Cuprins
- 15. Managementul strategic si analiza diagnostic 3
- 15.1.Conceptul de strategie organizationala 3
- 15.2.Schema logica a elaborarii analizei diagnostic 5
- 15.3.Criteriile evaluarii dinamice a analizei diagnostic cantitative 8
- 15.4.Identificarea operationala a tendintelor principalilor
- parametrii functionali ai companiei – prioritate în
- fundamentarea deciziilor 12
- 15.5. Studiu de caz 13
- 16. Diagnosticul performantelor economico – financiare ale
- firmei. Diagnosticul juridic 16
- 16.1. Analiza pe baza contului de profit si pierdere 16
- 16.2. Analiza echilibrului financiar pe baza de bilant 16
- 16.3. Utilizarea metodei ratelor în diagnosticul
- economico – financiar 17
- 16.4. Diagnosticul juridic 19
- 17. Resursele umane din perspectiva decizionala. 20
- 18. Problema calitatii din perspectiva decizionala 23
- 19. Sfaturi utile pentru manageri pe directii de analiza diagnostic 25
- 20. Schimbarile organizationale din perspectiva decizionala 30
- 20.1. Conceptul de schimbare.Tipologia schimbarilor 30
- 20.2. Moduri de abordare a managementului schimbarii 35
- 20.3. Factorii care influenteaza atitudinea individuala fata
- de schimbari 36
- 20.4. O abordare metodica a schimbarii 37
- 20.5. Initiatorii schimbarii 39
- 20.6. Unele idei – cheie în managementul schimbarii 40
- 20.7. Planul SCONLON 41
- 21. Breviar statistic minimal pentru evaluarea stabilitatii
- marimilor economice 43
- 22. Evaluarea dinamicii cifrei de afaceri, instrument metodologic
- fundamental în procesul de luare a deciziilor 45
- 23. Pietele din perspectiva decizionala 48
- 23.1. Clasificarea activitatilor economiei nationale – CAEN 48
- 23.2. Analiza pietei 49
- 23.3. Analiza concurentei 55
- 23.4. Pozitia strategica a companiei 57
- 23.5. Sistemul informational de marketing (SIM) 60
- 23.6. Instrumente metodologice în deciziile de marketing 61
- 23.7. Ciclul de viata al produsului 63
- 23.8. Politicile de pret 64
- 24. Tehnici de fundamentare a deciziilor 66
- 24.1. Tehnici de fundamentare a deciziilor în conditii
- de incertitudine 66
- 24.2. Fundamentarea deciziilor de grup 67
- 24.3. Fundamentarea deciziilor în conditii de risc 78
- 25. Managementul concurential 82
- 25.1. Conceptele de baza în managementul concurential 83
- 25.2. Diagnosticul în medii concurentiale (I) 85
- 25.3. Diagnosticul în medii concurentiale (II) 97
- 25.4. Studiu de caz standard de diagnostic în medii
- concurentiale 101
Extras din curs
15. Managementul strategic si analiza diagnostic
15.1. Conceptul de strategie organizationala
- În general strategia consta în mod esential în dezvoltarea coerenta a unor actiuni care indica modul în care firma se lupta cu concurenta.
- Alegerea unor obiective pe termen mediu si lung, a cailor de parcurs în vederea atingerii acestor obiective si a resurselor necesare în acest scop.
Tinta demersului strategic: cresterea competitivitatii, factor care conditioneaza toti ceilalti indicatori de performanta ai întreprinderii.
O întreprindere este competitiva, daca este capabila sa se mentina pe termen lung pe o piata concurentiala si evolutiva, asigurându-si toate resursele pentru atingerea acestui scop.
Etapele strategiei
- Unde suntem? - Analiza strategica
- Unde vrem sa ajungem? - Definirea misiunii si obiectivelor strategice
- Selectarea strategiei
- Cum ajungem acolo? - Planificarea strategica
- Aplicarea strategiei
- Am ajuns unde am vrut? - Monitorizarea si evaluarea strategiei
Trei tipuri esentiale de analiza:
a. Analiza mediului extern general
b. Analiza mediului extern specific
c. Analiza mediului intern
- Analiza mediului intern ® analiza diagnostic a societatilor comerciale
- Analiza mediului intern + analiza mediului extern specific ® analiza de competitivitate a societatilor comerciale
- Analiza mediului intern + analiza mediului extern specific + analiza mediului extern general ® analiza strategica a societatilor comerciale
15.2. Schema logica a elaborarii analizei diagnostic
A. Analiza diagnostic cantitativa: utilizeaza criterii cuantificate pe baza bilanturilor economico-financiare pe directiile:
- Marketing
- Financiar
- Tehnologie
- Resurse umane
B. Analiza diagnostic calitativa: utilizeaza rezultatele obtinute din vizita la întreprindere (interviuri, rapoarte interne) pe directiile:
- Marketing
- Tehnologie
- Calitate
- Resurse umane
C. Sinteza analizei diagnostic concentreaza cele doua tipuri de analize specificate anterior.
Sistemul de evaluare al analizei diagnostic cantitative a mediului intern
Cuprinde un numar de 14 criterii cuantificabile:
Nr. crt. Denumirea directiei de analiza Numarul de criterii
1 Marketing 2
2 Financiar 8
3 Tehnologie 2
4 Resurse umane 2
5 Total 14
- Opereaza cu doua tipuri de evaluare:
1. Evaluarea dinamica – ultimele 3 exercitii financiare
2. Evaluarea statica – ultimul exercitiu financiar
Evaluarea globala = K1Ed + K2 Es
Unde K1 + K2 = 1
Conform analizelor multianuale se recomanda:
K1 = 0,4
K2 = 0,6
Pentru fiecare evaluare dinamica se utilizeaza scara de la 1 (minim) la 5 (maxim), iar pentru evaluarea statica scara de la 0 (minim) la 5 (maxim).
Fiecare societate comerciala are evaluatorul global EG cu valori cuprinse între 0 si 5.
Societatile comerciale se încadreaza în trei categorii:
- Categoria A cu 3 < EG d 5 – cu tendinte de adaptare la mediul concurential, cu probabilitate de mentinere pe piata: 60% < p d 100%.
- Categoria B cu 2 < EG d 3 – în stare de incertitudine, cu probabilitate de mentinere pe piata: 40% < p d 60%.
- Categoria C cu 0 < EG d 2 – cu dificultati de adaptare la mediul concurential, cu probabilitate de mentinere pe piata: 0% < p d 40%.
P=
- În cadrul celor 3 mari categorii de încadrare a societatilor comerciale se subliniaza semnificatia unor valori de probabilitati de mentinere pe piata:
-100% - adevarat
- 80% - practic adevarat
- 60% - mai mult adevarat decât fals
- 50% - la fel de adevarat ca si fals
- 40% - mai mult fals decât adevarat
- 20% - practic fals
- 0% - fals
- In conformitate cu semnificatiile de mai sus se mai utilizeaza scara:
- A+ 4,000< Eg d 5,000
- A 3,000< Eg d 4,000
- B+ 2,513< Eg d 3,000
- B 2,488< Eg d 2,513
- B- 2,000< Eg d 2,488
- C 1,000< Eg d 2,000
Preview document
Conținut arhivă zip
- Simulari Decizionale 2.doc
Alții au mai descărcat și
CAPITOLUL I INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Organizaţiile şi resursele umane Analiza sistemică a organizaţiilor economice pune...
INTRODUCERE Lucrarea de faţă reprezintă o analiză a subiectului pentru cercetare ce ţine de tehnicile utilizate de către manageri în procesul...
Istoric COMPA COMPA este o firma cu tradiţie şi multe conexiuni internaţionale, reprezen-tativă în industria judeţului Sibiu, liderul...
I. Introducere în managementul calităţii proiectelor 1.1. Scurt istoric. Evoluţia umanităţii a făcut necesară apariţia unor activităţi la scară...
Adoptarea deciziei manageriale reprezinta un proces complex derulat in mai multe etape care presupun: - perceperea necesitatii si oportunitatii de...
1.2. Managementul resurselor umane: definitie, obiective Definitiile managementului resurselor umane propuse de diversi specialisti în materie se...
Este o realitate de necontestat ca dezvoltarea capacitatilor si abilitatilor manageriale reprezinta si pentru România de azi un deziderat major,...
Capitolul 2 MANAGEMENTUL ŞI MANAGERII Conf.dr.ing.ec. Sorin Mărginean Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu Obiectivele de instruire Scopul...
Te-ar putea interesa și
CAPITOLUL I: PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZAŢIEI S.C BILLA ROMÂNIA S.R.L. 1.1. Obiectul de activitate conform codului CAEN Societatea...
1. Prezentarea generala a ideii de afacere Societatea „Euro Gama Company” a luat fiinta în luna septembrie 2007, în judetul Iasi, având ca si...
CAPITOLUL I Prezentarea generală a ideii de afacere Inovaţia nu mai este de mult opţională - ea a devenit pentru orice afacere un bilet de...
1. Descrierea problemei si baza informationala În vederea realizării unui studiu de marketing magazinul de legume-fructe LEGFRUCT doreşte să...
1. OBIECTUL DE ACTIVITATE Conform Codului de Clasificare a Activitatiilor din Economia Nationala (CAEN) S.C. Brau Romania S.A. desfasoara...
INTRODUCERE Pentru o buna perioada de timp managementul a fost considerat o adevarata arta, talent însusit prin învatarea din încercari si erori....
Întroducere În vreme de criză deciziile luate în cadrul unei firme sunt extrem de importante, acestea însemnând menţinerea companiei pe piaţa de...
1. Prezentarea generala a ideii de afacere Grupul Vel Pitar, principalul jucator din industria interna de morarit si panificatie, isi va concentra...