Simulari Decizionale 2

Imagine preview
(8/10 din 7 voturi)

Acest curs prezinta Simulari Decizionale 2.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 109 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Management

Cuprins

15. Managementul strategic si analiza diagnostic 3
15.1.Conceptul de strategie organizationala 3
15.2.Schema logica a elaborarii analizei diagnostic 5
15.3.Criteriile evaluarii dinamice a analizei diagnostic cantitative 8
15.4.Identificarea operationala a tendintelor principalilor
parametrii functionali ai companiei – prioritate în
fundamentarea deciziilor 12
15.5. Studiu de caz 13
16. Diagnosticul performantelor economico – financiare ale
firmei. Diagnosticul juridic 16
16.1. Analiza pe baza contului de profit si pierdere 16
16.2. Analiza echilibrului financiar pe baza de bilant 16
16.3. Utilizarea metodei ratelor în diagnosticul
economico – financiar 17
16.4. Diagnosticul juridic 19
17. Resursele umane din perspectiva decizionala. 20
18. Problema calitatii din perspectiva decizionala 23
19. Sfaturi utile pentru manageri pe directii de analiza diagnostic 25
20. Schimbarile organizationale din perspectiva decizionala 30
20.1. Conceptul de schimbare.Tipologia schimbarilor 30
20.2. Moduri de abordare a managementului schimbarii 35
20.3. Factorii care influenteaza atitudinea individuala fata
de schimbari 36
20.4. O abordare metodica a schimbarii 37
20.5. Initiatorii schimbarii 39
20.6. Unele idei – cheie în managementul schimbarii 40
20.7. Planul SCONLON 41
21. Breviar statistic minimal pentru evaluarea stabilitatii
marimilor economice 43
22. Evaluarea dinamicii cifrei de afaceri, instrument metodologic
fundamental în procesul de luare a deciziilor 45
23. Pietele din perspectiva decizionala 48
23.1. Clasificarea activitatilor economiei nationale – CAEN 48
23.2. Analiza pietei 49
23.3. Analiza concurentei 55
23.4. Pozitia strategica a companiei 57
23.5. Sistemul informational de marketing (SIM) 60
23.6. Instrumente metodologice în deciziile de marketing 61
23.7. Ciclul de viata al produsului 63
23.8. Politicile de pret 64
24. Tehnici de fundamentare a deciziilor 66
24.1. Tehnici de fundamentare a deciziilor în conditii
de incertitudine 66
24.2. Fundamentarea deciziilor de grup 67
24.3. Fundamentarea deciziilor în conditii de risc 78
25. Managementul concurential 82
25.1. Conceptele de baza în managementul concurential 83
25.2. Diagnosticul în medii concurentiale (I) 85
25.3. Diagnosticul în medii concurentiale (II) 97
25.4. Studiu de caz standard de diagnostic în medii
concurentiale 101

Extras din document

15. Managementul strategic si analiza diagnostic

15.1. Conceptul de strategie organizationala

- În general strategia consta în mod esential în dezvoltarea coerenta a unor actiuni care indica modul în care firma se lupta cu concurenta.

- Alegerea unor obiective pe termen mediu si lung, a cailor de parcurs în vederea atingerii acestor obiective si a resurselor necesare în acest scop.

Tinta demersului strategic: cresterea competitivitatii, factor care conditioneaza toti ceilalti indicatori de performanta ai întreprinderii.

O întreprindere este competitiva, daca este capabila sa se mentina pe termen lung pe o piata concurentiala si evolutiva, asigurându-si toate resursele pentru atingerea acestui scop.

Etapele strategiei

- Unde suntem? - Analiza strategica

- Unde vrem sa ajungem? - Definirea misiunii si obiectivelor strategice

- Selectarea strategiei

- Cum ajungem acolo? - Planificarea strategica

- Aplicarea strategiei

- Am ajuns unde am vrut? - Monitorizarea si evaluarea strategiei

Trei tipuri esentiale de analiza:

a. Analiza mediului extern general

b. Analiza mediului extern specific

c. Analiza mediului intern

- Analiza mediului intern ® analiza diagnostic a societatilor comerciale

- Analiza mediului intern + analiza mediului extern specific ® analiza de competitivitate a societatilor comerciale

- Analiza mediului intern + analiza mediului extern specific + analiza mediului extern general ® analiza strategica a societatilor comerciale

15.2. Schema logica a elaborarii analizei diagnostic

A. Analiza diagnostic cantitativa: utilizeaza criterii cuantificate pe baza bilanturilor economico-financiare pe directiile:

- Marketing

- Financiar

- Tehnologie

- Resurse umane

B. Analiza diagnostic calitativa: utilizeaza rezultatele obtinute din vizita la întreprindere (interviuri, rapoarte interne) pe directiile:

- Marketing

- Tehnologie

- Calitate

- Resurse umane

C. Sinteza analizei diagnostic concentreaza cele doua tipuri de analize specificate anterior.

Sistemul de evaluare al analizei diagnostic cantitative a mediului intern

Cuprinde un numar de 14 criterii cuantificabile:

Nr. crt. Denumirea directiei de analiza Numarul de criterii

1 Marketing 2

2 Financiar 8

3 Tehnologie 2

4 Resurse umane 2

5 Total 14

- Opereaza cu doua tipuri de evaluare:

1. Evaluarea dinamica – ultimele 3 exercitii financiare

2. Evaluarea statica – ultimul exercitiu financiar

Evaluarea globala = K1Ed + K2 Es

Unde K1 + K2 = 1

Conform analizelor multianuale se recomanda:

K1 = 0,4

K2 = 0,6

Pentru fiecare evaluare dinamica se utilizeaza scara de la 1 (minim) la 5 (maxim), iar pentru evaluarea statica scara de la 0 (minim) la 5 (maxim).

Fiecare societate comerciala are evaluatorul global EG cu valori cuprinse între 0 si 5.

Societatile comerciale se încadreaza în trei categorii:

- Categoria A cu 3 < EG d 5 – cu tendinte de adaptare la mediul concurential, cu probabilitate de mentinere pe piata: 60% < p d 100%.

- Categoria B cu 2 < EG d 3 – în stare de incertitudine, cu probabilitate de mentinere pe piata: 40% < p d 60%.

- Categoria C cu 0 < EG d 2 – cu dificultati de adaptare la mediul concurential, cu probabilitate de mentinere pe piata: 0% < p d 40%.

P=

- În cadrul celor 3 mari categorii de încadrare a societatilor comerciale se subliniaza semnificatia unor valori de probabilitati de mentinere pe piata:

-100% - adevarat

- 80% - practic adevarat

- 60% - mai mult adevarat decât fals

- 50% - la fel de adevarat ca si fals

- 40% - mai mult fals decât adevarat

- 20% - practic fals

- 0% - fals

- In conformitate cu semnificatiile de mai sus se mai utilizeaza scara:

- A+ 4,000< Eg d 5,000

- A 3,000< Eg d 4,000

- B+ 2,513< Eg d 3,000

- B 2,488< Eg d 2,513

- B- 2,000< Eg d 2,488

- C 1,000< Eg d 2,000

Fisiere in arhiva (1):

  • Simulari Decizionale 2.doc

Alte informatii

UNIVERSITATEA DE STAT DIN PITESTI