998

16 Petrescu, S., Diagnostic economic financiar Metodologie Studii de caz, Editura Sedcom Libris, Iasi, 2004

17 Plesoianu, G., Diagnosticul si strategia firmei, Editura Universitatii din Pitesti, 2003

18 Radu, I (coordonator), Simulari manageriale Teorie si practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005

19 Radaceanu, E., Metode decizionale în conducerea sistemelor complexe, Editura Militara, Bucuresti, 1985

20 Rodin, J Rene, La traque de la qualite, Les Editions d’Organisations, Paris, 1988